Jak poskytovat výhody, které zaměstnanci Excite a Retain Employees

Zde je pro vás rychlá hádanka: Co se stává největším rozhodujícím faktorem pro zaměstnance, pokud jde o skákání lodi nebo o práci na palubě? Co je také první věc, kterou zaměstnanci hledají během procesu náboru? Pokud je vaší odpovědí zaměstnanecké výhody, jste na místě.

V březnu 2014 skutečně. com zjistila, že 81% 5% zaměstnaných uchazečů o zaměstnání v USA hledá v současné době nové zaměstnání mimo své současné zaměstnání.

Možná je to jejich současný balíček výhod zaměstnavatelů, který je přiměje je hledat nové zaměstnání. Nebo možná firmy dělají dobré nabídky, které je přitahují.

Nestačí, aby společnost - dokonce i globální společnost - nabídla všem osobám, které si pronajala, stejné generické výhody. Zaměstnanci nyní očekávají komplexní balíčky výhod, které jsou přizpůsobeny jejich osobním potřebám - nejen k široce definované demografii.

Balíčky personalizovaných dávek však začínají tím, že zaměstnavatelé skutečně chápou, co jejich zaměstnanci hodnotí a potřebují. Jinými slovy, výhody jsou jen tak cenné, jako je každý zaměstnanec nahlíží. Jako taková, čím větší je flexibilita a rozmanitost programu výhod, tím více se pravděpodobně všichni vaši zaměstnanci cítí oceňovaní.

Využijte spotřebitelské technologie

Každodenní pracovní úkoly jsou díky moderní technologii efektivnější a za to můžete na svůj smartphone dát velký výkřik.

Stále více lidí využívá výhod práce na dálku pomocí svých tablet a dalších zařízení pro přístup k informacím. Takže proč neposkytnout informace o jejich výhodách na médiu, s kterým jsou pohodlné?

Díky softwaru HR optimalizovanému pro mobilní telefony mohou zaměstnanci při plánování své příští dovolené rychle a jednoduše kontrolovat nárůst dovolené.

Mohou zjistit, jaká jsou jejich nemocniční dávky, když se během své dovolené honí medúzy. Okamžitý přístup k informacím poskytuje zaměstnancům pocit kontroly a dává je do srdce jejich programu odměn.

Kromě toho, že zaměstnanec pomáhá lépe se soustředit na své výhody, mohou zaměstnavatelé využít také spotřební technologie, aby lépe porozuměli svým zaměstnancům. Nositelná zařízení, například, mají obrovský potenciál pro HR průmysl, protože umožňují společnostem získat obrovské množství dat, které zaměstnancům pomohou zlepšit jejich zdraví a pohodu.

Profesionálové v oblasti lidských zdrojů mohou využívat tato data ke sledování a zvyšování produktivity zaměstnanců. Tyto údaje můžete také použít k nastavení zdravotních pobídek pro zaměstnance, jako je například dárcovská karta pro dosažení určitého cíle činnosti.

Kritický krok vysvětluje zaměstnanecké výhody

Zaměstnavatelé musí prezentovat jak vnitřní, tak i vnější hodnotu výhod, které nabízejí zaměstnancům ve snadno srozumitelném a srozumitelném formátu.Poskytování balíčků výhod v laikovi není snadný úkol. Účinné předávání těchto informací je časově náročný - ale kritický - úkol.

Od zdravotního pojištění až po důchodové plány může jedna společnost nabízet mnoha výhodám pro zaměstnance.

Některé z těchto výhod mohou zaměnit zaměstnance. (Většina si uvědomovala, jak moc přispět k 401 (k), nebo co je přiměřená odečitatelnost.)

Ujistěte se, že váš systém dává zaměstnancům přístup k prostředkům a klást otázky v reálném čase o tom, který plán má největší smysl pro ně nebo jejich rodiny.

Zaměstnavatelé by měli také poskytnout vysvětlení, proč nabízejí určité výhody předem. Například mladší zaměstnanec nemusí vidět bod v životním pojištění a považovat ho za zbytečnou výhodu. Pokud však zaměstnavatel poskytne informace o tom, kolik zaměstnanců je v blízkém věku a že má životně důležité životní pojištění, budou ti mladší zaměstnanci pravděpodobně vnímaví.

Ve stejném smyslu má smysl pro zaměstnavatele, aby otevřeně sdíleli informace o nákladech na dávky. Výhody jsou nákladné, zvláště pokud společnost poskytuje širokou škálu jedinečných výhod, ale většina zaměstnanců si to neuvědomuje.

Je-li zaměstnavatel jasný, kolik investuje společnost, aby zaměstnanci byli šťastnější a zdravější, mají tito zaměstnanci větší ocenění za nabízené výhody.

Zeptejte se na otázky, proveďte změny

Jednou z nejobtížnějších úkolů pro oddělení lidských zdrojů - zejména pokud začínají přidávat nové a jedinečné výhody - je otevřená komunikace se zaměstnanci. Vysvětlením dobrých výhod je jen polovina bitvy.

Společnosti by rovněž měly důsledně sledovat své zaměstnance (čtvrtletně se doporučuje), aby pochopili jejich spokojenost s přínosy. Pokud si společnost uvědomí, že určitá výhoda nefunguje nebo není pro zaměstnance cenná, měly by oznamovat výhody, které učiní při řešení nespokojenosti. Zaměstnanci uvidí, že společnost pečuje o jejich zpětnou vazbu.

Bottom Line: Flexibilita + angažovanost = šťastnější pracovní prostředí

Není možné vyvinout jedno řešení, které by se staralo o každého zaměstnance, zvláště pokud zvážíte rozmanitost umístění, rodiny, zdraví, cestovní potřeby. Zaměstnanci potřebují porozumět hodnotě personalizovaného programu dávky, který jim nabízíte.

Moderní špičkové zkušenosti s odměňováním vám pomohou umístit značku vašeho zaměstnavatele jako vedoucího průmyslu. Umožní svým zaměstnancům porozumět a užívat si balíček výhod v plném rozsahu - a získáte odměnu spokojených zaměstnanců.