Chtějí znát 5 příčin negativní záležitosti zaměstnanců?

Typické pracoviště má své vzestupy a poklesy, pokud jde o zaměstnaneckou negativitu. Mnoho pracovišť se snaží být zaměstnanecky orientováno. Ale dokonce i pracoviště, které je nejvíce zaměstnané, se může otřásat pod závažím negativního myšlení.

Když zaměstnavatelé chápou příčiny negativnosti zaměstnanců a zavádějí opatření, která zabrání negativitě zaměstnanců, negativita v pracovním prostředí nedokáže získat oporu.

Slibuji, že předcházení negativitě, pokud jde o to, abyste se dostali z ruky a pronikli do pracoviště, je pro zaměstnavatele nejvyšší prioritou. Takže držte své ucho na zemi vždycky.

jsem napsal o tom, jak může zaměstnavatel zabránit tomu, aby se negativita vyskytla v práci. Také jsem psal o tom, co dělat s negativitou na pracovišti, která již existuje. Trvalá otázka, kterou dostávám od manažerů, je: Co skutečně způsobuje negativní zaměstnance?

Příčiny odmítnutí zaměstnanců

Nedávná studie odpovídá na otázku, co způsobuje negativitu zaměstnanců. Studie provedená vědci Towers Perrin a vědci Gang & Gang zkoumala náhodně vybranou skupinu 1, 100 zaměstnanců a 300 vedoucích pracovníků v oblasti lidských zdrojů, kteří pracují pro střední a velké společnosti ve Spojených státech a Kanadě.

Účastníci byli požádáni, aby popsali své pocity ze svých současných pracovních zkušeností. Byli také vyzváni, aby popsali "ideální" pracovní zkušenosti.

Podle zprávy

Employee Benefit News studie "použila unikátní výzkumnou techniku ​​založenou na emocích nazvanou Rezonance, která zachytila ​​spontánní emocionální reakce účastníků na celkovou pracovní zkušenost. " Studie zjistila, že důvody většiny zaměstnanecké negativity zahrnovaly ty, které nazývám pět největších:

Nadměrná pracovní zátěž

• obavy o schopnost vedení úspěšně vést firmu
• Úzkost budoucnost, zvláštní dlouhodobá práce, důchodové zabezpečení a důchodové zabezpečení
• Nedostatečná výzva v jejich práci, přičemž nuda zhoršuje stávající frustraci ohledně pracovní zátěže
• Nedostatečné uznání za poskytnuté příspěvky a úsilí a obavy, odpovídající výkonu.
• Výzva zaměstnavatele při řešení negativních záležitostí zaměstnanců

Ve své vlastní zkušenosti zesilování některého z těchto faktorů způsobuje zaměstnaneckou negativitu. Znalost těchto příčin zaměstnatelnosti negativity vám umožňuje podniknout kroky k prevenci nebo eliminování negativnosti zaměstnanců. Na základě tohoto výzkumu uvádíme několik příkladů kroků, které můžete podniknout s cílem minimalizovat negativitu zaměstnanců na pracovišti.

Pokud ztratíte zaměstnance a rozdělíte práci mezi několik zbývajících zaměstnanců, podpoříte negativitu zaměstnanců, pokud zaměstnanci nedosáhnou konce - nový zaměstnanec s očekávaným datem příjezdu.

• Čím déle pracují v tomto scénáři, ať už proto, že nemůžete najít kvalifikovaného kandidáta, rozpočet není schválen pro nahrazujícího zaměstnance, nebo společnost restrukturalizuje a všechny pozice jsou pozdrženy, tím více negativní stanou se. Můžete požádat své zaměstnance, aby pracovali lépe na pokrytí, ale pouze pokud vidí termín.
  Firmy, které zaznamenávají pokles ekonomiky, zažijí negativní zaměstnance. Zaměstnanci se obávají managementu i budoucnosti společnosti. Nebezpeční zaměstnanci jsou negativní a hledají to, co se stalo nejhorší.
• Po uplynulém období finančních potíží musí management pracovat tvrdě, aby znovu získal důvěru zaměstnanců. Během období strachu a obav o životaschopnosti společnosti zjistíte, že mnoho zaměstnanců hledá zaměstnání. Nechtějí, aby byli zaslepení, pokud se zmenšíte nebo uzavřete.
  Zaměstnanec, který požádá o propagační příležitost a nedostává práci, může být velmi negativní, zvláště pokud jsou propagační příležitosti vnímány jako omezené. Musíte dbát na to, aby byl váš propagační systém spravedlivý a aby zaměstnanci přesně věděli, co potřebují, aby se připravili na další příležitost.
• Zaměstnanci rádi uznají za svou práci. Rád také vidí zvýšení platů pro přispívající zaměstnance. Jednou z nejvýznamnějších příčin zaměstnanecké negativity nastává, když zaměstnanci věří, že chudí přispěvatelé dostali zvýšení - zvláště když jejich vlastní zvýšení bylo nižší než jejich očekávání.
• Jedná se o snímek příčin negativnosti zaměstnanců. Pokud je možné tyto pět vyloučit, jste vynaložili dlouhou cestu směrem k budování pozitivního a podporujícího pracovního prostředí. Minimalizovali jste potenciál negativnosti zaměstnanců.

A nenecháte se hrát roli negativního zaměstnance, protože nyní víte, co hledat v negativním zaměstnance.