Zapojení zaměstnanců do procesu výběru zaměstnanců

Váš proces výběru zaměstnanců je důležitou součástí vašeho obchodního úspěchu. Pokud je vaší společností, která hodnotí lidi jako vaše nejdůležitější aktivum, což je aktivum, které vás odlišuje od vašich konkurentů, je váš výběr důležitý. Váš proces výběru musí být legální, etický, transparentní, zdokumentovaný a významně zapojit stávající zaměstnance.

Při výběrovém procesu s těmito atributy je třeba pokračovat v přezkumu, věnovat vážnou pozornost pokrývacím dopisům a přezkoumání žádostí o zaměstnání důležitější než kdy jindy.

Také jsou obrazovky telefonů, které eliminují méně kvalifikované nebo nekvalifikované kandidáty.

Nevím o vaší společnosti, ale v mém rozhovoru s výběrovým týmem zaměstnanců. Následkem toho je čas zaměstnance investovaný do každého kandidáta, který přijde na pohovor, nákladné.

V našem výběrovém procesu zaměstnaní zaměstnanci stráví další čas mimo vlastní rozhovor, porovnává kandidáty a poskytuje zaměstnancům lidských zdrojů zpětnou vazbu a vstupy. Jejich vstupy o tom, které kandidáty pozvat zpět na druhý rozhovor, který bude zahrnovat ještě více lidí a čas zaměstnanců, jsou dbají.

V našem výběrovém procesu kromě požadavku na to, aby zaměstnanci pracovali na výběrových družstvech, jsme je připravovali v legálních a efektivních rozhovorech. Konečně zapojujeme zaměstnance do konečného výběru zaměstnanců.

Jak je vidět, podle všeho je výběr kandidátů nákladný z hlediska času a energie zaměstnanců. Takže rozhodnutí o tom, kdo se do našeho výběrového řízení zapojit do rozhovoru, je klíčovým krokem při výběru zaměstnanců.

Proč zapojit zaměstnance do procesu výběru zaměstnanců?

Chvějete hlavou a přemýšlíte, proč bychom se takového času zavázali k procesu výběru zaměstnanců? Pokud ano, můj odpověď je jednoduchá. Chceme vytvořit společnost, která má transparentní komunikaci, v níž zaměstnanci vědí, co se děje, a mají dopad na rozhodnutí, která ovlivňují jejich pracovní místa.

Pro zaměstnance je něco důležitější než výběrový proces, který zaměstnává zaměstnance, s nimiž bude každý den pracovat? Zaměstnanci, s nimiž rozvíjejí přátelství, tráví čas a sedí každý den v práci … Pochybuji.

Když přinášíme do organizace nové zaměstnance, jejich způsobilost a potenciální spolupráce se svými kolegy je kritická. Stejně tak je zaměstnanecké vlastnictví rozhodnutí najmout nového zaměstnance. Pokud je zaměstnanec součástí výběrového procesu, který vybírá svého nového kolegu, jsou odhodláni usilovat o to, aby tento spolupracovník uspěl. Koneckonců, nechtěli by se mýlit, že?

Důvěřte svým instikcím zaměstnanců o potenciální kulturní vhodnost nové osoby.Budou pracovat nejblíže s novým zaměstnancem a jejich reakce ve střevech na vhodnost potenciálního zaměstnance je pozoruhodná. Například v nedávném rozhodnutí o výběru zaměstnanců jsme měli dva stejně kvalifikované kandidáty, kteří byli vyřazeni z několika set uchazečů.

Na kandidátském debetním setkání po druhém rozhovoru řada zaměstnanců uvedla, že od jednoho z kandidátů obdržela zápornou atmosféru. Ty se soustředily na otázky týkající se kultury, které by mohly způsobit, že se jí nepodaří jako zaměstnanec.

Zdá se, že během rozhovorů kandidát vyzařoval mentalitu 9-5, která nebude fungovat ve společnosti, která dělá vše, co je potřeba pro potěšení zákazníků.

Zaměstnanci se také zvedli z pocitu arogance, že její názor byl názor, který záležel i na vstupu jiných zaměstnanců. Tento postoj nebude fungovat ve společnosti, která zdůrazňuje zapojení zaměstnanců. Ne vždy úspěšně, ale snažíme se podporovat smysluplný konflikt nad nápady a rozhodnutími. Odrazujeme od konsenzu při rozhodování, které by mohlo vést ke skupinovému myšlení.

Úspěch naší společnosti jezdí a padá na zaměstnance, kteří jsou ochotni přemýšlet velkou, držet si krk, obhajovat své myšlenky, dělat přemýšlivé chyby, tvrdě pracovat a přijímat zodpovědnost. (Hej, jen jsem popsal perfektní zaměstnance?) Zaměstnanci říkali, že tento kandidát nezapadl na účet a tak nebyla najata.

Vybrala výběrová komise správné rozhodnutí? Nikdy nebudeme vědět jistě. Vybraný zaměstnanec však dělá skvělou práci. Kandidát, který byl obejen, je však jako cesta, která nebyla přijata.

Nikdy nevíme, a nevím, jak měřit, náklady na ztracenou příležitost: když náš výběrový proces nevyberá konkrétního kandidáta. Vše, co musíte udělat, je nejlepší úsudek vašich zaměstnanců ve výběrovém procesu. Proč ztrácet svůj nejdůležitější zdroj?