Top 5 důvodů, proč propustit zaměstnance

Důvody ke spuštění zaměstnance zahrnují disciplinární a výkonnostní problémy, které nemůžete vyřešit - bez ohledu na to, jak tvrdě se snažíte. Existují však další důvody, proč by zaměstnanec neměl být vyřešen. Zde jsou pět nejlepších důvodů, proč zaměstnanec zapálit.

Zaměstnanec postrádá integritu a vy jste ho zachytili v opakovaných lžích nebo v podmanilých činnostech. Spočívá v komise, opomenutí a obfuscation čipu na důvěře, kterou máte pro zaměstnance.

Zaměstnanec se může domnívat, že jedna malá lhát nepoškodí jeho postavení v organizaci, ale i ten nejmenší lžik nebo nepravda, když se zjistí, odkládá za vás zaměstnance. A protože organizační dění jsou tak propojené, obecně zjistíte, že zaměstnanec lhal.

Lies of omission jsou stejně smrtelné, když se odtrhávají na důvěře. Prostřednictvím vynechání zaměstnance vám zaměstnanec neposkytne obzvlášť důležité informace. Nebo zaměstnankyně vynechává část příběhu, která ji bude vypadat špatně. Pokud zaměstnanec nesdílí celý obrázek, často jste slepý, když obdržíte důležité informace z externího zdroje.

Třetí způsob, jakým se zaměstnanci odkládají od vašeho přesvědčení o jejich bezúhonnosti, je skrze zmatek. Myslí si, že pokud zablokují vodu dostatečně nebo vás přemohou s detaily, které možná nevidíte, že projekt je zpátky a vykolejení.

Jakmile zaměstnanec založil tyto vzorce chování u svého zaměstnavatele, důvěra se rozpustí. Když již důvěřujete zaměstnanci, je čas nechat zaměstnance jít. Není to vaší úlohou ho následovat, zkontrolovat s ostatními, abyste se ujistili, že jeho příběh je pravdivý, nebo hledat detaily, které nemusí sdílet.

Zaměstnanec nemůže dělat tuto práci. Pokud zaměstnanec, po tréninku, koučování, opakované praxi a dostatečný čas na získání zpětné vazby, prokáže, že nemůže splnit základní požadavky pozice, je čas vystřelit zaměstnance.

Jistě se můžete rozhodnout vyzkoušet zaměstnance v jiné práci, změnit požadavky současné práce nebo vytvořit plán zlepšení výkonu. Ale je mnohem snazší nechat člověka jít předčasně ve vašem vztahu. Zaznamenáváte méně ztrát jako zaměstnavatele, protože zaměstnanec neměl čas navázat vztahy a sítě, které jí umožňují vykonávat práci.

Navíc přemýšlejte o tom, zda neschopnost splnit cíle současné práce reflektuje celkové dovednosti a schopnosti zaměstnance. Zaměstnanec, který bojuje ve svém prvním zaměstnání, pravděpodobně bude opakovat stejný vzor ve svém dalším. Pokud ano, jste si jisti, že je to zaměstnanec, který si přejete v budoucnu zachovat?Nezapomeňte, že si najmete pro dnešní práci a zítřejší vizi.

Zaměstnanec prokáže, že nejedná o vaši kulturu. Ano, různorodé přístupy, myšlenky, zkušenosti a zázemí jsou to, co dělá práci zajímavou, inovace silná a podnikání ziskové.

Základním souborem sdílených hodnot je však lepidlo, které spojuje zaměstnance dohromady v produkčních týmech a pracovních skupinách.

Nový zaměstnanec rychle dokazuje, že se mu podaří naplnit stávající kulturu. Pokud ignorujete signály, které nový zaměstnanec odešle, máte mnohem obtížnější cestu, abyste je mohli sledovat později, když musíte zaměstnance nechat jít.

Například nový vývojář softwarové společnosti tvrdil během rozhovorů, že byl týmovým hráčem a že rád pracoval jako součást týmu. Jako příklad uvedl úspěšné týmové týmové projekty.

Ale když se zaměstnanec dostal na palubu, byl to samotář, který upřednostňoval mlčení. Vyhýbal se sdílených knihoven kódu a neměl rád spolupracovat se svým produkčním týmem. V prostředí, kde je vývojový tým základní funkční jednotkou, tento nový zaměstnanec rychle ukázal, že není ochoten hrát v týmu.

Zaměstnanec nedodržuje závazky. Ať už se to zobrazuje pro práci včas nebo dokončení projektu podle předpovědi, nemůžete se spolehnout na zaměstnance. Jistě, všichni postrádají občasný termín, ale nejlepší zaměstnanci vedou svého šéfa o výzvách na cestě a podle potřeby opakovaně vyjednávají.

Zaměstnanec, který nedodržuje závazky, zaslepí svého šéfa, nechá svého spoluhráče dolů a nemůže se setkat, když ho čekají spolupracovníci - a potřebují ho. Oddělení nebo práce je jako ozubení v kolu. Ostatní části organizace závisejí na výsledcích každého zaměstnance, aby vytvořil vlastní práci.

Například, společnost je připravena spustit nový produkt a spolupracovníci zjistí, že literatura pro kickoff obchodní výměnu, změny na webové stránky a aktualizace v obchodním domě jsou dva týdny od data spuštění. Výsledkem je, že nový produkt nemá žádný impuls, protože je představován světu potenciálních kupujících. Se zaměstnancem, který nedodržuje závazky, je to jen výchozí salvo. Čas jít dál.

Zaměstnanec se chová neeticky a ignoruje firemní kód chování. Každý zaměstnavatel má právo očekávat, že zaměstnanci budou jednat eticky a způsobem definovaným v zásadách společnosti a kodexu chování. To zahrnuje takové chování, jako je přijímání dárků od dodavatelů, jak to firma řídí, rozvíjí vztahy se zákazníky, jak to politika dovoluje, a ošetřuje spolupracovníky jako rovnocenné as respektem.

Příklady neetického chování zahrnují:

• Jakékoli obtěžování nebo šikanování spolupracovníka.
• Přijímání dárků, které překračují pokyny pro darovací pravidla.
• Podpora bohatých výdajů zaměstnanců, kteří se účastní konference nebo zajímají zákazníky.
• S úplatkem od dodavatele.

Další příklady neetického chování, které mají zaměstnanci možnost se každý den vyhnout.

Toto chování může a mělo by vést k ukončení zaměstnání pro zaměstnance. Cokoli jiného je neúcta vůči vašim ostatním zaměstnancům a bude chovat cynismus a špatnou vůli. To je opak toho ducha a kultury, které chcete zaměstnancům nabídnout v práci.