Hloupé věcí manažery Do a rozumné řešení

Chcete vědět pět hloupých věcí, které manažerům dělají, které byste se mohli vyhnout pomocí malého zdravého rozumu? Podívali jsme se na deset chyb. Tyto chování a přístupy mají také rozumná řešení. Zde je pět hloupých věcí manažerů a doporučené akce, které potřebují, aby místo toho.

• Vezměte si zásluhu na projektu nebo na nápad nebo plán zaměstnance.

Inteligentní manažeři se rychle učí, že jedna z nejvýznamnějších forem uznání a uznání zaměstnance nastane, když manažer uděluje úvěr - veřejně - kde je splatný kredit.

Naopak, manažeři, kteří si vědomě nebo nevědomky berou na vědomí zaměření zaměstnance, dokončený projekt nebo příspěvek, jsou všeobecně opovržení.

A skutečností je, že manažer pohlcování úvěrů nikoho neuklání. Práce manažera je podle definice znamenat, že se věci dělají prostřednictvím lidí. Nikdo neočekává, že veškerá brilantnost je správcem. Ve skutečnosti jsou manažerům, kteří dokáží vyniknout brilantnost v jiných. Manažeři vypadají jako dobří manažeři, když jejich reportující pracovníci uspějí.

V nejhorším případě by zaměstnanci začali zadržovat nápady, čekat, až budou přítomní svědci, aby sdíleli možná řešení, a ujistěte se, že tuto myšlenku řeší s šéfem manažera, jen aby zajistili, že obdrží úvěr. Vaše reakce šéfa? Přemýšlí, proč s vámi vaši zaměstnanci nebudou mluvit.

• Udělat pravidla pro kontrolu akcí několika zaměstnanců, které musí být rozšířeny na mnohé.

Vždy budete mít problémy se zaměstnanci a inteligentní manažeři řeší problémy přímo s problémovým zaměstnancem.

Nadcházející manažeři vytvářejí nové zásady a činí každý odpovědný za dodržování nových zásad - ať už je jejich výkon problematický - nebo ne.

Důsledkem vytváření nových pravidel, kterými se řídí chování několika lidí, nastane, například, když manažer řeší problém nebo problém s celým svým týmem, když se omezený počet spoluhráčů nedostavuje.

Tím, že se obléká celá skupina, manažer odcizuje pozitivní, produktivní zaměstnance, kteří se ptají, jaký je problém, a nelíbí, když je "křičel. "
A zaměstnanci, kteří mají tento problém, se skrývají v davu, nepřijímají kritiku k srdci a zřídka reformují své chování.

Například na střední škole byl ředitel stále více znepokojen několika učiteli, kteří nepřetržitě přijížděli pozdě do práce a nebyli připraveni na výuku svého prvního zasedání. Nebo hůř, nebyli tam včas, aby dohlíželi na své studenty.

Začal krikat o účasti na každé schůzi zaměstnanců. Když se jeho výkřik neuskutečnil, vykřikl hlasitěji a ohrožoval celý učitel s pozastavením.

Pak vytvořil přihlašovací seznam v hlavní kanceláři a požadoval, aby se učitelé denně přihlašovali a odjížděli, aby je mohl sledovat. To každodenně způsobilo, že učitelé, kteří předtím vstoupili do budovy u dveří vhodných do své učebny, dělali každý den dva zbytečné cesty do kanceláře.

Několik muselo provést změny v péči o děti a všichni měli pocit, že jim nedůvěřují. Přihlašovací seznam byl skutečný morální zájem po celý školní rok a chování skličujících lidí se nikdy nezměnilo.

• Udržujte nesprávné lidi - příliš dlouho.

Manažeři vědí poměrně rychle, že nový zaměstnanec nemusí být vhodný pro potřeby organizace. Ale manažeři váhou rychle a rozhodně řešit problém.

Nenávidí konflikt, podvádějí se do vědomí, že se zaměstnanec zlepší tréninkem nebo se obává náboru a výsledné investice do hledání náhrad. Nenávidí také, že vypadají, že mají špatnou volbu. Nikdo nechce být špatný.

Ale špatné je správné, když manažer rychle řeší špatné rozhodnutí o zaměstnání nebo zápas. V nedávném e-mailu manažer vyprávěl tento omluvný příběh. Zaměstnal zaměstnance, který opakovaně prokázal neochotu dodržovat bezpečnostní pravidla společnosti.

Během prvních 60 pracovních dnů obdržel zaměstnanec dvě písemná varování. V den, kdy mi napsal, zaměstnanec neuposlechl další bezpečnostní pravidlo a zlomil si kotník.

Organizace se rozhodla tento zaměstnance vystřelit, ale nechali situaci příliš dlouho. Nyní mají nepořádek, nárok pracovníka, zraněného zaměstnance, bezpečnostní nehodu, konzultaci s právníkem a veškerý nezměrný čas a pozornost, která bude vyžadovat řešení situace.

• Udělejte sliby, že nemůžete - nebo nebudete - zachovávat nebo slibovat, že mají připojené podmínky, které nesdílíte.

Zaměstnanci zaujmou vedení svých slov a jsou ochotni naslouchat a důvěřovat manažerovým slibům jednou. Pokud budou spáleni, nedůvěřují manažerovi a bude mít potíže s překonáním nedostatku důvěry v budoucnost.

Šest slov je důležité v slovníku správce. Jsou, "nevím; Zjistím, "když je manažer konfrontován s jakýmikoli otázkami nebo situacemi, o kterých nemůže předvídat výsledek.

Například ve společnosti kolegy manažer sliboval zaměstnancům, že budou po dobu šesti měsíců dostávat čas na práci každý víkend. Manažer odmítl splnit slib, protože projekt selhal.

Správce v nejlepším případě nebude mít žádné zaměstnance, kteří by byli ochotni pracovat přesčas i v budoucnu. Morálka a motivace jsou rozbité.

A v nejhorším případě manažer ztratí celý tým. V tomto případě nakonec všichni kromě dvou členů opustili.

• Nedůvěřujte zaměstnancům, dokud se zaměstnanec neprokáže jako nedůvěryhodný.

Podobně jako při jednání s pachateli přímo před tím, než se všichni zaměstnanci budou podrobovat pravidlům, musí manažeři důvěřovat zaměstnancům svou normou, ne slepě, ale věří, že většina zaměstnanců je důvěryhodná.Poté řekněte nedůvěryhodnému chování přímo se zaměstnancem, který je nedůvěryhodný. Když manažeři zacházejí se zaměstnanci, jako by nebyli hodni důvěry, budou na oplátku považovat svého manažera za nedůvěru.

Během hospodářského poklesu společnost kolegy oznámila, že všichni zaměstnanci, kteří jsou osvobozeni od daně, by měli očekávat, že budou pracovat 7,5 hodin denně bez zvýšení platu.

VP se rozhodl zkontrolovat účast zaměstnanců při procházce a zjistit, zda zaměstnanci pracují navíc. Dokonce začal spot-check, jak dlouho zaměstnanci strávili na oběd a přestávky. Proč byl ten hloupý?

Před přidaným požadavkem téměř každý pracovník v oddělení pracoval již 50-60 hodinový týden, spíše než 35 očekávaných hodin. Aktivity manažera inspirovaly mnoho zaměstnanců, aby zkrátili své hodiny, aby pracovali jen na očekávané hodiny.

Navíc, když zkontroloval a našel lidi v kavárně po dobu 30 minut místo 15 minut, protože si myslel, že je zlomený, podnikl represivní opatření. Zapomněl zjistit, zda zaměstnanci skutečně chodí na schůzku o práci nebo o přestávce. Nedůvěra a mikromanagement vedou k nedůvěře.

Manažeři mají těžkou práci, protože každý den jedná s lidmi. Ale nemusejí dělat práci ještě obtížnější. Zaměření na řízení a vzájemné ovlivňování zaměstnanců se zdravým rozumem vede k rozvoji pracoviště, které je pro zaměstnance příznivé. Pozitivní zaměstnanecká morálka, motivace a angažovanost jsou výsledkem, když správci dělají správné věci s lidmi.

Více o manažerech Správa

• Řízení dovedností Interview otázky
• Řídící záležitosti Nejvíce v motivaci
• můžete udělat svůj den: 10 tipů o motivaci