Plán podnikatelského plánu

Při psaní podnikatelského plánu se v části Plánu řízení popisuje váš manažerský tým a zaměstnanci a jak je strukturováno vaše vlastnické podnikání. Lidé, kteří čte váš podnikatelský plán, se budou snažit vidět nejen to, kdo je ve vašem manažerském týmu, ale jakým způsobem přispívají dovednosti vašich manažerů a zaměstnanců ke špičce.

Pohodlným způsobem, jak uspořádat sekci Plánu řízení, je rozdělit na části s podrobnostmi:

- 9 ->

• Vlastní struktura
• Interní manažerský tým
• Zdroje externího řízení
• Potřeby lidských zdrojů

Struktura vlastnictví

Oddíl Struktura vlastnictví popisuje právní strukturu vašeho podnikání. Může jít o jednu větu, pokud vaše podnikání je výhradním vlastníkem. Pokud je vaší firmou partnerství nebo společnost, může být delší; chcete si být jisti, že vysvětlíte, kdo vlastnil, jaké procento vlastnictví ve společnosti.

Interní manažerský tým

Tato část popisuje hlavní kategorie podnikového řízení relevantní pro vaši firmu, určuje, kdo bude mít odpovědnost za každou kategorii a bude profilovat své dovednosti.

Základní obchodní kategorie prodejů a marketingu, správy a výroby pro mnoho malých podniků. Možná zjistíte, že vaše společnost potřebuje další kategorie řízení, jako je výzkum a vývoj a / nebo lidské zdroje.

Není nutné, abyste měli na starosti každou kategorii řízení podniku, kterou se ve vaší společnosti rozhodnete používat; někteří klíčové osoby mohou mít více než jednu roli.

Určete klíčové osoby ve vaší firmě a vysvětlete, jakou funkci vyplní každý člen týmu.

Toto je přehled vašeho týmu manažerů. Můžete to chtít předložit jako organizační schéma ve svém obchodním plánu, i když je formát seznamu v pořádku.

Spolu s tímto obrysem plán managementu bude obsahovat kompletní životopisy každého člena vašeho manažerského týmu (včetně vás) a vysvětlení, jak dovednosti každé osoby přispějí k úspěchu vaší firmy.

Následujte vysvětlení, jakým způsobem bude váš manažerský tým kompenzován. Jaký plat a výhody mají členové vedení? Popište jakékoliv plány sdílení zisku, které se mohou použít.

Pokud existují smlouvy, které se týkají přímo vašich členů vedení, například pracovních smluv nebo nesoutěžních dohod, měli byste je zahrnout do přílohy k vašemu obchodnímu plánu.

Zdroje externího řízení

Zatímco externí zdroje řízení jsou při psaní podnikatelského plánu (a provozování podniku) často přehlíženy, efektivní využívání těchto zdrojů může znamenat rozdíl mezi úspěchem a selháním správy.

Zamyslete se nad zdroji externího řízení jako zálohy vašeho interního manažerského týmu. Poskytují důvěryhodnost Vašeho podnikatelského plánu a další odborné znalosti. Existují dva hlavní zdroje externích zdrojů řízení, které byste měli využít a popsat v této části obchodního plánu; Profesionální služby a poradní sbor.

Profesionální služby

V sekci Profesionální služby v plánu řízení vašeho podnikového plánu seznam a popis všech externích odborných poradců, které vaše firma použije, jako jsou účetní, bankéři, právníci, IT konzultanti, obchodní konzultanti a / nebo obchodních trenérů.

Tito odborníci poskytují "web" rady a podpory mimo vašeho interního manažerského týmu, který může být neocenitelný při rozhodování v oblasti řízení.

Poradní sbor

Navíc je to chytrý krok, abyste co nejdříve zřídili Poradní sbor pro vaši firmu. Poradní výbor je jako manažerská think tank; členové vaší komise vám poskytnou další rady, abyste mohli své podnikání provozovat výhodně a dobře. Pokud vybíráte své členy správně, mohou také poskytnout odborné znalosti, které vám vnitřní manažerský tým chybí.

Když vybíráte lidi, kteří mají sloužit ve vaší poradenské radě, zjevně chcete, aby lidé, kteří mají skutečný zájem vidět vaše podnikání dobře a mít zkušenosti a odborné znalosti, aby vám poskytli dobrou radu. Nedávno bývalí vedoucí zaměstnanci nebo manažeři, jiní úspěšní podnikatelé a / nebo prodejci by byli dobrými volbami.

Nebudete chtít přidat do vašeho poradního sboru někoho, kdo by mohl mít konflikt zájmů, jako jsou právníci, účetní, zákazníci (nebo přímý konkurent). Poradní výbor pouze dvou nebo tří lidí může být výkonným nástrojem pro správu malého podniku. (Chcete-li poradit o tom, jak uspořádat schůze poradní rady, podívejte se na schůzi poradního sboru.)

Když píšete svůj podnikatelský plán, budete chtít popsat, kdo je ve vaší poradní sdružení, zkušenosti a odborné znalosti a vysvětluje, jak každý člen přispěje k tomu, aby vám pomohl provozovat ziskové podnikání.

Pokud píšete podnikatelský plán v přípravě na zahájení podnikání a ještě nemáte poradní sbor, ujistěte se, že jste tuto sekci zahrnuli do jakéhokoli popisu svých plánů pro nastavení a popis typů lidí, přístup k vašemu představenstvu.

Máte-li poradní sbor nebo plánujete mít jednu, ukážou si čtenáři svého podnikatelského záměru, že máte předvídatelnost, abyste si poradili a učinili tým svého vedoucího týmu co nejsilnější - důležitou skutečností, když většina firem selže z důvodu špatného řízení jednoho typ nebo jiný.

Poslední otázkou, kterou musíte řešit v části plánu řízení vašeho podnikatelského plánu, je potřeba lidských zdrojů vašeho podniku.

Potřeby lidských zdrojů v obchodním plánu

Trik psaní o potřebách vašeho podnikání v oblasti lidských zdrojů v sekci plánu řízení vašeho podnikatelského záměru je schopen popsat specificky své potřeby v oblasti lidských zdrojů.

Chcete-li napsat něco jako "Potřebujeme více lidí, jakmile vstaneme a běžíme", nezapůsobí nikdo.

Začněte se spodním řádkem. Kolik zaměstnanců vaše podnikání potřebuje a co vás bude stát? To je to, co bude nejvíce zajímat lidé, kteří čte váš obchodní plán.

Zvažte, jak lze nejlépe vyhovět vašim lidským zdrojům. Bude nejlépe mít zaměstnance, nebo byste měli pracovat se smluvními pracovníky nebo externími pracovníky? Potřebujete zaměstnance na plný nebo částečný úvazek?

Uveďte své požadavky na personální obsazení v této části svého podnikatelského plánu včetně popisu konkrétních dovedností, které lidé, kteří pro vás pracují, budou muset mít.

Nyní jste připraveni vypočítat náklady na pracovní sílu. Můžete vypočítat počet zaměstnanců, které budete potřebovat, a zjistit, kolik zákazníků může každý zaměstnanec sloužit. Jako příklad, pokud potřebuje jednoho zaměstnance, aby sloužil 150 zákazníkům a ve svém prvním roce předpovídáte 1500 zákazníků, bude vaše firma potřebovat 10 zaměstnanců.

Dále určete, kolik platu obdrží každý zaměstnanec a celkové náklady na plat pro všechny vaše zaměstnance.

Přidejte k tomu náklady na pojištění náhrad zaměstnanců (povinné pro většinu firem) a náklady na další zaměstnanecké výhody, jako jsou zdravotnické a zubní plány sponzorované firmou na výpočet vašich celkových nákladů na práci.

Musíte také popsat, jak budete hledat zaměstnance, které vaše podnikání potřebuje, a jak je budete trénovat.

Váš popis náboru zaměstnanců by měl vysvětlit, zda je k dispozici dostatečná místní pracovní síla a jak budete zaměstnávat pracovníky, pokud potřebujete jít dál.

Když píšete o školení zaměstnanců ve svém obchodním plánu, budete chtít zahrnout co nejvíce specifik. Jaké konkrétní školení budou vaše zaměstnanci podstupovat? Jaké budou probíhat tréninkové příležitosti vašim zaměstnancům?

I když plán vašeho podnikání začíná jako sólo, musíte zahrnout tuto sekci na potřeby lidských zdrojů do svého podnikatelského plánu, abyste dokázali, že jste přemýšleli o personálním obsazení, které vaše firma potřebuje při růstu a že vaše firma má (nebo bude mít) politiky lidských zdrojů. Podnikatelské plány jsou o budoucnosti a o tom, jak vaše podnikání uspěje.