Vypracování obchodního plánu podnikatelského plánu

Podnikatelský plán by měl zahrnovat posouzení vašeho produktu a strategie provozu. Operace mají strnující křivku učení, ale mnoho úspěšných společností, jako je Wal-Mart, se rozrostlo tím, že využilo svou provozní infrastrukturu.

Jakou roli hraje ve vaší společnosti operace?

To bude záviset na povaze vašeho podnikání. Pokud prodáváte spotřební zboží, bude důležité zajistit, aby se vaše produkty dostaly k vašim klientům v době, kdy slibujete.

Servisní společnost se spoléhá na provozní plán, který zajistí, že zákazníci budou vidět efektivně. Při psaní svého podnikatelského záměru se zaměřte na to, kde je potřeba produkce a provozní efektivity, aby pomohla společnosti uspět, včetně kupní síly a úspor z rozsahu.

Kde získáte materiály pro sourcing?

To se většinou týká začínajících prodejců zboží, spíše než služeb. V této části podnikatelského záměru uveďte, jaké suroviny jsou potřebné k výrobě vašeho produktu a odkud máte v úmyslu je získat. Sourcing může nabídnout obrovskou nákladovou výhodu (nebo nevýhodu) ve výrobní fázi, takže je důležité udělat výzkum v této oblasti. Cena na komoditních výrobcích, jako je dřevo a plast, bude pravděpodobně podobná bez ohledu na to, kde je získáte, ale pokud budete potřebovat specializované materiály, mohlo by to mít mnoho variability.

Můžete převést některou z těchto možností?

Někdy je nejlepší výrobní strategií nechat někoho jiného zvládnout.

Jako spuštění není pravděpodobné, že budete mít kapitál na vybudování vlastní továrny na výrobu vašeho produktu, takže outsourcing do výrobní společnosti je pravděpodobně již ve vašich plánech. Podívejte se na výrobce, domácí nebo zahraniční, který má zkušenosti s výrobou zboží podobného vašemu. Společnosti, jako jsou UPS, FedEx a DHL, již nejsou pouze společnosti zabývající se přepravou zásilek: Všechny nabízejí služby správy dodavatelských řetězců, které pomáhají firmám, které chtějí tuto odpovědnost vyložit, a jejichž měřítko je činí efektivnějšími.

Náklady na příležitostné saldo s nadbytečnými poplatky

Přesná projekce poptávky po vašem produktu je klíčem k úspěšné operační strategii. Nezapomeňte zvážit příležitostné náklady při zadávání objednávky. Pokud prodáváte svetry za 50 dolarů a vyčerpáte, každý, kdo chtěl svetr a nemohl získat jeden, představuje zmeškanou příležitost z výnosu 50 dolarů. Samozřejmě, pokud si objednáte příliš mnoho svetrů, bude vám ponecháno nadbytečné zásoby.

Ve vašich podnikatelských plánech nabízíme nápady, jak ušetřit přebytek. Například prodej pomalu se pohybujících položek k likvidátorovi může přinést další příjmy, zatímco darování nadbytečného zboží neziskovému subjektu může přinést pěkný daňový odpočet.Obě metody snižují náklady spojené s udržováním zásob, jako je skladování a manipulace nebo likvidace položek sami.

Be Diligent

Není to neobvyklé, že se podnikatelé v této fázi plánování chystají. Mnoho nových firem má minimální zkušenosti s provozem a výrobou. Ať už vyvíjíte tuto strategii sami nebo přimějete poradce, který vám pomůže, ujistěte se, že váš obchodní plán jasně uvádí, jakou roli hraje ve vaší společnosti, kdo se bude podílet na vytváření této infrastruktury a jaké jsou potenciální náklady.