Psaní podnikatelského plánu - sekce operačního plánu

Při psaní podnikatelského plánu se v části operačního plánu popisuje fyzické potřeby provozu vašeho podniku, jako je fyzická poloha vašeho podniku, zařízení a vybavení. V závislosti na druhu podnikání, které budete provozovat, může také obsahovat informace o požadavcích na zásoby a dodavatele a popis výrobního procesu.

Udržování soustředění na konec vám pomůže uspořádat tuto část podnikatelského plánu; přemýšlejte o operačním plánu jako obrysu kapitálových a nákladových požadavků, které vaše podnikání bude muset fungovat ze dne na den.

Musíte udělat dvě věci pro čtenáře podnikatelského plánu v provozní sekci: ukažte, co jste dělali doposud, abyste dostali svou firmu ze země (a víte, co ještě potřebuje učinit) a prokázat, že rozumíte výrobnímu nebo dodavatelskému procesu výroby produktu nebo služby.

Takže rozdělte provozní část podnikatelského plánu na dvě části, začínající oddíl Stage of Development .

Sekce vývojové sekce

Když píšete tuto část operačního plánu, začněte tím, že vysvětlíte, co jste dělali "k dnešnímu dni", abyste uvedli firmu do provozu, a poté vysvětlete, co ještě potřebujete Hotovo. Měl by obsahovat následující:

• Pracovní tok výroby - podrobný popis postupů, jakým bude váš produkt nebo služba proveden, a identifikovat problémy, které se mohou vyskytnout ve výrobním procesu. Postupujte podle pododdílu " Rizika ", který načrtává potenciální problémy, které mohou narušit výrobní proces a co budete dělat, abyste tyto rizika vyvrátili. Pokud nějaká část výrobního procesu může vystavit zaměstnance rizikům, popište, jak budou zaměstnanci řádně vyškoleni v řešení otázek bezpečnosti. Použije-li se nebezpečný materiál, je popsáno, jak bude bezpečně skladováno, manipulováno a likvidováno.
• Členství v průmyslových sdruženích - ukažte své povědomí o místních, regionálních nebo národních normách a předpisech vašeho průmyslu tím, že uvedete, které průmyslové organizace jste již členem a / nebo které organizace se chystáte připojit, jste se rozhodli dodržovat zákony a předpisy, které se vztahují na vaše odvětví.
• Dodávky - vysvětlení, kdo jsou vaši dodavatelé a jejich ceny, podmínky a podmínky. Popište, jaká alternativní opatření jste učinili, nebo uděláte, pokud vás tyto dodavatelé zpomalí.
• Kontrola kvality - vysvětlení opatření pro kontrolu kvality, které jste nastavili nebo se chystají zřídit. Například pokud hodláte provádět určitou formu certifikace kvality, jako je ISO 9000, popište, jak to dosáhnete.

Sekce výrobních procesů

Zatímco můžete uvažovat o vývojové části operačního plánu jako přehled, část Výrobní proces obsahuje podrobnosti o každodenních operacích vašeho podniku.

Nezapomeňte, že vaším cílem při psaní této části podnikatelského záměru je prokázat své chápání procesu výroby nebo dodání produktu nebo služby, takže musíte čtenáři vašeho podnikatelského plánu vědět, že jste překročili všechny vaše "odpaliště".

Ujistěte se, že jste zahrnovali všechny tyto detaily vašeho podnikání:

• Všeobecné : Udělejte přehled o každodenních operacích vašeho podniku, jako jsou pracovní doba a dny, kdy bude podnik otevřen . Pokud je podnikání sezónní, nezapomeňte to říci.
• Fyzická rostlina : Jaký typ areálu a jaká jsou velikost a umístění? Pokud je to vhodné, uveďte výkresy budovy, kopie nájemních smluv a / nebo nedávné hodnocení nemovitostí. Musíte ukázat, kolik pozemků nebo budov potřebných pro vaše obchodní operace stojí za to a řekněte, proč jsou důležité pro vaše navrhované podnikání.
• Zařízení : Totéž platí pro zařízení. Kromě popisu potřebného vybavení a toho, kolik toho potřebujete, musíte také zahrnout jeho hodnotu a náklady a vysvětlit jakékoliv finanční uspořádání.
• Aktiva : Uveďte seznam svých aktiv, jako jsou pozemky, budovy, inventář, nábytek, vybavení a vozidla. Zahrnout právní popis a hodnotu každého aktiva.
• Zvláštní požadavky : Pokud vaše firma má nějaké zvláštní požadavky, jako je voda nebo spotřeba, větrání, odvodnění apod., Uveďte podrobnosti ve svém operačním plánu - stejně jako to, co jste udělali, potřebná oprávnění, například schválení zón.
• Materiály : Řekněte, kam chcete získat materiály, které potřebujete k výrobě produktu nebo služby, a vysvětlete, jaké podmínky jste vyjednali s dodavateli.
• Produkce : Vysvětlete, jak dlouho trvá výroba jednotky a kdy budete moci začít vyrábět váš produkt nebo službu. Zahrnout faktory, které mohou ovlivnit časový rámec výroby a jak se vypořádat s potenciálními problémy, jako jsou například spěšné objednávky.
• Inventář : Vysvětlete, jak budete sledovat inventář.
• Možnost : Popište jakékoliv testování produktu, testování cen nebo testování prototypu, které jste provedli ve svém produktu nebo službě.
• Cena : Uveďte podrobnosti o odhadu nákladů na produkt.

Když píšete tuto sekci, můžete použít nadpisy jako podkapitoly a poté uvést podrobnosti ve formátu odstavce. Pokud se téma nevztahuje na vaši konkrétní firmu, nechte ji.

Nejlepší je, že jakmile jste tuto sekci podnikatelského plánu pracovali, budete mít nejen podrobný pracovní plán, který bude čtenářům prezentovat váš obchodní plán, ale budete mít vhodný seznam toho, co je třeba udělat vedle učinit svou realitu.