Seznam dovedností a příkladů pro správu

Řízení podniku je více než jen informovat zaměstnance, co mají dělat. Manažeři musí pochopit podnikovou organizaci, finance a komunikaci, stejně jako důkladně pochopit jejich konkrétní tržní a relevantní technologie a politiky. Zatímco manažeři nejsou nutně nejdůležitější lidé v organizaci, jejich práce je zásadní pro pomoc všem ostatním spolupracovat

Management vs. vedoucí dovednosti

Manažerské dovednosti se překrývají s vodcovskými dovednostmi, neboť zahrnují řešení problémů, rozhodování, plánování, delegování, komunikaci a řízení času.

Dobří manažeři jsou často dobří vůdci. A přesto jsou obě role odlišné.

Management je obecně organizace. Na tom může být něco mechanického, ne v negativním smyslu "mechanického výkonu", nýbrž spíše ve svém zaměření na technický "způsob" plnění úkolů. Vedoucí se naopak zaměřují na "proč", motivují a inspirují své podřízené. Vedení je o lidech. Ne všichni vůdci mají dovednosti nastavené jako manažery a ne všichni manažeři mají dovednosti být vůdci.

Klíčovou rolí manažera je zajistit, aby mnoho pohyblivých částí společnosti fungovalo správně společně. Bez této integrace mohou vzniknout problémy a problémy mohou spadat do trhlin. "

Použití seznamů dovedností

Manažerské dovednosti jsou důležité pro mnoho různých pozic, na mnoha úrovních společnosti, od špičkových vedoucích až po středně pokročilé.

Popis úlohy může nebo nemusí říkat "management. "Bude na vás, abyste si pečlivě přečetli popis práce, abyste zjistili, jaké dovednosti skutečně hledá váš budoucí zaměstnavatel.

Je také důležité pečlivě zkoumat společnost, zjistit, jaký typ managementu podnik obvykle používá - a možná jaké nové dovednosti může společnost potřebovat.

Jakmile víte, co organizaci hledá, můžete tyto dovednosti předvést ve svých aplikačních materiálech a v rozhovoru.

Připravte si příklady toho, jak jste ztělesňovali každou z těchto dovedností, abyste mohli hladce odpovědět na otázky k rozhovoru.

I když se společnosti liší v tom, co hledají a co potřebují, můžete použít následující diskusi, abyste získali pocit, jaké dovednosti budete potřebovat. Je možné, že máte více těchto vyhledávaných dovedností, než jste si mysleli, že jste.

Příklady manažerských dovedností

Většina manažerských dovedností souvisí s pěti základními, základními funkcemi: plánováním, organizací, koordinací, řízením a dohledem.

Plánování
Individuální manažeři mohou nebo nemusí být osobně zapojeni do tvorby firemních zásad a strategií, ale i ti, kteří ještě nejsou, musí být schopni naplánovat.Mohli byste mít určité cíle a pak byste byli zodpovědní za vyvíjení způsobů, jak splnit tyto cíle. Možná budete muset přizpůsobit někoho jiného plánu novým okolnostem. V obou případech budete muset pochopit, jaké jsou vaše zdroje, vytvářet časové rozvrhy a rozpočty a přiřazovat úkoly a oblasti odpovědnosti.

Uspořádání
Organizace obecně znamená vytváření struktur pro podporu nebo realizaci plánu. To může zahrnovat vytvoření nového systému, který oznamuje koho, navrhuje nové uspořádání pro kancelář nebo budování strategie a plánování, jak se pohybovat přes projekt, jak se pohybovat směrem ke lhůtám a jak měřit milníky.

Aspekty organizace by mohly znamenat také pomoc lidem pod vaším vedením řídit své podřízené dobře. Organizace je o plánování a předvídavosti a vyžaduje schopnost pochopit velký obraz.

Koordinace
Manažeři musí vědět, co se děje, co se musí stát, a kdo a co jsou k dispozici pro splnění potřebných úkolů. Pokud někdo komunikuje špatně, pokud někdo potřebuje pomoc, pokud je problém přehlédnut nebo zdroj nevyčerpán, musí manažer tuto záležitost všimnout a napravit. Koordinace je dovednost, která umožňuje organizaci jednat jako jednotný celek.

Režie
Ředění je částí, kde se ujmete a řekněte lidem, co mají dělat, jinak známé jako delegování, rozkazy a rozhodování. Někdo to musí dělat a někdo by mohl být vy.

Dohled
Dohled znamená sledovat, co se děje, a nastavit všechno, co je mimo místo.

Mohlo by to zahrnovat vše od přezkoumání obchodních modelů a kontroly neúčinnosti k ověření, zda je projekt včas a za rozpočet. Dohled je udržovací fáze řízení.

Vedoucí pozice zahrnují některé z nejlépe placených a nejprestižnějších pracovních míst v zemi. Z tohoto důvodu může vedení, dobré nebo špatné, mít obrovský vliv na mnoho životů. Vaše dovednosti skutečně záleží.

Seznam manažerských dovedností

A - G

• Přesnost
• Dosažení cílů
• Adaptabilita
• Administrativní
• Analytická schopnost
• Asertivita
• > Obchodní styky
• Spolupráce
• Komunikace
• Řízení konfliktů
• Řešení konfliktů
• Koordinace
• Kritické myšlení
• Disciplína
• Divize práce
• Dynamická
• Emocionální inteligence
• Empathy
• Empowerment
• Energetická
• Flexibilita
• Zaměření
• Původní
• Cílová orientace
• Nastavení cíle
• H - M
• Pronájem
• Poctivost
• Influence
• Inovace
• > Vedení
• Právní
• Poslouchání
• Logické myšlení
• Logistika
• Microsoft Office

Odstranění překážek

• Uspořádání
• Trpělivost
• Persu
• Plánování
• Prezentace
• Produktivita
• Řešení problémů
• Profesionalita
• Správa produktů
• Řízení projektů
• Odpovědnost

Kvalitativní dovednosti

• Prodej
• Plánování
• Zaměstnanost
• Strategické plánování
• Strategické myšlení
• Úspěch
• Team Building
• Team Manager
• Týmový hráč
• Týmová práce
• Technické znalosti
• Technologie
• Časové řízení
• Školení
• Odstranění nejistoty
• Vize
• Seznam dovedností:
• Zaměstnanecké dovednosti uvedené na pracovišti | Seznamy dovedností pro životopisy Dovednosti nepodávat svůj životopis
• Související články:
• Soft vs.Těžké dovednosti Jak zahrnout klíčová slova do vašeho životopisu Seznam klíčových slov pro životopisy a průvodní dopisy Dovednosti a schopnosti