, Které metriky dodavatelského řetězce jsou pro mě správné?

Za normálních okolností při výběru obrázků, které se pohybují s mými články, natáčím něco, co je vtipné nebo lákavé. Ale v tomto případě je grafika na místě. Existuje tolik verzí metrik a tolik způsobů, jak je rozřezat a nakrájet. Může to být ohromující. Metriky jsou zde, aby pomohly, neumožňovaly paralýzu analýzou.

V dnešním světě je dáno, že každá společnost potřebuje měřit své výkony a ve vesmíru metriky dodavatelského řetězce, najdete v tom nástroj nezbytných nástrojů.

Ale jaké metriky byste měli měřit? Co tím myslí? A jak je můžete využít ke zlepšení výkonu vaší společnosti.

Každá metrika poskytuje poněkud odlišný pohled na váš dodavatelský řetězec a vaši společnost. Nakonec závisí na tom, abyste upřednostnili, které metriky dodavatelského řetězce jsou důležité a jak budou použity. Mnoho firem využívá metriky dodavatelského řetězce, které mohou být snadno vypočítány, ale nepomáhají zvyšovat výkony. Některé společnosti používají řadu někdy složitých metrik, které jim možná neříkají nic užitečného.

Když se rozhodujete, na které metriky se zaměříte, zvažte následující:

Je snadné pochopit? - Metrika by měla být srozumitelná bez přílišného studia. Je snadné pochopit, co metrika skutečně měří? Jedná se například o dodání na čas od vás zákazníkovi nebo vašemu dodavateli?

Jsou to data řízená? - Metrika dodavatelského řetězce by měla vycházet z objektivní hodnoty, takže i když je metrika něco tak jednoduchého jako červená / žlutá / zelená - je založena na tvrdých datech.

Měří to, co je důležité? - Některé metriky mohou vypadat kriticky, ale před zavedením metriky by měly být prozkoumány podle potřeb vaší společnosti. Náklady na metriku zboží nemusí být pro skladovací tým důležité.

Je to možné provést? - Metriky by měly identifikovat a v případě potřeby podnik provést nápravná opatření.

Pokud například metrika zobrazuje počet objednávek zpracovávaných denně, pak by měla být tato metrika měřena vůči cíli a identifikovat nápravná opatření, například zvýšení počtu zpracovaných dat.

Jsou metrics snadné shromažďovat? - Vybírá vaše společnost složité metriky výkonu, které jsou velmi náročné na shromažďování a vyžadují čas, který se odebírá od personálu k přípravě? Vyhněte se těmto typům metrik a usnadní se sbírání dat, které lze snadno vysledovat z vašeho systému plánování zdrojů materiálů nebo jiných databází.

A když uvažujete, které metriky výkonnosti dodavatelského řetězce se mají nasadit, zvažte čas, náklady a kvalitu.

Čas - Když se společnosti podívají na výběru ukazatelů výkonnosti dodavatelského řetězce, zvyčajně přezkoumají metriky, které se týkají času, protože jsou snadno vypočitatelné, snadno pochopitelné a jasně ukazují provozní efektivitu.Metriky, které vyjadřují úroveň okamžitých dodávek, včasné příjmy, čas na zpracování objednávek a čas na splnění objednávky, jsou jasná opatření časově založených metrik.

Náklady - Metriky založené na nákladech mohou pomoci vaší společnosti zlepšit marže a celkovou spodní hranici. Metriky založené na nákladech mohou určit, kde lze v podnikání vylepšit.

Nákladové náklady na zásoby jsou populární metrika založená na nákladech, která pomáhá společnostem zjistit celkové náklady na vlastnictví svých produktů. Metriky založené na nákladech vám mohou pomoci zjistit, kde můžete provést změny, abyste zvýšili peněžní tok a ziskali vaše společnost.

Kvalita - Pro společnosti, které chtějí zlepšit spokojenost zákazníků, jsou důležité metriky dodavatelského řetězce zaměřené na kvalitu (společně s časovými údaji a metrikami nákladů). Přestože jsou metriky týkající se dodacích lhůt důležité pro zákaznický servis, zlepšení kvality výrobku může výrazně zlepšit spokojenost zákazníků. Pochopení specifikací vašich zákazníků a splnění jejich očekávání pomáhá snížit návratnost zákazníků a zvýšit důvěru vašich zákazníků ve vaše schopnosti.

Metrika dodavatelského řetězce by se měla snadno shromažďovat, poskytovat užitečné informace, které pomáhají zvyšovat výkonnost a spokojenost zákazníků.