Kde jsou skryté náklady vašeho dodavatelského řetězce?

Zdá se, že váš dodavatelský řetězec vypadá jako 13 samostatných britských kolonií nebo jedné Spojené státy?

Pokud vaše společnost nevytvořila a neprovedla strategii dodavatelského řetězce, pak jednotlivé kolonie ve vašem dodavatelském řetězci (nákup, zásobování, logistika, skladování, plnění zákazníků, plánování výroby apod.) Pravděpodobně nepracují společně vyhrát boj proti Britům (v tomto příkladu je "boj proti Britům" ve skutečnosti spíše optimalizačním cílem - náklady na snižování zboží, optimalizaci zásob, dodávky na čas, takové věci).

Proč byste se měli starat?

Pokud váš kupující tým kupuje od vašich dodavatelů a váš logistický tým sleduje všechny tyto skutečnosti a vaše zákazníky dostávají své objednávky - proč je důležité řídit dodavatelský řetězec strategicky?

Čas a peníze, to je důvod, proč

Každý odkaz ve vašem dodavatelském řetězci stojí peníze a zabere čas. A pokud můžete zlepšit čas potřebný k přesunu produktů vašim zákazníkům - a můžete snížit množství peněz, které zpracovávají náklady - pak pravděpodobně přijmete předání generála Cornwallise v Yorktownu. (Nebo si na špičce udělejte šlágr od vedoucího OPS.)

Ale kde začít? Začněme: Kolik stojí váš dodavatelský řetězec právě teď? Když zjistíte, že to může být vaše Boston Tea Party, vaše volání do zbraní.

Začněte tím, že se díváte tak daleko na dodavatelský řetězec, nad nímž máte kontrolu.

Koupíte produkty od dodavatelů?
Diktujete, kteří dodavatelé kupují své suroviny a komponenty od vašich dodavatelů Tier II?

V zájmu tohoto argumentu řekněme, že nemáte kontrolu nad dodavateli Tier II. Náklady na dodavatelský řetězec tedy začínají kupní cenou dodavatele.

V této případové studii zakoupíte produkt od vašeho dodavatele za 1 dolar. Ale to nejsou vaše celkové náklady na produkt.

$ 1 je výchozím bodem.

Další: Kde je váš dodavatel v souvislosti s vámi?

Dokonce i když je váš dodavatel vedle, náklady na přesun produktu $ 1 do vašeho skladu stojí. Ale jsou šance - vaši dodavatelé nejsou vedle.

Je pravděpodobné, že jsou v jiné zemi - a možná v jiné polokouli.

Takže náklady na přesun vašeho produktu $ 1 mohou být významné. A to, že značné pohyblivé náklady zahrnují:

Přemístění vašeho produktu z vašeho dodavatele (na nákladním vozidle?)
Do přístavu nebo na letiště (kde sedí ve skladu dopravce?)
nebo loď a pak přes celou planetu (příplatky svatého paliva!) do vaší země (povinnosti, tarify apod.)
A pak k vám (více kamionů a manipulace).

Tyto náklady na dopravu a manipulaci jsou také součástí nákladů na vaše výrobky.

Náklady na zboží nebo náklady na logistiku?

Některé finanční oddělení rádi zahrnou tyto náklady na dopravu do skutečných výrobních nákladů zboží (tj. Se započítávají do rozpětí produktu) a některé finanční oddělení je účtují odděleně, pokud jsou účtovány do účtu hlavní knihy mimo produkt.

Ať tak či onak, to stojí vaše společnost peníze a čas přesunout tento výrobek.

Váš produkt ve výši 1 dolaru, když dojde do vašeho skladu, vás nyní může stát od $ 1. 10 až $ 1. 50 - jen tím, že přidáváme náklady na dopravu a logistiku.

Řekneme to $ 1. 25.

Váš produkt, nyní za 1 dolar. 25, je ve vašem skladu.

Zkontrolovali jste to?
Jak dlouho tam sedí předtím, než ji přesunete?

Každý den, kdy sedí, stojí peníze (náklady na vedení inventáře zahrnují pronájem skladu / režii / pojištění). Jedná se buď o výrobek, který se vydává do výroby, aby dal další součást, nebo jej prodává zákazníkovi. Takže buď práce na pracovišti, zakázka na zakázku, nebo objednávka zákazníka, se dostanou do pohybu.

A ještě více nákladů

Zpracování objednávek a objednávek také stojí peníze - odhady se pohybují od 50 do 250 dolarů. Existuje tedy asi dalších deset centů až padesát centů vázaných na vaši částku $ 1 (náklady na vedení inventáře, administrativní náklady atd.).

Takže asi $ 1 část vás pravděpodobně skutečně stojí na $ 1. 30 až na sever od $ 2 v okamžiku, kdy je odložíte ze dveří.

A to nezahrnuje náklady na výnosy.

5% -10% výnosy nejsou mimořádné. Zahrnujete také ty náklady?

Co může dodávat řetězec o tom?

Pro dodavatelský řetězec pro vás bude studovat váš dodavatelský řetězec a uvědomíte si, že váš produkt $ 1 vám stojí víc než $ 1. Práce s dodavateli, poskytovateli nákladních / logistických služeb a inventarizačními týmy, dodavatelským řetězcem pro celý proces a pracuje na snížení nákladů na cestě.

Snižování nákupních cen lze vyřešit vyjednáváním s dodavateli, agregováním poptávky a spoluprací s kvalitními týmy s cílem snížit celkové náklady na vlastnictví.

Náklady na dopravu a logistiku lze také vyjednat a odeslat na cenovou nabídku.

Zásoby je třeba kontrolovat a optimalizovat (buď podle počtu cyklů nebo fyzických zásob, nebo obou).

Proces dodavatelského řetězce bude dokonce spolupracovat se svými zákazníky na úrovni objednávek a optimalizovat plánování poptávky.

Kde by byla kontinentální armáda bez Generála Washingtona a kde by váš dodavatelský řetězec měl bez správného ostříleného profesionála na kormidle?

Jedna poslední oblast, na kterou může váš dodavatelský řetězec pracovat - váš peněžní tok.

Cash Flow

Jaké platební podmínky máte s dodavateli? A jaké platební podmínky mají vaši zákazníci s vámi?

Pokud můžete s dodavateli vyjednávat čisté 90 platebních podmínek. Pak přimějte své zákazníky, aby vám zaplatili kreditní kartu (kteří nechtějí všechny ty kmeny s častými letadly?) - můžete skutečně začít vydělávat peníze na své peníze.

Například, pokud si dodavatel čistého 90 fakturuje 1. ledna.A pak prodat dodavatelský produkt 15. ledna a váš zákazník vám zaplatí na kreditní kartě - nyní máte 75 dní pro tuto platbu zákazníka, abyste seděli v bance a vybírali úroky.

Metriky hotovosti a hotovosti jsou také oblastním dodavatelským řetězcem, který může mít dopad na váš konečný výsledek.

Optimalizovaný dodavatelský řetězec přináší svým zákazníkům, co chtějí, když to chtějí - a zaplatí co nejméně peněz, jak to bude možné. Skryté náklady se mohou skrývat v celém dodavatelském řetězci, ale strategický tým dodavatelského řetězce může přinést vaši samostatnou kolonii a vytvořit dokonalou jednotu (optimalizace dodavatelského řetězce a finanční úspěch).