Jaké 4 faktory řídí zaměstnanci vysoký výkon?

Za posledních 27 let, kdy jsem pracoval s celou řadou společností a organizací, od společností Fortune 500 až po HR sdružení malým podnikům, bylo bolestně zřejmé, není raketová věda. "Mým úkolem je objevit a informovat o tom, co mají společné vysoce výkonné organizace a jednotlivci.

Co dělají, že jiní ne? Jak si myslí? Co odlišuje mimořádné umělce od ostatních?

Je to šok pro některé lidi, aby se dozvěděli, že faktory s vysokou účinností mají zřídkakdy společné s nadstandardními nadáními nebo dovednostmi a mají mnohem více společného s jednoduchým činem rozhodování.

Přicházel jsem přemýšlet o vysokém výkonu, jak se ukázal. Vystupovat, jak to definuji, není o vychloubání nebo arogance. Představení znamená prostě přinést to nejlepší k tomu, co děláte.

Jedná se o soustředění se a práci se záměrem vytvářet výsledky, které prospějí zainteresovaným stranám v dané situaci. Zobrazování off znamená vytvoření hodnoty díky úspěchu.

Zde jsou čtyři klávesy, které ukazují vysoký výkon v nejlepším slova smyslu:

Velkou hloupost a absurdní statečnost ve vysokém výkonu

To se může zdát neuvěřitelně protiintutivním, ale nejlepší jsou ti, jednat s velkou hloupostí a absurdní statečností. Vybírají si volby, které ostatní nedělají. Vyzkoušejí věci, aniž by věděli, zda budou pracovat nebo ne.

Často odmítají hrát v bezpečí a někdy vypadají směšně a směle.

To, co jsem právě popsal, je chování inovátora. Zeptejte se někoho, zda se domnívá, že jeho společnost musí být inovativní, aby byla konkurenceschopná, a vždy dostanete ano . Ale to je místo, kde závazek k inovacím často končí, s opravdovými službami.

Inovace znamená, že půjdete jako první. Inovace znamená, že musíte vyzkoušet věci, aniž byste věděli, zda budete uspět nebo ne. Inovace vyžaduje odvahu, někdy i absurdní statečnost. Také to je ochota uvolnit to, co fungovalo; co vždy fungovalo; a všechno, co vám dalo úspěch až do tohoto bodu. To znamená jednat s postojem hlouposti, který říká: "Nevím, co funguje. Tak pojďme zjistit. "

Casey Stengel jednou řekl:" Říkají, že to nemůžeš dělat, ale to vždycky nefunguje. " On má pravdu. Zde je další oslepující záblesk zřejmé: 100% věcí, které nezkoušíte, se nestane. Lekce je následující: mít šanci.

Mark Twain jednou řekl: "Znala jsem muže, který si vybral kočku za ocas. Naučil se o kočkách o 40% více než o muži, který ne. "Někdy musíme vybírat kočku až za ocasem.Můžete se poškrábat, ale získáte informace, které vás postaví na správnou cestu k úspěchu.

• Přehrát větší roli v životě: Vytvořte sebevědomí

Co jste udělali pro mě? Pravidla akce. Rychlost vyhrává ve vysokém výkonu.

Velká otázka v podnikání bývala: "Co jste v poslední době udělali? "Dnes už nejsme tak zájem o to, co se stalo v poslední době . Dnes nás zajímá, co se děje dál.

Opravdu jsme se stali chci to včera společnost a my nemáme žádnou trpělivost za to, co považujeme za zbytečné čekání. Když mě čekáš, ztratíš.

Kdybych mohl předat jednu strategii, kterou jsem pozoroval u nejvýkonnějších umělců, bylo by to: udělej to teď. Ti z nás, kteří žijí ve firemním světě, se zvykli na schůzky o nových nápadech, pak na studium myšlenek, poté na více setkáních o nápadech. Pak tyto nápady předkládá ve prospěch ještě novějších nápadů. Mluvíme je na kusy. My scházíme je na smrt.

Nejúčinnější organizace, které znám, mají obrovský sklon k akci a rychlosti. Pokud je dohodnuto, že myšlenka je dobrá, zodpovědnost za implementaci je okamžitě přidělena, jsou stanoveny pokyny pro zodpovědnost, je zapsána kontrola, aby se na ni zaplatilo, a oni se s tím postarali.

Nejlepší umělci se bojí, že se v nerozhodnosti uvíznou mnohem víc, než se obávají chyb. Opravdu věří, že chyby mohou být opraveny, ale stálost stále na neustále se pohybujícím trhu může být fatální.

Spolu s náchylností k akci je potřeba rychlosti. Takže zítra se se mnou vrátíš? Skvělý. To mi dává spoustu času, abych našel někoho jiného, ​​s kým bys podnikal, protože jsi vystřelena. Věřte tomu nebo ne, stále se dostávám k lidem, kteří ve své politice navracení hovorů do čtyřiadvaceti hodin vezmou skvělou hrdost.

Probuďte se a ucítíte tisíciletí, lidi. Je to dvacáté první století, ne devatenácté. Zatímco se díváte na váš kalendář, abyste našli čas, abyste se vrátili k vašim zákazníkům, spolupracovníkům nebo prodejcům, dívají se na své hodinky.

Bezbolestné zlepšení - venku a uvnitř boxu

Kdo byl nejlepší profesionální golfista na světě, když byl tento díl napsán? Tiger Woods. Zvažte toto: Tiger Woods měl trenéra. Tiger Woods byl nejlepší golfista na světě. Ani jeden z nejlepších. Nejlepší. A Tiger Woods vždy měl trenéra.

To samo o sobě by mělo stačit, že byste nikdy neměli být nikdy tak dobří, jaký budete mít. Uvnitř každého špičkového umělce je lepší výkon, který čeká na to, aby se dostal ven. Tiger Woods chtěl být lepší golfistou. Existuje tu stopu pro nás všechny.

Jeden z mých nejoblíbenějších klientů má základní pravidlo pro všechny zaměstnance: Pokud jste tak dobří, jaký budete - nemůžete zde pracovat. Každá společnost podtrhuje myšlenku neustálého zlepšování. Každá společnost se bude shodnout, že zůstat konkurenceschopní, musí být zítra lépe, než je dnes.

Ale co jste dnes udělali, že zajistíte, že zítra budete lépe?Je to opravdu politika? Nebo je lepší zítra jen slogan? Pro špičkové organizace a jednotlivce je neustále zlepšování součástí toho, co dělají každý den.

Všichni neustále mluvíme o myšlení mimo krabici . To je v pořádku a určitě byste měli myslet mimo krabici. Ale tady je další přístup, který byste radši neměli ignorovat - vraťte se do krabice a získávejte lepší informace o základních informacích o svém podnikání. Někdy jsou naše největší zisky na zlepšení realizovány, když investujeme do zlepšování základních očekávání našich zákazníků (ať už jsou to interní nebo externí).

Pokud vlastníte hamburgerový stánk, spíše než vyvíjet inovaci jako mimo jiné jako přidání opalovacích lůžek do vašeho podnikání nebo vymýšlení hamburgerů s čokoládovou příchutí, může se vám dobře zdát, že budete lépe obsluhovat hamburgery, když jsou stále horké. Vraťte se do krabice a získejte lépe na základy.

• Podporujte svůj osobní růst a motivaci
• Proč opravdu chcete milovat své dílo

Co se stane, je normální

Show offs prospívají neočekávanému. Je to podstata předvádějícího se, že má dobrý výkon, když je pod tlakem. Zde je test: Co se stane dál? Jak Mark Twain řekl: "Bylo mi potěšeno, že jsem schopen okamžitě odpovědět. Řekl jsem, že nevím. "Nejlepší umělci pečlivě naplánují.

Prozkoumají a předpovídají a zvažují každou nepředvídatelnou událost. A co je nejdůležitější, jsou zcela v pohodě s tím, že se stane něco zcela neočekávaného. To je klíč k pohybu vpřed versus zmrazení s nejistotou. Musíme být schopni přijmout neznámé.

Bylo to, že způsob, jak uspět, bylo udělat správnou volbu. Abyste dnes uspěli, znamená to udělat správnou volbu a poté udělat správnou další volbu dostatečně rychle. Bez ohledu na to, co se děje ve vašem světě právě teď, připravte se na přeřazení rychlostních stupňů. Možná si myslíte, že jste situaci pochopili, ale situace se právě změnila.

Pokud nemůžete za těchto okolností vykonávat, nemáte místo, kam jít. V dnešním světě, pokud se vám nelíbí neznámé, jste ryba, která nemá ráda vodu.

Jaký je rozdíl mezi osobou, která snadno a elegantně zvládne neočekávané a člověkem, který balistický přes nečekané? Je to normální faktor. Osoba, která zvládne neočekávané, učinila to, že co se stane, je normální. Není přijatelné, nutně, ale normální.

Nejlepší umělci přijali, že se to stane. Musíte vždy vést k tomu, že jakkoli pečlivě naplánujete svou práci a pracujete s vaším plánem, neočekávaná vůle nevyhnutelně zadrží svou ošklivou hlavu a hodí klíč do vašeho pečlivě sestaveného scénáře. Počátečním krokem při vytváření příležitostí od změny je vždy očekávat změnu. Ať se stane cokoliv, nemusí být to, co jste chtěli, ale je to normální. Odpovězte odpovídajícím způsobem.

Aspire to Showing Off

Ukázalo se, že je dobrá věc. Představení je myšlení. Pravá show off v každé organizaci jsou často ty tiché. Jsou to ty, které hrají s konzistencí a dokonce s určitým smyslem pro styl.Jsou jako staré přísloví o kachně: Nad hladinou buďte klidní a elegantní. Pod povrchem pádlo jako peklo.

Když se zeptám vedoucích pracovníků a manažerů, aby hodnotili požadované atributy u zaměstnanců, je téměř vždy konzistence výkonnosti , pod tlakem a první tři. To opravdu není věda o raketách. Je to o výběru , jak se dostáváme ke každé situaci, výzvě a příležitosti v naší práci iv našem životě. Související zájmy

Zabránění předvídatelným chybám při rozhodování

• Jak vedou vůdci nastavení tempa na pracovišti?
• Vedoucí tým: Jak se stát osobou Ostatní Follow
• Brilantní vůdci přeměňují kreativitu na inovace
• Indikátory potenciálu vedení: Jak najdete vůdce ve své organizaci?
• ----------------------------------------------- -------------------------------------------------- ------------

Joe Calloway je odborník na vysoce výkonné organizace a jednotlivce, partner v zrcadle

, oceněnou restauraci v Nashvillu v TN a člen Mezinárodní síně slávy mluvčích. Poradí klientům z novin ve Švédsku, hotelech ve Velké Británii a počítačových firmách v Jižní Africe ke světovým značkám jako BMW a American Express. Je také autorem Nikdy podle šance: Aligning People a Strategy Through Intentional Leadership

(Porovnat ceny), Stát se kategorií jednoho: Jak mimořádné společnosti Transcend ceny), pracujte stejně jako vy zobrazujete (porovnávejte ceny) a nepostradatelné (porovnávejte ceny), to vše od společnosti Wiley. Navštivte webové stránky společnosti Joe.