Zvýšení odpovědnosti týmu za úspěšné týmy

Hloubka odhodlání členů týmu efektivně spolupracovat na dosažení cílů týmu je rozhodujícím faktorem úspěchu týmu. Členové týmu pro vztahy, kteří se vyvíjejí z tohoto závazku, jsou klíčové pro budování týmu a týmový úspěch.

Musíte odpovědět na řadu otázek, abyste mohli posoudit úroveň odhodlání členů týmu pracovat v týmu.

• Týmová volba: Do týmu se chtějí účastnit tým? Domnívají se, že mají na výběr konkrétní pracovní skupinu?
  Klepnutí na závazek zaměstnance je mnohem jednodušší, pokud se účastní výběru. Pokud je to možné, doporučuji dobrovolnou účast týmu. Na všech společenských týmech a pracovních skupinách, které doplňují základní zaměstnance zaměstnance, se zaměstnanci rozhodnou účastnit se.
  Dokonce i účast na povinném týmu, který je součástí základního popisu zaměstnance, získává více odhodlání, když zaměstnanci týmu mají pravomoc stanovovat směr, stanovit cíle a dělat rozhodnutí.

• Práce je kritická: Domnívají se, že týmová mise je důležitá? Jsou členové oddaní plnění misí týmu a očekávaných výsledků? Dosahuje jejich poslání zásadní význam pro to, aby jejich organizace dosáhla svého poslání? Členové týmu musí vidět a provést připojení.
  Členové týmu se chtějí cítit, jako by byli součástí něčeho většího než sebe. Potřebují pochopit, kde se jejich týmová mise dostává do větší organizační schéma, celkovou vizi vedení. Všichni zaměstnanci se chtějí cítit, jako by jejich práce byla důležitá v celkovém plánu podnikání.
  Žádní zaměstnanci nechtějí pracovat na týmu, který nemají pocit, že mají cenného zákazníka, důležitý úkol a podnikatelský důvod k existujícímu. Týmový závazek přichází od členů týmu, kteří vědí očekávané výsledky a kde se výsledky shodují se strategickým plánem celé organizace.
• Členové týmu Cítit se hodnotí: Vědí členové týmu, že jejich služba v týmu je cenná pro organizaci a vlastní kariéru? Domnívají se, že jejich účast zvyšuje jejich kariérní příležitosti a přináší pozitivní pozornost jejich příspěvkům? Dvojnásobná výhra se uskuteční, pokud se členové týmu ocitnou v organizaci a získávají také doplňkové výhody.
  Tyto vedlejší přínosy mohou zahrnovat růst a rozvoj jejich dovedností a kariéry tím, že se účastníte týmu. Uskutečňování nových kontaktů a možná i nalezení nových mentorů, kteří se zavázali k jejich růstu, je také přínosem.
  Přitáhnutí pozornosti oddělení a vedoucích představitelů, s nimiž zaměstnanec zpravidla nekontaktuje, také přispěje k pocitu zaměstnanců oceňovaného organizací.
  Dalším doplňkovým přínosům pro členy týmu může dojít také v případě, že člen má příležitost vést tým, vystupovat jako notář, vedoucí týmové schůzky, vedení brainstormingů a usnadnění setkání. To jsou všechny dovednosti, které podpoří možnosti kariéry člena týmu. Tak, učení je stojí za svůj čas.

• Výzva, vzrušení a příležitost: Jsou členové týmu nadšeni a vyzváni týmovou příležitostí? Vidí a chápou, že je to příležitost k růstu, přispívání, přitahování pozornosti a lesku? Pokud ano, šance na jejich závazek k procesu a výsledky jsou zvětšeny.
  Zaměstnanci se chtějí každé ráno vzbudit a cítit nadšeni a optimističtí ohledně toho, co budou v den práce pracovat. Je to mnohem lepší, než se probudit nenávidí práci a táhnou se na pracoviště. Jak organizace přistupuje, rámce a přiřazuje příležitost, může mít obrovský dopad na výzvu a vzrušení členů týmu.

• Rozpoznávání: Má vaše organizace zkušenosti s uznáním úspěšných týmů a jejich projektů. Téměř každý má rád určitou formu uznání. Ujistěte se, že je k dispozici také rozpoznání úspěšných milníků.
  Tato otázka je opakovaně položena v organizacích. S tolika zaměstnanci přispívajícími k dobré a dokonce skvělé práci, proč je rozpoznávání dodáváno tak šetrně? Zaměstnanci chtějí a potřebují pocit, že jejich nejlepší práce je uznávána a oceňována.
  Pokud manažer rozpozná úspěšné míle v průběhu týmu, odpovídající závazek zaměstnanců k jejich týmu a projektu.

Tyto pět hlavních otázek má ve svých odpovědích spoustu křížových charakteristik, ale stojí za to, aby každý z nich odrážel pozornost, a to díky roli, kterou hrají v týmu.

Věnujte pozornost těmto oblastem a dalším doporučením ve všech složkách navrhovaných pro úspěšné sestavení týmu. Čím více budete moci rozvíjet vhodné prostředí pro týmový úspěch, tím lépe budou vaše týmy vystupovat, a oni budou méně v dysfunkčním chování méně.