Tři týmy vedoucích ke zrychlení vašeho týmu

Fráze "zabíjí rychlost" byla vyvinuta v době, kdy se ve srovnání s dnešním dnem zdálo pokročilo tempem mého pětiletého běhu - velmi, velmi pomalu. Pryč jsou dny dlouhodobých strategických plánů nebo pomalého rozvoje velkých nových projektů a produktů. Zatímco dlouhodobé vize jsou vždy ve stylu, mapa pro dosažení těchto vznešených cílů se odvíjí v řadě často odpojených a nesouvislých snah.

Je to svět epických questů a nepřetržitého vyrovnání!

Dnešní báječně rychle se měnící, stále se měnící a nestálé podnikatelské prostředí změnilo kontext, nikoliv však záměr vedení a řízení. V důsledku toho musí každý, kdo se podílí na vedení, řízení a jiném zodpovědnosti za podporu práce, výsledků a vývoji ostatních, se musí naučit zkrátit čas na výkon.

Zde jsou tři hackery, které můžete použít při vedení a správě práce. Odrážejí mírně nebo radikálně odlišné způsoby myšlení a jednání o klíčových atributech vaší role. Použijte tyto zkratky pro úsporu času a snažte se s vaším týmem dosáhnout skvělého výkonu a úspěchu.

Tři vůdčí vraždy, které vám umožní nastartovat výkonnost vašeho týmu:

1. Změňte svůj přístup ke zvyšování důvěry ve svůj tým. Podporujte rychlou důvěru! Není nic silnějšího při překonávání potíží a získávání nových příležitostí, než je důvěra mezi jednotlivci pracujícími společně.

Z výzkumu týmů vedoucích v nebezpečných situacích je důvěra základním prvkem pro vytvoření vysoce výkonného týmu. Zatímco absence důvěry je základem pro poruchu a selhání, rychlejší důvěra se ve vás vyvíjí jako vůdce a mezi členy týmu, tím rychleji se skupina učí vykonávat.

Je to špatné, že náš přístup k budování důvěry s našimi členy týmu je často jen rychlé.

Pro většinu z nás v skupinových nastaveních se proces rozvíjení důvěry promítá do dlouhého časového období, přičemž vedoucí osoba nebo vůdce uděluje důvěru pouze tehdy, když je získán. Vůdce převezme postoj, který říká "Věřím vám, až mi prokážete, že jste to vydělali. " Sledovatel si je vědom této zkoušky ohněm a výsledná dynamika zpomaluje vznik vysoce výkonného pracovního chování.

Trust Hack: Namísto požadavku, aby vaši členové týmu chodili horkými uhlími, aby získali vaši důvěru, změňte rovnici a nejprve ji poskytněte. Kultivujte "nevinný, dokud se prokážete vinným" přístup a posilněte tuto filozofii s vaší činností. Delegujte a nepoužívejte mikromanage. Umožněte svým členům týmu (s vaším přístupem) definovat své vlastní priority a řídit a realizovat své vlastní iniciativy.

zkratováním "musíte získat důvěru" , rychleji se pohybujete, abyste vytvořili produktivní pracovní uspořádání. Členové vašeho týmu oceňují respekt, který ukážete tím, že nevyžadujete procházku horkými uhlí, abyste získali svůj neochotný respekt a získali jste cenný pohled na motivaci, schopnosti a pocit zodpovědnosti vašich členů týmu.

Ano, existují rizika pro tuto formu "rychlé důvěry. " Jednotlivec by mohl zradit vaši důvěru tím, že by nedodržel klíčové závazky. Dozvíte se hodně o charakteru jednotlivců za těchto okolností. Jakmile zradí vaši důvěru, jste zodpovědní za konstruktivní zpětnou vazbu a podporu koučování a v tomto okamžiku se proces rozvoje důvěry vrátil k tradičnímu: "Musíte nyní získat svou důvěru." Celkově však rychlost a výkonnost ze zhoršující se dohody čas-k-důvěru potlačují obavy z občasného menšího nepořádek.

2. Vaše hlavní role v týmu. Žijeme a pracujeme ve světě iniciativ řízených týmy. Často jsou naše týmy na pracovišti spěšně shromážděny a vyzývány, aby vykonávaly něco dočasného a jedinečného. Vedle koncepce důvěry popsané výše, která je nezbytná pro jakýkoliv tým, aby dosáhl vysokého výkonu, je vaše role vedoucího týmu kritickou.

Když zkoumáte literaturu o týmu a výkonu týmu, výzkum o selháních nebo bojích označuje jako jeden důležitý faktor kritickou povahu efektivního vedení týmu . Z zabezpečení jasnosti kolem účelu, směru a zákazníka sloužící jako architekt pracovního prostředí si nemůžete dovolit selhat jako vedoucí týmu. Zatímco na seznamu úkolů vedoucího týmu existuje mnoho úkolů, první a nejdůležitější je zajistit, aby vykonával správnou roli v situaci.

Team Leadership Hack : Místo toho, abyste převzali ovládací a řídící režim pro vedení týmu a prosazování vaší autority, zhluboka se nadechněte a delegujte definici rolí vašim členům týmu. Zeptat se na ně dvě jednoduché otázky:

1. Na konci našeho projektu, když jsme uspěli, co řeknete, že jsem to udělal?
2. Na konci našeho projektu, pokud se nám nepodaří, co byste řekl, že jsem to udělal?

Představte si tyto otázky na týmovém setkání a přiřaďte je jako domácí úkoly. Shromažďujte informace, přečtěte je v plném rozsahu se skupinou, vyhledávejte v případě potřeby objasnění a poté použijte vstupní informace pro vytvoření popisu práce dočasného vůdce. Požádejte tým, aby schválil popis. Požádejte je, aby definovali, jak budou vyhodnocovat a nabídnout vám zpětnou vazbu o vašem výkonu s touto rolí. Vytvořte jim příležitost pravidelně poskytovat tuto kritickou zpětnou vazbu, jak probíhá projekt.

3. Inovace. Publikované knihy o tématu inovace v posledních letech vyplňují některé velmi velké regály. Podstata všech je, že potřebujete spoustu nápadů a schopností, procesů a podpory překládat myšlenky do inteligentních experimentů, které podporují učení.Zatímco v zdrojích je mnoho skvělých přístupů, problém je o trochu jednodušší, než bychom mohli věřit. Zde je 5 kroků, které můžete využít, abyste pomohli vám a vašemu týmu hackovat inovační proces.

Pět kroků, jak hackovat proces inovace ve vašem týmu:

• Zvyšte myšlenku, že každý a každý tým může inovovat . Nenechávejte všechnu zábavu výzkumným a vývojovým nebo technickým typům. Zatímco existují stupně inovací, od předtím nikoli předtím, až k novému zkreslení starého nápadu, existují dostatečné příležitosti k tomu, aby nové věci nebo staré věci novým způsobem ve vašem týmu. Spolupracujte se skupinou, abyste začali shromažďovat nápady.
• Vytvořte stěny nápadů. Doslovně. Zatímco v některých světech stěny jsou určeny pro obrazy a malování, v dnešním světě je lepší využití této drahé nemovitosti zachytit desítky a desítky myšlenek. Vyplňte stěny bílou tabulí nebo flipcharty a povzbuďte každého a každého, aby pravidelně prohlížel položky - přidávaly vlastní myšlenky a skákali a stavěli na předchozích nápadech.
• Dostaňte se ven z vašich zdí, abyste stimulovali více nápadů. Z pozorování a rozhovoru s interními i externími zákazníky a partnery, abyste co nejlépe pečlivě prozkoumali firmy v oblasti podnikání (bez ohledu na odvětví), musíte svůj tým přemýšlet a hledat nápady.
• Spolupracujte s týmem, abyste destilovali stěny myšlenek do složité experimenty. V ideálním případě pracujete na jedné představě krátkodobé, střednědobé a dlouhodobé. Získejte podporu od šéfa a dalších zúčastněných stran k experimentu. Pokud se to nepodaří, rozbalte se a zdůrazněte si získané ponaučení a pokračujte v pohybu. Pokud iniciativa zaslouží větší investice, je určitě čas, abyste se zapojili do vašeho vedení.
• Oslavte malé vítězství . Týmy pochodují a vystupují na základě pocitu sdílené mise. Jak získáváte kritické nové poznatky a přetváříte je do inovací nebo vylepšení, kričíte o úspěších v celé šíři. Poskytněte úvěr všem zúčastněným osobám a dělejte příběh o jejich práci za součást tradice kultury.

Samozřejmě, že pro tohle všechno pracujete, jste jako vůdce zodpovědný za vytváření a udržování prostředí, ve kterém jsou povzbuzovány experimenty a učení. Vzpomeňte si na ty otázky důvěry a úlohu vůdce - oni jsou velice důležití pro rozvoj a udržení kultury, která se snaží přizpůsobit, přizpůsobit a inovovat za úspěch.

Bottom Line for Now:

Vedení a řízení v této době je plnohodnotná aktivita zapojení, angažovanosti a podpory. Zatímco základy vedení jsou v průběhu staletí nezměněné, kontext, v němž se řídíme, je dnes hluboce odlišný od všech dob v lidských dějinách. Nejlepší vůdci a manažeři neustále přehodnocují svou roli; usilují o zpětnou vazbu a měří svůj úspěch úspěchy svých členů týmu. A dělají to dnes vše tím, že přisuzují prvenství k agility a přizpůsobivosti, když se pohybují rychlostí změny.