Nevýhoda při vytváření náboru Y

Z velké části jsem nadšeným příznivcem Generace Y, nejnovější a nejmladší skupiny zaměstnanců na vašem pracovišti. Ovšem zaměstnanci Gen Y mají v důsledku jejich výchovy nevýhody, které mohou mít na pracovišti negativní důsledky.

Máte zájem o nedostatek zaměstnávání a řízení zaměstnanců společnosti Gen Y? Přestože na pracovišti přinášejí značné dovednosti, mají vlastnosti a postoje, které nejsou v práci vítány.

V minulosti jsem sdílel radost z práce s zaměstnanci Gen Y:

• Mýty o tisíciletích
• Tři další mýty o tisíciletích

Také jsme se zabývali správou Pracovníci Gen Y nejúčinněji.

• 11 tipů pro řízení tisíciletí

Dnešní článek se zaměří na nevýhody a to, co s tím zaměstnavatelé mohou udělat. Začnu s dvěma příběhy, které mě motivovaly, abych to napsal.

Gen Y Stories

Zůstala v naší chalupě nedávno a my jsme se spojili se svou 22letou neteří a jejími třemi nejlepšími kamarády po dobu čtyř dnů. Takže jsme slyšeli spousty snů a schémat, neboť současní mladí lidé zažívají vážně nepřátelský trh práce. Zajímali jsme se o jejich světový pohled, jejich omezené znalosti světa a jeho událostí a dovednosti, se kterými zvládli čtyři dny svého života z jejich chytrých telefonů.

S ohledem na toto prostředí se mladé dámy rozhodly mít plážový požár a strávily večerní rozhovory a obnovovaly přátelství.

Druhý den se můj manžel snažil postavit pro mě požár. Zjistil, že dívky spálily v garáži spíše než rozmazlovat oheň na pláži - zapálili si, že strávil dva dny rozdělováním dříví.

V příštím příběhu společnost zaměstnává mnoho zaměstnanců Gen Y a máme tendenci zdůrazňovat jejich skvělé vlastnosti.

Každou chvíli nám připomínáme jejich nevýhodu. Pořádali jsme grilování, abychom oslavili spuštění produktu pro celou společnost. Zaměstnanci si předem objednali jednu ze tří vstupů.

A hádej co? První zaměstnanci přes linii, především hladoví generálové Ys, se pomohli s tolika vstupy, jakou chtěli - někteří si všichni tři. Výsledek? Kuchař dostal jídlo před tím, než by všichni naši zaměstnanci mohli jíst. Můj manžel a já, kteří většinou čekali, až jsme si jisti, že všichni zaměstnanci dostanou jídlo, strávili slavnostní párty v místní restauraci. Takže mnozí naši zaměstnanci utekl z jídla.

Uvažovali tito Gen Y jednotlivci o tom, co dělají a o důsledcích? V obou příbězích, ne. Ale příběhy vyzdvihují charakteristiku mnoha lidí z Gen Y, že jsou bezmocní a egoistní. Jedná se o rysy, které poškozují jejich výkon a zejména jejich vztahy se svými kolegy Generation X a Baby Boomer.

Zaměstnanci Gen Y Downsides

Gen Y se liší od zaměstnanců, kteří je řídí. Jakmile tyto informace začleníte, práce s Gen Y, i když není snadnější, je předvídatelnější a můžete se připravit. Jedná se o běžné situace, s nimiž se setkáváte, když se podíváte na nevýhodu zaměstnávání zaměstnanců Gen Y - a tipy na to, jak pracovat s nevýhodou - z pohledu generací v práci.

Je to všechno o mě - úžasné. Gen Y byl vychován rodiči ve světě, který se soustředil kolem nich a jejich potřeb. Vážně. Přeneste tyto osoby se středem emocí na pracoviště a máte scénáře, jaké jsem popsal dříve. Některé chyby mohou být vyřešeny, pokud spolupracovníci uvědomí, že jasná komunikace může vyřešit některé problémy.

Například, v situaci ve skupinkách formou bufetu, znamení mohlo zaměstnancům připomenout, že jim bylo přiděleno jedno, které si předem objednali. Kavárna mohla být vyzvána, aby buď dostala vedoucí výboru, nebo aby zaměstnancům připomněla, že mohou přijmout jen jeden podnik nebo spolupracovníci budou hladovět.

Mohla jsem předpokládat, že mladé dámy buď nechápou koncept zapálení (ano, v pořádku), nebo hledají nejlehčí dřevo, které by mohli najít, aby projeli 30 schodů.

Mohl jsem stanovit jasná očekávání, protože jsem měl vědomí toho, že mladí lidé budou hledat nejsnadnější, nejcentrnější, nejednoznačnější řešení - které udělali.

A ano, nelíbí se mi to, ale určitě musíme tyto zaměstnance znovu nastolit. Na pracovišti je třeba vyučovat lekce a využívat jejich skvělých sil.

Jsem chytrý a mám odpověď. Zaměstnanec Baby Boomer oznámil své HR kanceláři, že zaměstnanci společnosti Gen Y ve svém týmu se dopouštějí věkové diskriminace. Poté, co HR manažer zasáhl, dospěl k závěru, s nímž se zaměstnanec shodl, že měli komunikační problémy.

Starší zaměstnanec předpokládal, že její větší znalosti a zkušenosti budou respektovány a na něž budou reagovat mladší zaměstnanci. Místo toho napadly její názory a chtěly dělat aspekty projektu vlastním způsobem.

Zaměstnanec, který byl zvyklý na automatické respektování a důvěru od lidí mladých, aby se stali jejími dětmi a vnoučaty, se musel učit, že při vzájemném zacházení se vzájemnou úctou na pracovišti je nutností očekávat, že vaše nápady budou přijaty víte, že víc není. Gen Y je potřeba pochopit, že nemohou odmítnout myšlenku, bez ohledu na to, odkud pocházela, aniž by váží její zásluhy. Tato myšlenka je naštvaná nestačí - ani není slušná výměna mezi spolupracovníky.

Zaměstnanci Gen Y nemají silnou pracovní etiku. Rozdíl mezi generací Y a staršími generacemi v práci je ten, že nejsou ochotni dát čas na tvář , že starší generace se dostaly do práce - chtějí vyvážit pracovní život. Vzpomínám si, že jsem pracoval u společnosti General Motors; každý výkonný pracovník čekal, dokud správce závodu neopustí parkoviště pro den před odjezdem.

Gen Ys vidí čas jako zdroj, který mohou naplnit všemi různými zájmy, projekty, koníčky, rodinami a dobrovolnictvím. Jsou ochotni pracovat tvrdě v práci, ale je to jen jedna ze složek jejich života. Čas je omezený zdroj, který nechce plýtvat.

Organizace se společně s Gen Y uvědomují tím, že uznávají své priority a uspokojují své potřeby. Poskytněte flexibilní pracovní rozvrhy, získáte jejich oddanost práci, která je motivuje a inspiruje, a poskytněte vedení, které je ochotno poslouchat a učit. Tímto prostředím Gen Y bude tvrdě pracovat a projevovat hluboký závazek.

Gen Y nemá žádnou úctu k vůdcům a žádnou loajalitu vůči zaměstnavatelům. Gen Y je hladový, ale učení musí být úctyhodné a cílené. Lídři získávají respekt, který dovoluje Gen Y, aby se naučili věci, které nevědí, jak řídit lidi, strategicky plánovat, řídit změny a inspirovat následovníky. Neuznávají autoritu, jak bylo patrné také v dřívějším příkladu.

Pracoviště, které uspokojuje potřeby Gen Y, které si kladou za úctyhodnou interakci, flexibilní plány, hluboké naslouchání, motivační práci a nové výzvy, aby dovednosti stále rostly, si uchová své zaměstnance Gen Y. Vedoucí však musí získat respekt, který nás vede k dalšímu nevýhodě.

Gen Y nebude mít kritickou zpětnou vazbu. Chtějí chválu, chválu, chválu a děkuji. Ano, je těžké kritizovat práci zaměstnanců Gen Y. Neodpovídají na pravomoci a vedoucí a manažeři musí prokázat, že stojí za to sledovat - nebo Genové, které si nejvíce přejete udržovat, budou mít svou cestu přímo z vaší organizace.

Ale jsou zároveň hladoví pro zpětnou vazbu. Chtějí vědět, jak dělají a chtějí se zlepšit. Klíčovým slovem je, aby vůdce nebo manažer nejprve vytvořil svůj vztah. Zaměstnanci Gen Y jsou zvyklí na dospělý dohled od lidí, o kterých vědí, že je milují a mají své zájmy v srdci.

Pokud je to odkud pochází kritická zpětná vazba - jejich vnímané nejlepší zájmy, zaměstnanci Gen Y jsou vděční za zpětnou vazbu a návrhy. Můžete využít jejich velmi skutečné síly, jejich vynalézavost, dělat cokoli, co je digitální, a rychle se učíte.

Jako vždy, když mluvím o generacích v práci, nesnažím se namalovat celou generaci se stejným štětcem. Pro každého bezmocného generála Y nalezneme přemýšlivé, pečující lidi, kteří se dobrovolně, věrní přátelé a kteří usilovně uspějí. A často je to stejná osoba.