Poradenství Když jsou správní lidé v nesprávné práci

Pokud jste projektový manažer, který nevyužívá své zdroje (tj. vaši zaměstnanci) dobře, nejste sám.

Z Perspektiva manažera

Jaký manažer nebyl potýčen s problémem, že nemá dostatek lidí, aby tuto práci vykonali? Stejně jako ostatní ve vaší pozici, můžete shuffle lidi, žonglovat úkoly a priority a prosit o další zdroje. Mohli byste dokonce překročit vlak, kontraktovat specialisty a pracovat příliš mnoho přesčasů sám.

Znáte mýtné, které na vás bere, ale co mýtné na lidi, na které dohlížíte, a co je důležitější, jak vyřešíte tento problém?

Zvažte své lidi

Klíčoví lidé ve vašem týmu chtějí zůstat zaneprázdněni, zaneprázdněni a cítit se potřební, ale pokud budou vyhoření, začnou se potýkat s požadavky, které na ně kladou. Naopak, ostatní členové týmu by se mohli nudit, protože jsou nedostatečně využití, nebo možná nešťastní, že jsou zkřížené, aby pomohli v oblastech, ve kterých nejsou kvalifikovaní, nebo se jim to nelíbí. Někteří lidé jsou špatní protože to vybrali pro atributy. Například lékař by mohl být chirurgem pro prestiž, ale nemá zájem o lidi. Někteří jsou uvízli v práci, kterou nemají rádi, protože jim chybí dovednosti potřebné k získání nové práce, nebo jim chybí iniciativa k hledání zaměstnání. Jiní mohou být ve špatné práci kvůli tlaku zůstat v rodinném podniku, nebo proto, že se od nich očekává určitá kariéra.

Ostatní začnou pracovat na základě první práce, kterou mohou získat, a zůstanou v tomto odvětví. Nakonec je překvapující, kolik času se ztrácí, protože lidé jsou umístěni do pracovních míst, která nejsou vhodná nebo vzrušená.

Kroky, které můžete vzít

Lidé nejlépe dělají, když se těší práci, kterou dělají. Vy, jako manažer, máte určitou kontrolu nad situací jednoduše tím, jak se vám to podaří.

Když dáte člověku příležitost rozhodnout se, jak dělat svou práci, (místo toho, aby řídil každý detail každého úkolu), budou dělat věci způsobem, který je pro jejich osobnost nejpříjemnější. Výsledkem je produktivnější a spokojenější zaměstnanec. Budete mít také více času na zvládnutí "velkého obrázku" a budete se více prosazovat.

Důležité je, abyste byli citliví na dovednosti a zájmy zaměstnanců, když přiřazujete úkoly a snažíte se přizpůsobit lidi práci, která jim nejlépe vyhovuje. Dejte snění, který má na starosti tvůrčí úkoly, a detailně orientované osoby na strukturovanější úkoly. Jen si uvědomte, kolik by se dalo udělat, kdyby lidé pracovali jen pro práci, pro kterou měli talent a vášeň.

Určení nejlepšího vybavení

Existuje spousta společností, které vám buď prodávají nástroje pro prověřování a testování zaměstnanců, nebo za vás za vás za vás pracují.Většina z nich je zaměřena na screening před zaměstnáním, aby se zajistilo, že získáte ty nejlepší zaměstnance. Firmy, jako je EmployeeScreenIQ, si pro vás zkontrolují potenciálního zaměstnance tím, že zkontrolují trestní rejstřík, ověřují vzdělávací kvalifikaci a historii zaměstnání atd. I když je to důležité, po přijetí zaměstnance musíte zajistit, aby lidé byli v správné pozici.

Carl Jung, známý švýcarský psycholog a zakladatel jungijského přístupu k psychoterapii, vytvořil koncept typologie osobnosti. Isabel Briggs Myers a Katharine C. Briggs vytvořili zdokonalení nazvanou Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Mnoho společností, jako je The Brain Type Institute, bude provádět inventáře osobnosti MBTI jak pro vás, tak pro vaše zaměstnance a klasifikovat jednotku do jednoho ze 16 typů.

Dr. David Keirsey vyvinul koncept do Keirseyho temperamentního třídiče. Jeho online test vám umožní odpovědět na 72 otázek, které určují váš temperament a variantu. Jeho popisy 16 typů a podtypů vám pomohou lépe pochopit a umístit své lidi.