Porovnávání Nabídky práce

Šikovný uchazeč o zaměstnání posoudí více potenciálních zaměstnavatelů, porovnáním pracovních nabídek, pokud je to možné. On nebo ona bude provádět srovnání v různých rozměrech: plat, výhody, povaha práce, příležitosti k postupu, šance na kariérní růst, firemní kultura a tak dále. Zaměstnavatelé se mezitím často pokoušejí přitahovat žádané uchazeče o zaměstnání tím, že se zabývají šířením, jako je namalování nadměrně růžových scénářů o tom, jak je pro ně pracovat.

Nejvíce jedinečný byl zážitek, že mladý člověk nespokojený s jeho prvním zaměstnavatelem měl poměrně brzy ve své kariéře, když nový potenciální zaměstnavatel ho aktivně odradil od přijetí nabídky až poté, co dokončil nějakou due diligence vlastní, včetně porovnání nákupů s jinými firmami.

Uchazeč o zaměstnání právě obdržel pevnou nabídku práce od řídícího partnera pro poradenskou praxi v kanceláři ředitelství Touche Ross v centru Manhattanu. Tato společnost byla předchůdcem firmy, která se nyní nazývá Deloitte Touche Tohmatsu a která má sídlo ve stejném místě. Jeho dalším zastáním bylo setkání s ředitelem náboru. K jeho úplnému údivu, režisér trval na tom, že on dělá ještě více srovnání nakupování. Její důvodem bylo, že nechtěla, aby nabídku přijal, pokud nebyl zcela přesvědčen o svém rozhodnutí. Kdyby se krátce po nástupu stal nespokojen s Touche, to by bylo neoptimální výsledek jak pro firmu, tak pro něj, vysvětlila.

Ještě překvapivěji se ředitel náboru okamžitě nazýval poradenským partnerem v soutěžící účetní společnosti Big Eight (od té doby zredukované do velké čtyřky). Peat Marwick Mitchell (nyní KPMG) a připravil rozhovor pro nového náboru. Rekrut měl velmi pozitivní, příjemnou a produktivní diskuzi s partnerem Peat Marwick, což vedlo k další nabídce práce, kterou musel vzít velmi vážně.

Peat Marwick však organizoval své konzultanty jako průmyslové a / nebo funkční specialisty a nábor preferoval koncept Touche Ross o kultivování všeobecných konzultantů. V důsledku toho se rozhodl přijmout nabídku Touche.

Po porovnání nabídek pracovních příležitostí byl hlavní důvod, proč nábor upřednostňoval obecný poradenský přístup u Touche Rossové, že si nebyl jistý jeho budoucí kariérovým směrem. Vzhledem k tomu, že by byl obecný konzultant vystaven mu širšímu spektru průmyslových odvětví a funkčních oblastí, pomohlo by mu to informovanější volbu. Očekával, že využije svého postavení v poradenství jako způsob, jak získat více rozsáhlých obchodních zkušeností, zvýšit pověření a otevřít mnohem více síťových příležitostí. Konkrétně, stejně jako mnoho konzultantů, doufal, že úspěšné poradenské zakázky povedou k atraktivním nabídkám pracovních příležitostí od těch klientských společností.Je ironií, že vzhledem k tomu, že jeho další kariérní krok byl zaměřen na odvětví finančních služeb, s pomocí kolegy Touche Rossové, kteří ho odkázali jako hlava lovce specializující se na toto odvětví, nabídku Peat Marwick, že se rozhodl nepokračovat, by ho umístil do finančních služeb skupina praxe.

V následujících letech nikdy nezapomněl na tuto jedinečnou zkušenost.

Příliš mnoho zaměstnavatelů namaluje nepřesný obraz toho, proč je pro ně pracovat, aby se zabránilo náboru. Bohužel tato praxe nevyhnutelně způsobuje rozčarování a zbytečný obrat zaměstnanců, který se typicky stává ztrátou ztráty pro obě strany. Obvykle je z dlouhodobého hlediska mnohem lepší, aby se potenciální zaměstnanci mohli plně setkat. To neznamená, že Touche Ross tuto rekrutku informoval o všech (mnoha) nevýhodách práce pro ně, například o negativních aspektech své politiky nahoru či dolů. Nicméně, oni (nebo přinejmenším ten náborář) byli jedineční při jejich realizaci, že lépe informovaní nájemci jsou schopni mít méně nepříjemných překvapení, což vede k méně zklamáním a frustracím a tím k větší spokojenosti a produktivitě zaměstnanců.