Proč potřebuji obchodní plán pro mé neziskové organizace?

Charita je druh podnikání. To je důvod, proč to začlenilo před podáním žádosti o status osvobození od daně od IRS.

I když existují značné rozdíly mezi neziskovou organizací a neziskovou organizací, platí mnoho stejných pravidel. A neziskové organizace potřebují komplexní plánování stejně jako podnikání.

Jedním z nejdůležitějších úkolů pro začínající neziskové organizace musí být vytvoření podnikatelského plánu.

Jak může být nezisková organizace používat obchodní plán?

Budete potřebovat podnikatelský plán pro:

• přesvědčit hlavní dárce nebo nadace, aby vás financovali,
• náborové členy správní rady, aby věděli, do čeho se dostanou,
• sloužit jako kompas pro vaši organizaci že se nedostaneš na stopu.
• , abyste požádali o podnikatelský úvěr, zejména pokud se rozhodnete založit obchod, obchod s dárky nebo jiný podnik, který vám pomůže financovat vaše programy.

Podnikový plán by měl růst a měnit, jak vaše organizace zraje, stává se sofistikovanější a nabere větší výzvy.

9 Věci, které je třeba zahrnout do svého podnikatelského plánu

Podnikatelský plán lze používat po celou dobu života vašeho neziskového organizace, který se mění podle toho, jaká organizace provádí. Podnikatelský plán spuštění může být poměrně krátký, zatímco obchodní plán pro zralou neziskovou organizaci může být poměrně dlouhý.

Formáty podnikových plánů pro neziskové organizace se liší podle typu organizace, ale některé prvky jsou univerzální.

Shrnutí

Toto je stručný přehled celého vašeho podnikatelského plánu. Zajistěte, aby byl dostatečně zajímavý, aby byl čtenář zapojen. Popište své poslání neziskové organizace, její historii, své jedinečné silné stránky a výhody. Uveďte seznam svých produktů, služeb nebo programů. Nezapomeňte na své marketingové plány a na to, jak financovat vaši organizaci v krátkodobém i dlouhodobém horizontu.

Organizační struktura

Popište, jak je vaše nezisková organizace uspořádána, od paluby k personálu. Popište jakékoliv dceřiné společnosti, stupeň zralosti, který vaše organizace dosáhla, vaše cíle, plány na míru (nebo růst) a seznamte několik trendů ve vaší konkrétní neziskové oblasti.

Produkty, programy nebo služby

Seznamte a popište, jaké produkty můžete vyrábět nebo distribuovat, jaké programy budete nabízet a / nebo služby, které plánujete poskytnout. Zahrnujte speciální funkce, jako jsou procesy doručení, zdroje produktů, výhody toho, co nabízíte, a jaké jsou vaše budoucí plány vývoje. Poskytněte informace o všech autorských právech, ochranných známkách nebo patentů, které vaše organizace chránila. Vysvětlete všechny nové produkty a služby, které se nakonec spustí.

Marketingový plán

Kdo se snažíte dosáhnout? Jak se k nim dostanete? Popište volební obvody, které sloužíte.Jaké jsou podkategorie vašeho volebního obvodu? Vysvětlete trendy na vašem trhu, potřebu služeb vašeho neziskového sektoru a jaké další organizace jsou konkurenti nebo možná spolupracovníci. Uveďte své propagační úsilí, průzkum trhu, dosah médií, komunikační kanály. V přílohě uveďte příklady propagačních materiálů.

Operační plán

Jak plánujete poskytovat své služby? Kde bude vaše zařízení umístěno? Máte vybavení a / nebo inventář? Vysvětlete, jak plánujete udržovat provoz a jak vyhodnotíte dopad vašich programů a služeb.

Vedení a organizační tým

Kdo je ve vašem manažerském týmu? Poskytněte informace o klíčových pracovnících vedení a jejich odborných znalostech. Seznamte členy své rady. Vysvětlete jejich odborné znalosti. Zahrnout organizační schéma. Vysvětlete odpovědnost. Poskytněte hodnocení současných a budoucích potřeb personálu, včetně toho, jak budete používat dobrovolníky.

Kapitalizační

Vysvětlete kapitálovou strukturu vaší organizace. Vypíše nesplacené půjčky, dluhy, podíly, dluhopisy a dotace. Pokud existují dceřiné společnosti, vysvětlete, jak se vztahují k primární organizaci.

Finanční plán

Jaký je současný a plánovaný finanční stav Vašeho neziskového organizace? Jaké jsou vaše zdroje příjmu? Zvažte zahrnutí výkazu zisku a ztráty, rozvahy, výkazu peněžních toků a finančních výhledů. Vysvětlete potřebu financování. Uveďte všechny získané granty, významné příspěvky a věcnou podporu. Zahrňte svůj plán získávání finančních prostředků.

Dodatek

Zahrňte do svého dodatku životopisy klíčových zaměstnanců, seznamů členů správních orgánů, příslušných grafů a grafů, propagačního materiálu, strategického plánu, výkazů o poslání a výhledu a výroční zprávy.

Konečně, nenechte svůj podnikatelský plán, aby se jen tak posadil na police. Opakovaně je opakujte a upravujte. Budete rádi, že jste založili neziskové organizace s dobře promyšleným plánem a že jste je udržovali v pořádku.