Jaká je metoda stavebních kritických cest?

Jaká je metoda stavebních kritických cest?

Většina stavebních projektů je přesná sekvence činností, která musí být provedena v pořádku. Nemůžete postavit druhé patro budovy dříve, než jste postavili první. Nemůžete přinést vaše interiérové ​​dekoratéry dovnitř, dokud nebudou postaveny stěny a omítka se vysuší. Menší projekty mohou umožnit plánování ad hoc. V případě větších projektů, které zahrnují několik dodavatelů a subdodavatelů, je zásadní lepší řízení stavebních projektů.

To je slib metodiky kritické cesty nebo CPM zkratka.

Co je CPM v pořádku?

Základy CPM jsou zjednodušení a zdravý rozum, oba důležité faktory při složitých stavebních projektech. Začněte s následujícími informacemi:

• Seznam všech různých činností, které jsou vyžadovány v projektu výstavby ("Struktura rozvržení práce"). Zadejte seznam vertikálně, po levé straně stránky nebo obrazovky.

• Pro každou aktivitu je čas potřebný k dokončení této činnosti. Použijte časový plán běžící zleva doprava, abyste mohli zobrazit požadovaný čas jako horizontální lišta odpovídající délky.

• Závislost mezi činnostmi. Například malování a zdobení, které je třeba provést po omítnutí (a správně vysušené.)

Nyní můžete vytvořit jednoduchou tabulku CPM. Pokud má být jeden úkol proveden po jiném úkolu, jeho vodorovná čára se vykreslí na grafu za lištu pro druhý úkol, tj. E. dále v čase a dále vpravo od grafu.

Pokud existují úkoly, které lze provést paralelně, budou jejich vodorovné tyče nad sebou uloženy.

Síla plánu - vynásobená softwarem!

Softwarové aplikace pro řízení projektů ve stavebnictví vám mohou pomoci spravovat vše. Také usnadňují změnu plánu vašeho projektu. To je již velký plus ve srovnání s tužkovými a papírovými řešeními.

Aplikace pro metodu kritické cesty vám mohou také pomoci zjistit:

• Nejkratší celková doba, po kterou lze provádět stavební práce. Pokud se změní úloha nebo závislost, aplikace okamžitě přepočítá datum ukončení.

• Prostor, který máte v počáteční a konečné době každé činnosti. Pokud elektrikář běží o den později než je plánováno, nemusí to být problém, pokud jiní řemeslníci potřebují týden, aby se vešly na všechny okenní rámy.

• Kritické činnosti, které určují celkový čas a možnosti komprese celkového času. Můžete snadno experimentovat snižováním počtu takových kritických aktivit tím, že získáte úlohy paralelně namísto postupně nebo přidáním zdrojů k dané úloze, abyste to udělali rychleji.

Sdílení znalostí a kritičnosti

CPM je široce používán ve stavebnictví.Ukažte manažerovi stavby pro velký projekt tabulku CPM a on nebo ona pravděpodobně okamžitě rozpozná, co to je. To vám dává společný jazyk a také společnou základnu, z níž můžete pracovat. Plánování projektů lze sdílet s dodavateli a subdodavateli. Aplikace cloud computingu to mohou udělat obzvlášť jednoduše, protože vás umožňují pozvat partnery budov do aplikace online, abyste zjistili, co je třeba udělat, kdy.

Mobilní verze těchto aplikací mohou být ještě užitečnější. Vy, vaši zaměstnanci a vaši partneři můžete kdykoli vyndat smartphone na staveništi.

Je to kouzelný?

Téměř - ale ne tak docela. CPM stále potřebuje kvalitní vstup. Samo o sobě nebude vědět, jestli jste zapomněl na nějakou aktivitu. Ani nebude vědět, zda je rozumné zkrátit časové pásmo přidáním dalších zdrojů. Například pokud práce jednoho sádrokartáče trvá 6 dní, aby se správně vysypala, uvedení 2 sádrokartonářů na stejnou pracovní plochu nezpůsobí, že by to bylo za tři dny suché. Takže automaticky nepovažujte graf CPM za konečnou pravdu. Vědět, jak to bylo provedeno, a jakýchkoli předpokladů, které do něj vstoupily. Pak nechte dobrou aplikaci CPM, která vám pomůže přestat kousat nehty, sledovat aktivity, zabránit problémům plánování předtím, než se stane, a celkově dostat své stavební projekty včas.