Nejvyšší stížnosti zaměstnance na pracovišti

Máte zájem o zjištění nejvážnějších stížností vašich zaměstnanců? Vědět, co dělá zaměstnance nešťastné, je polovina bitvy, když uvažujete o spokojenosti zaměstnanců, morálce, pozitivní motivaci a udržení. Poslechněte zaměstnance a poskytněte jim příležitost komunikovat se správci firem.

Pokud se zaměstnanci budou cítit v bezpečí, řeknou vám, co je v jejich myslích. Vaše pracovní kultura musí podporovat důvěru v úspěšnou obousměrnou komunikaci.

Společnost HR Solutions, Inc., poradenská firma založená v Chicagu, která se specializuje na průzkumy angažovanosti zaměstnanců, analyzovala opakující se témata v zaměstnaneckých průzkumech a sestavila následující seznam deseti nejlepších.

Toto jsou položky, na které se zaměstnanci důsledně stěžují na průzkumy a rozhovory. Kolik je na vašem pracovišti pravdivé?

• Vyšší platy: Plat je oblast, v níž zaměstnanci hledají změnu. Můžete podpořit pracovní prostředí, v němž se zaměstnanci cítí spokojeni s žádostí o zvýšení odměny. To pomáhá zaměstnancům cítit, že mají odvolání, když se cítí nedostatečně.
• Interní platový kapitál: Zaměstnanci se zabývají především kompresí platů, rozdílem v odměňování mezi novými a dlouhodobějšími zaměstnanci. V organizacích s průměrným ročním nárůstem platů pro zaměstnance kolem 2 až 4% zaměstnanci vnímají, že nováčci jsou lépe placeni - a často jsou. Nezapomeňte, že i když si zaměstnavatelé přejí, aby zaměstnanci nehovořili o platu, mají k tomu veškeré právo.

Programy přínosů, zejména zdravotní a zubní pojištění, odchod do důchodu a den vyplacených / dovolených dnů:

• konkrétně, mnozí zaměstnanci se domnívají, že jejich zdravotní pojištění stojí příliš mnoho, zejména programy na předpis, zaměstnavatelé předávají část svých rostoucích nákladů zaměstnancům. Zaměstnanci chtějí komplexní výhody bez dodatečných nákladů. Over-management:
• Zaměstnanci často definovaní respondenty jako: "Příliš mnoho šéfů, nedostatek indiánů. "Na pracovištích, které podporují posílení zaměstnanců, zapojení zaměstnanců a širší rozpětí řízení ze strany manažerů, se projeví méně stížností. K tomuto sentimentu vyjadřuje také populární slovo, mikromanagement. Pokyny pro zvýšení výdělku za zásluhy:
• Zaměstnanci se domnívají, že systém odškodnění by měl klást větší důraz na zásluhy a příspěvek. Zaměstnanci nacházejí systémy placení, ve kterých všichni zaměstnanci dostávají ročně stejný nárůst platů, demoralizují. Takové systémy placení zasáhly motivaci a odhodlání vašich nejlepších zaměstnanců nejtěžší, protože se možná začnou ptát, co je pro mne? Je také důležitý průhledný systém, v němž zaměstnanci vědí, na kterých základech se zvyšují zásluhy.
  Jakmile přijmete systém výdělku zásluh, jednou složkou je vzdělávání, aby zaměstnanci věděli, jaké chování a příspěvky vyžadují dodatečné odškodnění.Zaměstnanci, kteří nebyli, musí být informováni svým manažerem o tom, jak se jejich výkonnost musí měnit, aby získali vyšší plat.
  Odpověď oddělení lidských zdrojů na zaměstnance:
• Oddělení lidských zdrojů musí reagovat na otázky a obavy zaměstnanců. V mnoha firmách je personální oddělení vnímáno jako politika tvorby, policejní rada vedení. Ve skutečnosti v oddělení HR oddělení s předstihem je reakce na potřeby zaměstnanců jedním ze základních kamenů. Favoriti:
• Zaměstnanci chtějí, aby se s každým zaměstnancem zacházelo ekvivalentně s ostatními zaměstnanci. Pokud existují zásady, pokyny k chování, metody pro vyžádání volna, oceněné úkoly, příležitosti k rozvoji, častá komunikace a jen o jakýchkoli dalších rozhodnutích týkajících se práce, o kterých si myslíte, že zaměstnanci chtějí spravedlivé zacházení. Komunikace a dostupnost:
• Podívejme se na to. Zaměstnanci potřebují osobní komunikační čas jak s nadřízeným, tak s výkonným managementem. Tato komunikace jim pomáhá cítit se uznaná a důležitá. A ano, váš čas je plný, protože máte i práci. Ale hlavním úkolem manažera je podporovat úspěch všech svých reportujících zaměstnanců. Takto manažer zvětšuje svůj vlastní úspěch.
  Pracovní zátěže jsou příliš těžké:
• Oddělení jsou nedostatečně zaměstnaná a zaměstnanci mají pocit, že jejich pracovní zatížení je příliš těžké a jejich čas je příliš rozšířen. Tato stížnost se stává horší jako propouštění; ekonomika; schopnost nalézt vzdělaný, kvalifikovaný a zkušený personál; a vaše požadavky na podnikání rostou. K boji proti této situaci by každá společnost měla pomáhat zaměstnancům účastnit se neustálých zlepšovacích aktivit. Čistota zařízení:
• Zaměstnanci chtějí čisté, organizované pracovní prostředí, ve kterém mají potřebné vybavení, aby mohli dobře fungovat. Oceňují, že nemusí sdílet, půjčovat nebo přenášet vybavení z domova více, než jste kdy věděli. Studie spokojenosti s prací zahrnovala více než 2. 2 miliony respondentů s 2, 100 organizacemi zastupujícími různá odvětví, všichni výzkumníci HR Solutions, Inc.