Otázky k výběru franchisingu

Francouzský svět dělá skvělou práci při náboru, školení a poradenství majitelům malých podniků o tom, jak vlastnit a provozovat vlastní franšízy. Než si otevřou své dveře, franchisant obvykle zažil nejméně jeden až šest týdnů tréninku, během něhož si franchisor sdílí své dlouholeté zkušenosti s jejich tréninkem, výstavbou a zahájením tak, aby si franšízant mohl vydělávat na kolektivní moudrosti, že franchisor se zdokonalil po celé roky provozu.

Naneštěstí mnoho franchisorů postrádá kritický krok: pomoc franchisantovi při přechodu na vlastnictví. Zní to jako kontraproduktivní, ale podrobný pohled na údaje o délce trvání práce ukazuje, že zavedení přechodového plánu má velký smysl. Studie ukázaly, že průměrný americký pracovník bude pracovat alespoň v sedmi různých společnostech během své kariéry; logika diktuje, že přechod pro franchisanta je nevyhnutelný.

Ale to nemusí být negativní; ve skutečnosti mnoho franchisantů vstoupit do systému, který má v úmyslu ukončit v stanoveném období let, a vyhodnotit franchisové systémy odpovídajícím způsobem předtím, než jejich investice …

Co hledat při výběru franšízy příležitost

Při výběru povolení, vzít si čas aby zjistila, jaký druh podpory poskytne franchisor vůči re-prodejním franšízantům. Chcete se ujistit, že franchisor bude následovat své závazky a že jejich sliby podpory nejsou jen součástí prodejního hřiště.

Zde je několik otázek, které můžete požádat, abyste se ujistili, že budete podporováni, když přijde čas na přechod:

1. Má franchisor formální program, který pomáhá inzerovat příležitost, přivádí existující potenciální zákazníky k příležitosti a pomáhá kvalifikovat potenciální zákazníky, kteří mohou být zasláni prodejci?
2. Využívá franchisor průběžnou odbornou přípravu, která pomáhá maximalizovat hodnotu své podnikatelské činnosti řádným řízením financí podniku?
3. Je-li věřitel zapojen do transakce, uděluje franchisor s věřitelem aktivně správu komunikace a vzdělávání v konceptu franšízy?
4. Jaký typ školení poskytne franchisor kupujícímu, aby se cítil dobře, že se jim a jejich rodině dostává do správného podnikání?
5. Mohu mluvit s bývalými franchisanty, kteří opustili systém a mohou potvrdit podporu, kterou bych dostal jako prodejce franšízy?

Další záležitosti při správě franchisingu

Navíc většina franchisorů nespravuje svoji činnost, aby maximalizovala prodejní hodnotu. Většina franchisantů bude provozovat své podnikání, aby minimalizovala svou daňovou povinnost a může hromadit výdaje, které přímo nesouvisejí s provozováním jejich podnikání.To je velká chyba.

Když kupující, a co je důležitější věřitel, přezkoumává daňové přiznání za předchozí roky, pro prodejce je těžké prokázat, že je mnohem výhodnější než to, co daňové přiznání odráží. Úvěry půjčí na výsledky daňového přiznání, ne na neauditované finance, které prodávající "přísahá", jsou nejpřesnějším odrazem podnikání.

Kdykoli chcete podniknout obchodní transakci, mějte na paměti, jaký by byl váš nejpravděpodobnější scénář ukončení.

Uvedením těchto tipů na vědomí byste měli mít více ujištění, že poskytovatel franchisingu, na který se zavázáte, je stejně odhodlán pomoci vám maximalizovat hodnotu vaší firmy během vašeho ukončení, jak jsou při zahájení podnikání v oblasti franšízy.

Sean Bock

Sean je viceprezidentem společnosti Development for Fun Brands a je zodpovědný za organický růst dynamických značek jako Pump It Up, Bounce U a Fun Brands Carousels. Má MBA a JD z University of Missouri a působí jako člen představenstva společnosti Antigua Enterprises, veřejně držené společnosti v odvětví golfového oblečení.

Další informace naleznete na adrese: www. zábavné značky. com