Strategické řízení dodavatelského řetězce

Úvod

Řízení dodavatelského řetězce funguje na třech úrovních: strategické, taktické a funkční. Na strategické úrovni řídí společnost rozhodování strategických dodavatelských řetězců na vysoké úrovni, které jsou relevantní pro celé organizace.

Rozhodnutí, která se týkají dodavatelského řetězce, by měla odrážet celkovou podnikovou strategii, kterou organizace sleduje.

Procesy strategického dodavatelského řetězce, o kterých vedení musí rozhodnout, budou pokrývat rozsah dodavatelského řetězce.

Patří sem vývoj produktů, zákazníci, výroba, prodejci a logistika.

Vývoj produktů

Vedení společnosti musí při stanovování produktů, které by společnost měla vyrábět a nabízet svým zákazníkům, definovat strategický směr.

Vzhledem k tomu, že výrobní cykly se zhoršují nebo dochází k poklesu tržeb výrobků, musí vedení podniknout strategická rozhodnutí o vývoji a zavádění nových verzí stávajících produktů na trh, o racionalizaci nabídky současného produktu nebo o vývoji nové řady výrobků a služeb.

Tato strategická rozhodnutí mohou zahrnovat potřebu získat jinou společnost nebo prodat existující podniky. Nicméně při tvorbě těchto strategických rozhodnutí o vývoji produktů by měly být rozhodujícím faktorem celkové cíle firmy.

Zákazníci

Na strategické úrovni musí společnost identifikovat zákazníky pro své produkty a služby. Když vedení společnosti přijímá strategická rozhodnutí o produktech, pak musí identifikovat klíčové zákaznické segmenty, na které bude zaměřen marketing a reklama společnosti.

Výroba

Na strategické úrovni výrobní rozhodnutí definují potřebnou výrobní infrastrukturu a technologii. Na základě prognóz na vysoké úrovni a odhady prodeje musí vedení společnosti rozhodovat strategicky o tom, jak budou produkty vyráběny.

Rozhodnutí mohou vyžadovat výstavbu nových výrobních zařízení nebo zvýšit výrobu ve stávajících zařízeních.

Pokud však celkové cíle společnosti zahrnují stěhování výroby do zámoří, pak se rozhodnutí mohou opírat o využívání subdodávek a logistiky třetích stran.

Vzhledem k tomu, že otázky životního prostředí ovlivňují podnikovou politiku ve větší míře, může to mít vliv na strategická rozhodnutí dodavatelského řetězce v oblasti výroby.

Dodavatelé

Vedení společnosti musí rozhodovat o strategických politikách dodavatelského řetězce ve vztahu k dodavatelům. Snížení nákupních výdajů pro společnost může přímo souviset s nárůstem zisku a strategicky existuje řada rozhodnutí, která mohou být učiněna k dosažení tohoto výsledku.

Využitím nákupů z celkového počtu společností v mnoha společnostech může management společnosti umožnit výběr strategických globálních dodavatelů, kteří nabízejí největší slevy. Tato rozhodnutí však musí odpovídat celkovým cílům společnosti.

Pokud společnost přijala zásady týkající se kvality, strategická rozhodnutí o dodavatelích musí spadat do celkového cíle společnosti.

Logistika

Vedle strategických rozhodnutí o výrobních místech je logistická funkce klíčem k úspěchu dodavatelského řetězce. Plnění objednávky je důležitou součástí dodavatelského řetězce a vedení společnosti potřebuje strategická rozhodnutí o logistické síti.

Návrh a provoz sítě mají významný vliv na výkonnost dodavatelského řetězce.

Ve skladech, v distribučních centrech je nutná strategická rozhodnutí, která by měla být použita v dopravních prostředcích. Pokud celkové cíle společnosti určují použití více subdodávek třetích stran, může společnost strategicky rozhodnout o použití logistických firem třetích stran v dodavatelském řetězci.

Strategická rozhodnutí určují celkové směry dodavatelského řetězce společnosti. Měly by být vytvořeny ve spojení s celkovými cíli společností a neměly by být předurčeny k určitému produktu nebo regionálnímu umístění.

Tato rozhodnutí na vysoké úrovni mohou být podle potřeby vylepšena ke specifickým potřebám společnosti na nižších úrovních, která umožňují provedení taktických a provozních rozhodnutí dodavatelského řetězce.

Shrnutí

Primárním a nejvyšším cílem jakéhokoli dodavatelského řetězce je zajistit, aby společnost dodávala objednávky, které zákazníci chtějí, když zákazníci chtějí tyto zakázky - a to dosáhnete tím, že vynaložíte co nejméně peněz. Pouze snížením nákladů a zlepšením výkonu může být dodavatelský řetězec skutečně optimalizován.

Pokud je dodavatelský řetězec řízen na operační, taktické a strategické úrovni - má největší šanci pomoci jeho společnosti dosáhnout svých cílů.

Když je strategický dodavatelský řetězec optimalizován, společnost dodává to, co zákazníci chtějí, když to zákazníci chtějí - a utrácejí co nejméně peněz, jak je to možné.

Tento článek - úvod do strategického řízení dodavatelského řetězce - byl aktualizován odborníkem pro logistiku a dodavatelský řetězec Gary Marion.