Vytváření logistické strategie pro řízení dodavatelského řetězce

Co je logistická strategie?

Když společnost vytváří logistickou strategii, definuje úrovně služeb, na kterých je její logistická organizace nákladově nejúčinnější. Vzhledem k tomu, že se dodavatelské řetězce neustále mění a vyvíjejí, může společnost rozvíjet řadu logistických strategií pro konkrétní produktové řady, konkrétní země nebo konkrétní zákazníky.

Proč implementovat logistickou strategii?

Dodavatelský řetězec se neustále mění, což ovlivní jakoukoli logistickou organizaci.

Aby se přizpůsobily flexibilitě dodavatelského řetězce, měly by společnosti rozvíjet a realizovat formální logistickou strategii. To umožní společnosti identifikovat dopad bezprostředních změn a provést organizační či funkční změny, aby se zajistilo, že úroveň služeb nebude snížena.

Co se účastní rozvoje logistické strategie?

Společnost může začít rozvíjet logistickou strategii tím, že se podívá na čtyři odlišné úrovně své logistické organizace.

• Strategické : Při zkoumání cílů společnosti a strategických rozhodnutí dodavatelského řetězce by logistická strategie měla prověřit, jak logistická organizace přispívá k těmto cílům na vysoké úrovni.
• Strukturální : Strategie logistiky by měla zkoumat strukturální problémy logistické organizace, jako je optimální počet skladů a distribučních center nebo jaké produkty by měly být vyráběny v konkrétním výrobním závodě.
• Funkční : Jakákoli strategie by měla prověřit, jak má každá samostatná funkce v logistické organizaci dosáhnout funkční dokonalosti.

• Implementace : Klíčem k rozvoji úspěšné logistické strategie je, jak se má implementovat v celé organizaci. Plán implementace bude zahrnovat vývoj nebo konfiguraci informačního systému, zavedení nových politik a postupů a vypracování plánu řízení změn.

Komponenty, které je třeba prověřit při rozvoji logistické strategie

Při zkoumání čtyř úrovní logistické organizace by měly být zkoumány všechny součásti operace, aby bylo možné zjistit, zda lze dosáhnout jakýchkoli potenciálních nákladových přínosů. Pro každou společnost existují různé složky, ale seznam by měl obsahovat alespoň následující údaje:

• Doprava : Pomáhají stávající dopravní strategie úroveň služeb?
• Outsourcing : Jaký outsourcing se používá při logistické funkci? Bude partnerství s logistickou společností třetí strany zlepšovat úroveň služeb?
• Logistické systémy : Probíhají stávající logistické systémy úroveň dat potřebnou k úspěšné implementaci logistické strategie nebo jsou vyžadovány nové systémy?
• Soutěžící : Zjistěte, co konkurenti nabízejí. Mohou změny ve službě zákazníků společnosti zlepšit úroveň služeb?
• Informace : Jsou informace, které řídí logistickou organizaci v reálném čase a přesné? Pokud jsou údaje nepřesné, pak budou rozhodnutí, která jsou učiněna, chybná.
• Strategické hodnocení : Jsou cíle logistické organizace v souladu s cíli a strategií společnosti.

Úspěšně zavedená logistická strategie je důležitá pro společnosti, které jsou odhodlány udržovat úroveň služeb na nejvyšší možné úrovni navzdory změnám, ke kterým dochází v dodavatelském řetězci.

Cílem jakékoli formální logistiky nebo strategie dodavatelského řetězce je zajistit, aby vy a vaše společnost dodávala svým zákazníkům to, co chtějí. A doručí jim, když to chtějí. A to vše dosáhnete tím, že vynaložíte co nejméně peněz. Dodržováním těchto pokynů můžete zajistit, aby vaše logistika odpovídala potřebám vašich zákazníků, cílům inventáře a cílům společnosti, pokud jde o snížení nákladů.

Nezapomeňte, že vaše společnost možná bude muset čas od času revidovat svou logistickou strategii, protože se mění dodavatelské řetězce a priority dodavatelského řetězce. Pokud by se vaše dodavatelská základna nacházela především ve Spojených státech a Mexiku - a nyní, kvůli změně ve vašem dodavatelském řetězci, jsou nyní vaši dodavatelé umístěni především v Asii - budete muset přezkoumat stávající logistickou strategii.

Stejní poskytovatelé přepravy a zasilatelství, které jste použili, nemusí být správným strategickým partnerem pro tento typ přeměny dodavatelského řetězce.

Definujte cíle své úrovně služeb a mapujte svou aktuální logistickou krajinu. Dosáhli jste cílů na úrovni služeb? Pokud tomu tak není, je čas se podívat na svou logistickou strategii.

Tento článek byl aktualizován společností Gary Marion, odborník na logistiku a dodavatelský řetězec.