Video: A Simpler Way: Crisis as Opportunity (2016) - Free Full Documentary 2024
Pokud provozujete domácí podnikání, nemusíte si myslet, že sdílíte stejné obavy jako Amazon nebo Apple. Ale vy i největší korporace na této planetě věnujete pozornost:
- Náklady
- Dodání
- Opakované objednávky zákazníků
Bez kontroly nákladů a zabalení 100% dodání načas - nejdete získat příliš mnoho opakovaných objednávek od zákazníků.
To je místo, kde vedení dodavatelského řetězce rozhodně pomáhá vaší domácí firmě.
Pokud jste si nemysleli, že vaše domácí podnikání má dodavatelský řetězec - podívejte se blíže. Pokud prodáte fyzickou věc zákazníkovi, máte dodavatelský řetězec.
A to jsou způsoby, jak řídit tento dodavatelský řetězec může pomoci optimalizovat domácí podnikání:
Náklady
Ta věc, kterou prodáváte svým zákazníkům, stojí za to. Ve skutečnosti má několik přímých a nepřímých nákladů. Pomocí některých základů dodavatelského řetězce můžete tyto náklady určit a pracovat s nižšími náklady.
Náklady na prodané zboží (COGS)
První přímé náklady, které jsou základem všech ostatních nákladů - a dokonce počáteční bod, zda vaše domácí podnikání je životaschopné nebo ne, prodávaného zboží nebo COGS.
Vaše náklady na prodané zboží jsou to, co vás stálo, abyste tuto věc prodali zákazníkům. Pokud kupujete položku za 5 USD a prodáváte ji za 10 USD, vaše cena za prodané zboží je 5 USD.
Pokud kupujete tři položky za každý 1 dolar a pak z něho děláte něco jiného, náklady na prodané zboží nejsou jen 3 dolary, které jste strávili - ale také náklady spojené s tím, že jste něco jiného.
Řekněme, že tři položky lepidla dohromady, pak je namalujete a posypete třpytem na hotový výrobek. Vaše náklady na prodané zboží zahrnují lepidlo, barvu, třpyt a náklady na práci, které bylo zapotřebí k tomu všemu. Pokud to uděláte sami sebe a neplatíte - stále máte teoretické pracovní náklady, které je třeba zachytit.
Vaše náklady na prodané zboží by neměly činit více než polovinu ceny, za kterou prodáváte svou položku. Protože rozdíl mezi vaší cenou prodaného zboží a vaší prodejní cenou není váš zisk. Ještě ne. Za prvé, musíte zvážit své nepřímé náklady.
Nepřímé náklady
Dodatečný řetězec se také velmi zajímá o nepřímé náklady. Protože nepřímé náklady musí platit stejně jako vaše přímé náklady.
Nepřímé náklady zahrnují věci, jako je vaše obaly, část vaší účetní služby, která se vztahuje k domácí firmě, pojištění a náklady na dopravu.
Správa dodavatelského řetězce znamená pochopení vašich nepřímých nákladů, takže vaše prodejní cena snížená o vaše náklady na zboží může pokrýt tyto nepřímé náklady. Co zbývá, je váš hrubý zisk.
Náklady na inventář
Náklady na prodané zboží vynásobené počtem položek, které máte, toto číslo zobrazuje jen část vaší celkové inventární ceny. Pokud jsou vaše náklady na prodané zboží $ 5 a máte 100 položek, $ 500 představuje vaše přímé náklady na inventář.
Ale stále máte nějaké nájemné, které zaplatíte za uložení těchto položek. Plus jakékoliv pojištění, které zaplatíte za ochranu těchto položek. Kdykoli jste (nebo dokonce někdo, kdo vám pomůže) prověřit tento inventář (počítat ho, nebo si ho vybírat, nebo se na něj touží pohledem), že náklady na pracovní sílu souvisejí s vašimi náklady na inventář.
Řízení dodavatelského řetězce vám poskytne jazyk a nástroje, které potřebujete k tomu, abyste zjistili, jaké produkty prodávají vaše domácí obchody.
Dodání
100 procent načasování by mělo být vaším cílem. Pokaždé, když zpožďujete dodávku zákazníkovi, to se stane jedním z důvodů, proč zákazník musí najít někoho jiného, od kterého by si mohl objednat.
Dodavatelský řetězec vám pomůže dosáhnout 100% včasné dodávky: 1. ujistěte se, že víte, co máte ve svém inventáři, abyste mohli slibovat zákazníkovi, 2. ujistěte se, že víte, jak dlouho trvá, než přijdeš na loď něco, co máš na skladě; 3. Ujistěte se, že víte, jak dlouho bude trvat, než doplníte zásoby, když vyčerpáte. To vše jsou nazývány dodací lhůty a jsou to trať, na kterou dodavatelský řetězec závodí.
Opakované objednávky zákazníků
Co je lepší než získání zákaznické objednávky?
Získání další objednávky od stejného zákazníka! To znamená, že děláte něco správného.
Správa dodavatelského řetězce znamená, že doručujete svým zákazníkům to, co chtějí, když si to přejí (a utrácejí co nejméně peněz, jak to bude možné).
Ano, vaše domácí podnikání má dodavatelský řetězec. A že řízení tohoto dodavatelského řetězce vám pomůže udržet tu domácí podnikání po dlouhou dobu.
Vytváření logistické strategie pro řízení dodavatelského řetězce
Dodavatelský řetězec se neustále mění. Přečtěte si, jak přizpůsobit svou logistickou strategii pro řízení dodavatelského řetězce.
Strategické řízení dodavatelského řetězce
Procesy strategického dodavatelského řetězce, o kterých vedení musí rozhodnout, řetězce, včetně vývoje produktů a další.
Tipy pro optimalizaci řízení dodavatelského řetězce
. Získejte svým zákazníkům to, co chtějí, když to chtějí (aniž by došlo k rozbití banky) je další úroveň!