Tajemství motivace pracoviště

Nejdůležitějším nápadem, jaký kdy budete mít zkušenosti se zaměstnanci a motivací, je uvědomit si, že to nemůžete udělat pro lidi. Jako manažer nebo spolupracovník, bez ohledu na to, jak tvrdě se snažíte, se lidé rozhodnou, zda mají zažít motivaci v práci.

Nemůžete motivovat ostatní. Můžete si vybrat motivaci pouze pro sebe. Doporučuji to. Dny se rychle zrychlují a vy jste zapletený do aktivit, které si užijete. Výzvy se množí, protože jste nadšeni.

Nastavíte a dosáhnete náročných cílů. Cítíte se dobře o sobě a vaše sebevědomí se zvětšuje.

Vyberte motivaci. Pokud zjistíte, že nemůžete, vyhledejte informace o kariéře a pracovních místech na místě. Nebo si přečtěte, jak se vypořádat se špatným šéfem. Neuchovávejte na místě. Opravdu můžete dělat lépe než tohle.

Myšlenky na manažery a supervizory

Pokud nemůžete motivovat zaměstnance, je něco, co může manažer nebo nadřízený udělat, aby povzbudili zaměstnance ke zkušenostem s motivací v práci? Odpověď na tuto otázku je, že je toho hodně, co mohou dělat.

Pokaždé, když udělám rozhovor se zaměstnanci, který by mi opravdu rád ponechal, mám pocit, že lidé odjíždějí dohlížitelům nebo manažerům častěji, než opouštějí zaměstnavatele nebo zaměstnání.

Pokud nevěnujete pozornost kvalitě řízení, které zaměstnanci dostávají ve vaší organizaci, vaše dveře se stanou otáčivými dveřmi.

Vaši nejlepší zaměstnanci, kteří vědí, že mají možnosti, jsou první, kteří odešli.

Přemýšlejte o motivaci zaměstnanců, je zde několik opatření v oblasti dohledu, které způsobují, že lidé zůstanou u vás jako zaměstnavatel. V pracovních prostředích, kde takové faktory neexistují, zaměstnanci mnohem pravděpodobněji opouštějí svou práci.

• Musíte věnovat pozornost zaměstnancům a pomoci jim cítit se důležitý. To znamená, že se jich zeptáte, jak dělají, děkuje jim za jejich úsilí a dodržuje závazky, které jste jim učinili.
• Udržování závazků je stejně jednoduché jako účast na plánované schůzce, spíše než odkládání, protože vše ostatní je důležitější. Zaměstnanec se bude cítit, jako by vše ostatní bylo důležitější.
• Uznání je klíčovým faktorem v motivaci zaměstnanců a lidé rádi slyší slova chvály od svého šéfa. Oni také těší, že jim jejich manažer nabízí upřímné poděkování jim za jejich přístupy, úspěchy a příspěvky.
• Musíte zajistit pevný směr, takže vaši zaměstnanci vědí, že dosahují důležitých cílů. Jedna ze stížností nejčastěji slyšená od zaměstnanců, kteří nejsou spokojeni se špatným šéfem, je, že šéf neposkytl jasná očekávání. Zaměstnanci, kteří nemají jasný směr, si nikdy nejsou jisti, jak fungují.
• Síla zpětné vazby nadřízeného nemůže být příliš zdůrazněna. Zaměstnanci, zvláště tisíciletí, mají každý den zpětnou vazbu.
• Poskytněte pracovníkům příležitost se učit, růst a rozvíjet kariéru. Ve všech studiích o angažovanosti a motivaci zaměstnanců je pro zaměstnance důležitá kariéra a znalost toho, kam jde. Opět platí, že tisíciletí, kteří jsou zvyklí na plné plány a solidní směr, to potřebují nejvíce ze všech vašich skupin zaměstnanců.
• Nakonec pomůžete zaměstnancům cítit se jako členové "in-crowd". Chtějí vědět, co se děje tak rychle, jako všichni ostatní - a - dřív, pokud je to možné.

Provádějte tyto činnosti moudře a dobře a budete považováni za pozitivní, motivujícího nadřízeného nebo manažera a budete udržovat nejlepší zaměstnance.Můžete vytvořit pracovní prostředí, ve kterém budou mít zaměstnanci větší šanci zvolit motivaci

Více informací o motivaci zaměstnance

• Klepnutím na energetickou náročnost
• Top 10 způsobů, jak zničit motivaci při práci
• 18 Kritické faktory pro zlepšení spokojenosti zaměstnanců a angažovanosti