Jak mezinárodní expanzní expanzie společnosti Costco

Costco Wholesale Corporation (obchodování jako Costco) je největším skladovým sklem v USA. V roce 2015 byl Costoco druhým největším prodejcem na světě po Walmartu a od roku 2016 byl Costoco největším světovým maloobchodním prodejcem a hlavním hovězím masem, biopotravinami, kuřecím masem a vínem. To bylo agresivně infiltrování světových trhů s maloobchodní inovační praxe, které vytvořily kultovní-jako spotřebitel následující charakterizoval jako "Costco Craze." Globální expanzivní šílenství společnosti Costco začalo v roce 2013 a zahrnuje více než 200 mezinárodních poboček společnosti Costco Warehouse působící v deseti zemích mimo USA

Mezinárodní rozšíření společnosti Costco o čísla

Do června 2017 společnost Costco Wholesale měla 729 celosvětových skladů s více než 200 sklady mimo USA. Patří mezi ně 94 lokalit v Kanadě (v devíti provinciích), Mexiku 37, Spojené království 28, Japonsko 25, Tchaj-wan 13, Jižní Korea 13, Austrálie 8, Španělsko 2, Island 1 a Francie

Díky globalizaci maloobchodní ekonomiky je snadné, aby některá z největších maloobchodních společností v USA s ambicí a finanční podporou otevřela obchod na mezinárodních trzích. V důsledku toho, aniž by byla brána v úvahu mezinárodní hospodářská krize, nebylo pochyb o tom, že by Costco dosáhl svých agresivních mezinárodních cílů rozvoje.

Bude Costco Counterintuitive maloobchodní strategie pracovat na mezinárodní úrovni?

Existovala ovšem velká otázka, zda by protichůdně inovativní strategie maloobchodu Costco vytvořila stejný druh fanatiky Costco Craze mimo hranice USA.

Výjezd Targetu z Kanady v roce 2015, úplné vypnutí společnosti Tesco z řetězců U. S. Fresh and Easy a uzavření obchodů Walmart v Brazílii v roce 2016 slouží jako výstražné příběhy pro globální prodejce.

Zatímco jakýkoli maloobchodní řetězec může narušit svou cestu do globálního maloobchodního trhu, neexistuje žádná záruka, že konkurence bude rozdrcena pod váhovou velikostí megachain a ročním příjmem.

Ve věku silné (a kulturně loajální) neexistuje žádná taková věc, "příliš velká na to, aby selhala". Nicméně se zdá, že Costco uspěl ve způsobech, které Target, Walmart a Tesco selhaly. Podle zprávy společnosti Forbes jsou registrace členů Costco v prvních 8 až 12 týdnech nového otevření obchodu v zahraničí zpravidla desetkrát vyšší než u prodejních míst Costco. Míra uchovávání ročních členství v mezinárodních zemích je navíc velmi vysoká, obecně přes 80%.

Inovace Fueling the Costco Craze

Co je Costco dělá správně, když vstoupí na zahraniční území, že jiní globální prodejci nejsou? Odpověď je zčásti v dokumentu CNBC "The Costco Craze." Zjistil informace, které spotřebitel obecně nezná, jako například srovnání nákladů značky Costco s ostatními prodejci, jak si kupci Costco vybírají hračky a jak vliv společnosti Costco změnil marketing v oblasti vína na celém světě,

Některé z úspěšných obchodních strategií společnosti Costco

(9 000) Omezený počet produktů (10 000 v porovnání s 40 000 ve většině největších supermarketů a 100 000 v Wal-Mart)

• Výběr omezených velikostí jediné velikosti)
• Mzdy, které jsou dva až třikrát vyšší než průměrný prodejce
• Poskytování dávek zdravotního pojištění pro 90% svých zaměstnanců
• Luxusní položky ve své slevě zboží
• Místo toho, cesta Costco využívá strategií zákaznických zákazníků s nízkou úrovní technologií a vysokou citlivostí
• Místo toho, aby se zeptali: "Jak můžeme zákazníkovi zaplatit více za to?"Costco se ptá:" Může to být pro zákazníka levnější? "
• Tyto neortodoxní strategie vytvářejí dva výsledky, které by si někdo z největších prodejců slev na světě chtěl mít. zákazníci se pevně domnívají, že šetří více peněz tím, že vynakládají více peněz. Za druhé, zákazníci, kteří jsou jednou z nich, mají tendenci provádět impulsní nákupy, když zjistí, že produkty, které neočekávají, jsou k dispozici v diskontním skladu. Také zákazníci společnosti Costco nekupují pouze impuls na gumu, kupují si 80 "3D televizory.
• Costco Craze není jen pro Američany

Costco Craze není jen výsledek americké větší větší-je-lepší psychika. Mezinárodní prodejny Costco v deseti zemích prokázaly, že formula Costco funguje stejně dobře jako spotřebitelé mimo USA. Na rozdíl od jiných maloobchodních řetězců v USA, které otevřou mezinárodní pozice jako obrannou strategii, mezinárodní nákladová expanze společnosti Costco nevyrovná domácí slabost, protože v současné době nemá žádný.

Zjevně znát Costco je milovat Costco, bez ohledu na to, kde je na světě Costco. A mezinárodní spotřebitelé, kteří se rychle stanou součástí Costco Craze, se pravděpodobně nestará, kteří kandidáti politické strany dělají (nebo ne) nakupují. Chtějí jen kvalitní zboží, dobré ceny a nízkou techniku.