Jak se vypořádat se svým špatným šéfem

Kolikrát jste byli svědky někoho pracujícího na pozici dozorce bez potřebných supervizních dovedností? Kolikrát jste se ptali, proč někteří vůdci získají roli, kterou dělají? Pravděpodobně často. Nemělo by tě překvapit, že alespoň jednou v pracovním životě budeš obětí špatného šéfa.

Stanley Bing nedávno aktualizoval svou knihu z roku 1992, Crazy Bosses . Ve skutečnosti existuje několik populárních knih, které se týkají špatných, zlých, nefunkčních nebo prostě špatných šéfů.

Co když váš šéf není tak špatný? Co když všichni vaši šéf potřebuje malý výcvik supervizních dovedností?

Setkal jste se se skutečností, že váš šéf nebude nikdy vůdcem, kterého se zdálo během rozhovoru. Neochotně si uvědomíte, že váš šéf dává přednost golfu či nákupu, aby vás mentoroval. Ukradla vaše nápady. Dokonce vám přidělil několik významných kontroverzních projektů, které byly špatné. Samozřejmě, když se to stalo, zmizel.

Známky špatného šéfa

Jak můžete zjistit, zda váš šéf je špatný, hloupý, toxický, aby vás dostal, nebo kdyby prostě nikdy neměl výhodu supervizních dovedností 101? Víte, že propagace nadřízeného je často odměnou dobrého pracovníka.

Pamatujte si, že princova zásada naznačuje, že lidé jsou často povýšeni na úroveň neschopnosti. Princip je stále živý a dobře v korporátní Americe. Zde je několik stop, že váš šéf by mohl využít některé základní výcvik v oblasti supervizních dovedností.

• Ignoruje klasické, časově hodné klišé: "Chvalte na veřejnosti, kritizujte v soukromí. "
• Dává vám úkoly a nedodržuje.
• Nepodporuje vás, když se něco pokazí.
• Myslí si, že je všechno v pořádku, když to není.
• On neustále tvrdí, že vás posiluje, ale není.
• Micro-řídí a potřebuje vědět všechno.
• Chová se paranoidně.
• Skočí k závěrům.
• Neví, jak plánovat, upřednostňovat nebo organizovat.
• Pokud to není její nápad, pak to nemůže být dobré.
• Zavádí útoky dvou tváří.
• Vypráví sarkastické vtipy nebo tease.

Jak se vypořádat s tím svým špatným šéfem

Teď, když jste dospěli k závěru, že váš šéf v noci neleží v noci a přemýšlí o tom, jak vás trápit, je něco, co můžete udělat? Jednou z aktivit, která může být katarským zážitkem, je sestavit seznam supervizních dovedností, které si myslíte, že chybí.

Dále zoradit seznam od nejobtížnějšího k nejméně nepříjemného. Zvolte dva nebo tři nejhorší přestupky. Uvědomte si, že se jedná o vaše horké tlačítka a začít rozvíjet strategii. Nečekejte na to, aby se tyto věci opakovaly, aniž byste měli plán pro vlastní akce.Nejhorší, co můžete udělat, není nic, doufám, že se problémy vyřeší.

Nezdržujte své zdraví nebo sebeúctu. Politální konfrontace by měla být vždy vaše první krok. Nicméně špatný šéf, kterému chybí kontrolní dovednosti, nemusí rozpoznat váš pokus a tato taktika se může vyhnout. Omezený kontakt vám může pomoci osobně, ale obvykle není dobrý profesionální krok. Uvádění určité vzdálenosti mezi vámi a vaším nadřízeným může být dočasným řešením.

Akční plán: Řešení špatných šéfů se špatnými supervizními dovednostmi

Zde je několik dalších návrhů pro řešení špatného šéfa se špatnými supervizními dovednostmi:

1. Najděte někoho, komu můžete důvěřovat, aby se o kontrolu zdravé duševní pohody. Pravděpodobně je lepší, když tato osoba nefunguje ve stejném prostředí jako vy.
2. Udělej si s sebou dohodu, že využiješ čas na to, abys sám přijal dobré supervizní schopnosti.
3. Nezapomeňte, že nejlepší zaměstnanci nejsou vždy nejlepší supervizoři.
4. Neznepokojujte se, jestliže jste s touto osobou zaznamenali úplné zhoršení; je čas vyzkoušet novou strategii: odpuštění. Obnovte svou sílu a postupujte s důvěrou a profesionalitou.
5. Začněte identifikovat další zdroje pozitivní výztuže pro dosažení své práce podle svých nejlepších schopností. Všichni chceme souhlas a uznání za dobře vykonanou práci.
6. Přečtěte si u odborníků. Jen se ujistěte, že čtete správný materiál. Pokud jste se rozhodli, že váš šéf jednoduše postrádá supervizní dovednosti, zkuste řídit se: jak vytvořit efektivní vztah s těmi, které jsou nad vámi .

Doporučené zdroje:

• Stanley Bing, Crazy Bosses - Plně revidovaný a aktualizovaný. (Harper Collins), 2007.
• Gini Graham Scott, Survival Guide pro práci se špatnými bossy: zabývající se šikanami, idioty, břichoře a dalšími manažery z pekla . (AMACON), 2005.
• Jean Lipman-Blumen, The Allure of the Toxic Leaders: Proč následujeme ničivé bossy a korupční politiky - a jak je můžeme přežít . (Blumen), 2006.
• Marilyn Haight, Kdo se bojí Big Bad Boss? 13 typů a jak je přežít . (Infinity), 2005.
• Frank Buchar, Super dovednosti pro supervizory: Návazný přístup k rozvoji supervizních dovedností . (Buchar), 2005.
• Roseanne Badowski a Roger Gittens, Správa: Jak vytvořit efektivní vztah s těmi, které jsou nad vámi . (Měna), 2003.