Co vědět o kariéře v řízení

Návnula vedení jako kariérní cesta je silná. Koneckonců, je dobré být šéfem. Nebo je to?

V typických organizacích se řídící pozice pohybují od předních pozic do vrcholového manažera ve firmě, generálním ředitelem. Mezi nimi existují manažeři manažerů, generální manažeři, výrobní a projektoví manažeři (zaměřeni na iniciativy a nabídky) a řadu dalších rolí, které bez ohledu na titul jsou stále řídícími pozicemi.

• Dohledové role v přední linii jsou řídící pozice vstupních úrovní. Vedoucí je zpravidla odpovědný za vedení týmu osob odpovědných za určitou část operací firmy. Tato role je zaměřena převážně na zajištění toho, aby práce byla dokončena v souladu s podnikovými standardy a cíli. Vedoucí poskytuje každodenní poradenství týmu a účastní se školení, koučování, disciplinárních činností a pronájmu / vypalování. Vedoucí se hlásí k osobě, která má řídící roli a dohlíží na jednoho nebo více nadřízených a funkce.
• Funkční manažer je zodpovědný za širší okruh lidí, procesů a obchodních aktivit. Mohl mít řadu nadřízených nebo manažerů na první úrovni, kteří mu podávali zprávu, a kromě dohledu nad činností těchto osob a jejich týmů je funkční manažer zodpovědný šéfovi za dosažení cílů a cílů v oblasti produktivity, kvality, nákladů a někdy příjmy. Tato osoba rozděluje svůj čas mezi operacemi a lidskými otázkami a obchodními zprávami a plánovacími aktivitami.

• Vedoucí pracovníci a ředitelé jsou obvykle odpovědní za řadu skupin a oddělení a investují velkou část svého času do podpory rozvoje a překladu strategií a cílů do programů a akcí. Jsou přímo odpovědní vedoucím pracovníkům, kteří často podávají zprávu osobě, která má titul viceprezidenta.
• Místopředsedové jsou často nejvyšším posluchačem v určité funkci. Od prodeje až po marketing, od IT po finance a inženýrství většina firem identifikuje funkčního vůdce jako místopředsedu, který hlásí někoho, kdo má titul "C". Tito lidé jsou funkční odborníci pověřeni spoluprací s dalšími vedoucími pracovníky, kteří tvoří a implementovat strategii a pak zajistit, aby jejich funkční zdroje byly sladěny kolem správných iniciativ a aktivit
• Generální manažer je zodpovědný za veškeré zdroje a výsledky pro podnikání ve společnosti.Obecný generální ředitel je mini-CEO, zodpovědný za strategii, strukturu, talent, klíčová rozhodnutí a provozní výsledky včetně výnosů a nákladů. Generální manažer je odpovědný korporátní skupině, často generálnímu řediteli, a její čas je převážně věnován dohledu nad velkými strategickými iniciativami, usnadňováním klíčových rozhodnutí a koučování a rozvoj přímých funkčních manažerských zpráv.
• Manažeři produktů se zaměřují na jednu nebo více nabídek (produktů nebo služeb) a jsou pověřeni tím, že pracují v celé organizaci, aby přivedli nové produkty do života a spravovali marketingová rozhodnutí týkající se funkcí, cen, balení a propagace svých nabídek. Existují manažeři produktových manažerů, avšak tato role je primárně nabízena a ne zaměřena na lidi. Manažeři produktů pracují se všemi oblastmi organizace a musí být vynikajícími komunikátory.

• Projektoví manažeři jsou zodpovědní za veškerou práci, kterou děláme jednou formou projektů v našich organizacích. V této obtížné roli je jedinec zodpovědný za to, že sdružuje tým jednotlivců, aby vytvořili něco nového. Jakmile je iniciativa dokončena, projektový manažer se zaměřuje na novou iniciativu a nový tým. Projektoví manažeři obvykle nemají přímý manažerský dohled nad lidmi, ačkoli tráví své dny pracovat, koučovat, pomáhat a rozvíjet lidi.

Práce manažera:

Zaměření jednotlivých manažerů závisí na jeho relativní úrovni v organizaci, jak je popsáno výše. Široká škála aktivit pro všechny manažery zahrnuje:

• Zaměstnávání a rozvoj kvalifikovaných zaměstnanců pro jejich týmy.
• Vedení práce týmu při dosahování klíčových cílů a cílů.
• Účast na tvorbě strategií a cílů.
• Řídí náklady a rozpočty a pro roli řízení prodeje, což vede k ziskovým výnosům.
• Vývoj a koučování přímých zpráv.
• Podpora pozitivního pracovního prostředí pro všechny účastníky.
• Rozvíjení zpráv, sledování KPI a sdílení výsledků a akcí.
• Práce v rámci funkcí při hledání nových iniciativ nebo při řešení problémů.
• Komunikace a sdílení nových cílů, programů, nápadů a výsledků.
• Podporují členy týmu, když se orientují v náročných otázkách.
• Řešení neshod a problémů souvisejících se zdroji.
• Interakcí se zákazníky nebo členy týmu, které čelí zákazníkům, aby lépe pochopili, jak uspokojit potřeby zákazníků.

Pozitiva kariéry v managementu:

Existují rozhodně velké důvody, proč se věnovat kariéře v řízení. Jakmile mi někdo vyjádřil jeden skvělý inženýr:

Jako inženýr mohu společnosti pomáhat s mými příspěvky. Jako vedoucí inženýrů mohu společnosti pomáhat mnohem větší cestou podporou a rozvojem celého týmu skvělých inženýrů.

Schopnost ovlivnit vaši firmu ve větším měřítku, jak naznačuje můj inženýr, je jedním z nejlepších ovladačů pro vedení kariéry. Ostatní obsahují:

1. Máte možnost rozšiřovat své vlastní nápady o strategii, směru a řešení problémů prostřednictvím jiných.
2. Získáváte odměnu, která pochází z vyvíjení skvělých profesionálů v průběhu času.
3. Zapojíte se do definování toho, jak se podnik postupně zlepšuje a mění.
4. Rozvíjíte své vlastní dovednosti pro vedení a koučování.
5. Máte nějakou autonomii nad svými vlastními prioritami, i když méně, než si dokážete představit.
6. Přidání manažerských povinností do funkce úlohy bude mít za následek vyšší kompenzaci. Nicméně, mnoho firem také nabízí možnosti růstu náhrady pro své ceněné jednotlivé přispěvatelů, takže stěhování do managementu není jediný způsob, jak zvýšit svůj příjem.
7. Jste ponořeni do práce s lidmi všech úrovní, zázemí a zkušeností: to může být vzrušující.
8. Mnoho manažerů, zvláště těch, kteří jsou blíže k zákazníkovi nebo zaměstnancům v první linii, se podílejí na neustálém řešení problémů a odstraňování problémů, které mohou být odměňovány a určitě budou dny letět.
9. Jak vyrůstáte jako manažer, více z vaší práce se přesouvá k vedení ostatních namísto skutečných úkolů. Zvyšujete své dovednosti a diverzifikujete své zkušenosti přesunem do řízení.

Ano, jistě existuje mnoho dobrých důvodů, proč byste měli zvážit kariéru v řízení. Existují však i některé nevýhody.

Deset výzev manažera:

Zatímco kladné aspekty přesunu do řídící role jsou jasné, výzvy jsou typicky viditelné až poté, co jste strávili nějakou dobu v této roli. V duchu úplného odhalení najdete některé z těch nejsilnějších výzev, které budete čelit jako manažer:

1. Váš čas není váš vlastní. Většina pracovních dní bude nekonečnou baráží problémů a setkávání, z nichž většina se zaměřuje na problémy.
2. Budete méně práce a budete trávit většinu času mluvit. Pokud milujete svou každodenní práci, buďte připraveni dávat hodně z toho ve prospěch práce a vedení ostatních. Čím vyšší budete v řadách, tím méně vašich technických dovedností záleží, a tím více měkkých dovedností vedení, koučování a kritického myšlení.
3. Budete mít menší rozhodovací pravomoc než si myslíte. Každý manažer hlásí někoho a v závislosti na stylu vašeho šéfa budete investovat hodně času hledat souhlas, aby změny, které víte, jsou nezbytné pro zlepšení výsledků.
4. Budete zachyceni mezi potřebami vrcholového managementu, pokud jde o čísla a výsledky, a skutečnosti, jimž se potýká váš tým, včetně nedostatku zdrojů, potřeb zařízení a nedostatečné širší organizační podpory. Může to být nepříjemná pozice.
5. Můžete se setkat bez časového harmonogramu, abyste se zaměřili na koučování a rozvoj zaměstnanců.
6. Problémy se stávají většími a obtížnějšími vyřešením toho, čím vyšší jste v řadách. Většina rozhodovacích rozhodnutí na nižších úrovních vychází z politiky a poměrně snadné otázky ano / ne. Když postupujete nahoru, rozhodovací otázky jsou více nejednoznačné a rizika větší, než je špatné.
7. Vaši kolegové v jiných funkcích jsou vaši potenciální konkurenti pro budoucí promo akce.
8. Řízení ostatních: odpovědnost za práci druhých je tvrdá práce. Jak jednou říkal jeden moudrý manažer, "bylo by to snadné, kdyby to nebylo pro zaměstnance."
9. Vaše schopnost růst ve vaší kariéře závisí na tom, že ostatní vás vybírají, abyste byli úspěšní. Jako individuální přispěvatel vaše technické nebo funkční dovednosti / znalosti souvisejí s vaším úspěchem.Jako manažer jsou volby politické povahy a konkurence silné.
10. Zatímco je hezké věřit, že někdo bude hledat váš profesionální vývoj, častěji než ne, je na vás, abyste se ujistili, že udržujete své dovednosti čerstvé.

Prozkoumejte roli před skokem do

Kariéroví poradci vám navrhují, abyste si udělali čas, abyste se dozvěděli o této úloze a dokonce ji praktikovali dříve, než ji formálně přijmete. Nápady, které vám pomohou prozkoumat realitu řízení, zahrnují:

• Dobrovolníci vedou iniciativy nebo projektové týmy, aby získali zkušenosti, které jsou odpovědné za práci ostatních.
• Spolupracujte s manažerem, abyste zjistili soubor stále náročnějších úkolů typu management.
• Vyhledejte vstupy a pokyny od zkušených manažerů ve vaší firmě.
• Jako mentor o výzvách a odměnách, které plynou z role manažera.
• Přečtěte si široce o tématu.

Vyzbrojeni buď zkušeností, nebo dalším kontextem, jste schopni lépe informovat o tomto důležitém kariérním kroku.

Bottom Line

Míra vyhoření pro prvních manažerů je mimořádně vysoká. Místo toho, abyste skončili na špatné straně této statistiky, věnujte čas tomu, abyste se dozvěděli více o této roli a pak si opatrně vyberte. Pokud se rozhodnete jít na manažerskou trasu, požádejte o školení brzy ve své funkci a držte se zodpovědný za rozvíjení měkkých dovedností, které na své práci využívají skvělí manažeři.

-

Aktualizováno Art Petty