Co je rozvoj lidských zdrojů (HRD) v práci?

Rozvoj lidských zdrojů (HRD) je rámec, který pomáhá zaměstnancům rozvíjet své osobní a organizační schopnosti, znalosti a schopnosti.

HRD je jednou z nejdůležitějších příležitostí, které zaměstnanci hledají, když vás považují za zaměstnavatele. Schopnost a povzbuzení k dalšímu rozvíjení dovedností vám pomohou udržet a motivovat zaměstnance.

Rozvoj lidských zdrojů zahrnuje takové příležitosti, jako je školení zaměstnanců, profesní rozvoj zaměstnanců, řízení a rozvoj výkonnosti, koučování, mentoring, plánování dědictví, klíčová identifikace zaměstnanců, pomoc při vyučování a rozvoj organizace.

Zaměření všech aspektů rozvoje lidských zdrojů je zaměřeno na rozvoj nejvýkonnější pracovní síly, aby organizace a jednotliví zaměstnanci mohli plnit své pracovní cíle ve službách zákazníkům.

Organizace mají mnoho příležitostí pro lidské zdroje nebo pro rozvoj zaměstnanců jak na pracovišti, tak mimo ni.

Rozvoj lidských zdrojů může být formální, například v učebně, ve vysokoškolském kurzu nebo organizačním plánovaném úsilí o změnu. To jsou možnosti, které máte k rozvoji svých zaměstnanců. Formální školení může na pracovišti přidat hodnotu.

Nebo Rozvoj lidských zdrojů může být neformální, stejně jako v koučování zaměstnanců vedoucím nebo interními výukovými a vývojovými třídami vyučovanými interními zaměstnanci nebo konzultanty. Mentoring zkušenějších zaměstnanců je také doporučován pro rozvoj zaměstnanců.

Je obzvláště užitečné, když zaměstnanci ve vaší organizaci stanou vyššími.

Tradičně vedoucí představitelé a vedoucí pracovníci jsou rezistentní na výcvikové kurzy a vzdělávací semináře konference.

Zdravé organizace věří v rozvoj lidských zdrojů a pokrývají všechny tyto základny. Jednou z možností, která se doporučuje před mnoha jinými způsoby, jakými organizace rozvíjí zaměstnance, je poskytovat interní školení buď s interními zaměstnanci nebo s platebním facilitátorem nebo konzultantem.

Existují výhody vnitřního rozvoje zaměstnanců.

Tipy pro interní školení

Školení v oblasti řízení vyvíjí síly zaměstnanců a jejich schopnost přispívat do vaší organizace. Různé školení v oblasti řízení je pro organizace k dispozici - volby jsou nekonečné.

Školení manažerů může zahrnovat interně dodávané, přizpůsobené pro vaši společnost, rozvojové řízení řízení.

Rozvoj vnitřního řízení se provádí také prostřednictvím knižních klubů v práci, náročných pracovních úkolů a koučování od šéfa manažera. Mnoho možností školení v oblasti řízení je určeno procesem plánování vývoje výkonnosti.Možnosti zahrnují třídy, interní pracovní úkoly, exkurze a samostudium. Trénink řízení přístupu s otevřeností a tvůrčí myslí.

Nápady týkající se témat pro školení v oblasti řízení jsou stejně různorodé jako pracovní místa v oblasti řízení. Z těchto navržených možností si můžete vybrat manažerský trénink nejvhodnější pro svou manažerskou kariéru.

Když přistupujete k poskytování interního výcviku, doporučujeme vám, aby vám poradce nebo přednášející se setkali se zaměstnanci ve skupinovém týdnu na dvouhodinové školení. Tyto návštěvy mohou trvat několik let, přestože budete chtít časem omezovat.

Klíčem k úspěchu tréninku je, že společný čas, diskuse, sdílené vzdělávací témata, nové informace a společné čtení oba vychovávají a staví tým. S příslušným facilitátorem, který je laděn do jazyka a kultury vaší organizace, poskytují tyto zasedání efektivní přístup k učení a rozvoji zaměstnanců.

Navíc učení přichází v kousnutí dostatečně malé, aby se cvičil a účastníci nejsou ohromeni informacemi. Mají také příležitost diskutovat o tom, co pro ně pracovalo na hodinách, které použili na pracovišti na příští školení.

Konzistentní zpětná vazba z plánované týdenní interakce spočívá v tom, že manažeři nebo oddělení jsou potěšeni a zjišťují, že tréninkový proces je neocenitelný, kdy byl vybudován silný a efektivní tým.

Když jsem pracoval s firmami mimo 90 minut jízdy nebo mimo můj stát, omezil jsem tréninky na několikrát za měsíc. Zjistil jsem, že méně časté zasahuje do týmových aspektů setkání, i když ne s výukovým prvkem školení.

Pokud hledáte způsob, jak rozvíjet interní personál, který zahrnuje externího konzultanta nebo dokonce interního manažera nebo personálního personálu, je to efektivní způsob, jak nabízet školení a stavět tým současně .

Vaše možnosti rozvoje managementu a školení zaměstnanců jsou omezeny pouze vaší představivostí - a představivost vašich zaměstnanců. Proč nevyzkoušet různé možnosti, abyste zjistili, která práce nejlépe funguje pro vaši organizaci.

Další možnosti pro rozvoj managementu

• Proč se školení uskutečňuje? 6 důvodů, proč se v rámci školení skály

Více o kariéře v řízení lidských zdrojů

• Takže si myslíte, že chcete mít kariéru v řízení lidských zdrojů?