Trendy kompenzace pro organizace pro budoucí myšlení

Jak hledat plat, kalkulačky platů, mzdové průzkumy, srovnání platů, v podstatě vše plat, on-line, je jednou z nejčastějších žádostí o informace, které Společnost pro řízení lidských zdrojů ). To má smysl, když zvážíte důležitost platu, abyste přilákali talentované lidi, udržovali klíčové zaměstnance a udržovali vzrušenou a motivovanou pracovní sílu.

Vzhledem k posunům, ke kterým dochází v postojích a postupech týkajících se mzdy a odškodnění, není to překvapující.

Organizace se snaží udržet krok se změnami v odměňování a odměňování.

Jsou dny, kdy organizace poskytovaly ekvivalentní nárůst počtu členů organizace. Toto zvýšení platů, v rozsahu jednoho až pěti procent, poslalo špatnou zprávu méně výkonným osobám.

Opustili organizace s příliš malým rozpočtem, aby přiměřeně odměnili své špičkové výkony. Zatímco mnoho společností stále používá toto jako své platové kritérium, organizace v budoucnu přemýšlejí o platu a kompenzacích velmi odlišným způsobem.

Podle článku na webu SHRM, abyste získali pozornost vašich zaměstnanců s vyšší výkonností, musíte navíc k jejich základnímu platu nabízet variabilní platovou sazbu sedmi až osmi procent.

Systém, který odměňuje výkonnější osoby, nemůže odměňovat všechny zaměstnance. Kromě zaslání špatné zprávy není váš fond peněz neomezený.

Musíte použít své odškodnění jako jeden z nejdůležitějších komunikačních nástrojů, abyste mohli poslat zprávu o očekáváních Vaší organizace a dosažení cílů.

Podle společnosti Kiplinger pro rok 2017 "firmy prognózají nárůst o 3%, podobně jako v minulých letech, ale jak se tento rozpočet vynakládá, může se lišit podle osoby."

"Zaměstnanci s nejvyšším možným ratingem by mohly zaznamenat nárůsty v rozmezí od 4,5 do 5%, zatímco nízké výkony se zvýší mezi 0,7% a 1%. Odhaduje se, že odměny pro zaměstnance jsou v průměru 11,6%, v průměru se odměny za odměny za speciální projekty nebo dosažené jednorázové příjmy dosahují v průměru 5,6%. "

Současné odměňování

Současné přemýšlení o platu a kompenzace zahrnuje následující komponenty:

Organizace musí v písemné podobě vypracovat filozofii a směry odměňování, které jsou přezkoumány představenstvem a odsouhlaseny vašimi manažery. "Podle SHRM typická filozofie o kompenzacích" může uvádět, že organizace stanovuje cílové mzdové sazby na 50. percentilu konkurenčního trhu, poskytuje pobídky k splnění cílů, které mají za následek výplatu v 75. percentilu, a poskytuje dlouhodobé pobídky ve formě plnohodnotných opcí na akcie vedoucím profesionálům a manažerům cílů s cíli akcionářů."

• Zejména v podnikatelské, tržně řízené společnosti musí filozofie odměňování zahrnovat metodu pro seskupování podobných pracovních míst pro účely širokého pásma, protože propagační možnosti jsou omezené.
• Mělo by zahrnovat odpovědný systém měření Udělejte méně důrazu na zvyšování základních platů a více důrazu na rozdělování zisků prostřednictvím bonusů, které odměňují skutečné dosažení cíle.
• Dosažení cílů by mělo být odměněno za dosažení individuálních i organizačních cílů za účelem posílení týmové práce a eliminace mentality osamělých rangerů .
• Dosažení skutečného cíle je spojeno s výsledky nebo výsledky, které jsou měřitelné nebo nabízejí společný obrázek o tom, jaký úspěch vypadá, a neměly by odměňovat kontrolu položek na seznamu úkolů
• . zvýšení jejich pozice v celkovém balíčku odškodnění zvýšil význam. Výhody jsou důležitým faktorem ve vaší schopnosti přilákat a udržet nadřazené zaměstnanců. náklady na některé výhody pro zaměstnance je scénář poslední varianty.
• Kvalita pracovních odměn za odměnu za prodloužení myšlení

Rozpočet na plat, náhradu a výhody není ve většině organizací neomezený. Proto, kromě tradičního zvyšování základních platů a variabilních odměn, jako jsou bonusy, sdílení zisku a sdílení zisku, doporučujeme věnovat pozornost kvalitě odměn za práci. Mohou zahrnovat následující.

Platba jednorázové paušální platby za výsledek nebo výsledek, který si zaslouží uznání.

• Platba menších odměn s poznámkami poděkování za vyšší než příspěvky z poplatků. Nejsou to nutně spojeny s dosaženým výsledkem, ale jsou příspěvky, které při zvýraznění zvyšují pravděpodobnost výsledků.
• Zvýšený důraz na další výhody, jako je předplacená právní pomoc, pomoc při vzdělávání a pojištění zraku.
• Zvýšená příležitost pro flexibilní pracovní uspořádání a sdílení pracovních míst.
• Organizační důraz na školení a rozvoj zaměstnanců.
• Jasné kariéry, takže zaměstnanci vidí příležitosti ve vaší organizaci.
• V této poslední kategorii je kvalita pracovního života odměněna, vaše představivost je jediným omezením. Klíčem je zajistit spravedlnost a konzistenci pro osoby s podobným výkonem a přispívajícími, kdykoli je to možné. Doporučuji vám, abyste ještě více udělali ty zaměstnance, kteří měřitelně přispívají k úspěchu vaší organizace. (Samozřejmě to vyvolává druhou filozofickou diskusi - krmení pro pozdější článek - o tom, jak a zda vaše organizace poskytuje rovnou příležitost všem zaměstnancům vyniknout.)

V souhrnu se organizace snaží posunout k platovým a kompenzačním systémům, které zdůraznit flexibilitu, dosažení cíle a variabilní odměny založené na výkonu a menší důraz na zvýšení základního platu. Využívají bonusy založené na zisku a dosažení, které mají zvýšit odměnu zaměstnance.

Rostoucí náklady na příjmy způsobují přehodnocení jejich místa v systému odškodnění.

Organizace zaměřené na budoucí myšlení kladou důraz na kvalitní pracovní odměnu

, které se přidávají k hodnotě celkového balíčku kompenzací. Vyplacená platová studie a odměňování pracovníků online

Online mzdové informace jsou často nespolehlivé. Často průměruje příliš mnoho proměnných do jednoho rozsahu. Platové řady pokrývají příliš mnoho průmyslových odvětví, a to na celostátní nebo mezinárodní úrovni, a všechny údaje se strhávají do jednoho rozsahu.

Poznamenali jste, že tyto webové stránky jsou užitečné.

Payscale. com

• Plat. com
• Job Central Central
• SalaryExpert. com
• U. S. a Canadian Salary Surveys Online
• Informace o mzdách najdete také u profesních sdružení, jako je Společnost pro řízení lidských zdrojů a další, ale obvykle jsou k dispozici pouze členům.