Seznam dovedností v oblasti budování týmu a příklady

Byť schopen vybudovat a řídit úspěšný tým je kvalifikací pro mnoho různých typů pracovních míst. Když se uvažujete o pozici, která vyžaduje řízení nebo je součástí týmu, budete muset zaměstnavateli ukázat, že máte správné dovednosti pro práci.

Můžete použít svůj životopis, průvodní dopis a pracovní pohovory, abyste mohli potenciální zaměstnavatele předvést dovednosti spojené s budováním týmu.

Co je to budování týmu?

Schopnost vytvářet soudržné pracovní jednotky je vysoce hodnocená dovednost pro většinu zaměstnavatelů.

Budování týmů je proces, kterým se jednotlivé členové oddělení nebo mezirezortní skupina povzbuzují, aby rozvíjely spolupracující pracovní vztahy.

Manažeři, supervizoři a externí konzultanti se snažili podnítit kooperativní ducha v rámci členů týmu, stejně jako pochopení a ocenění rolí, které hrají kolegové.

Jak tým přidává hodnotu organizaci

Zaměstnavatelé se domnívají, že vysoce spolupracující týmy zvýší produktivitu, vyšší morálku, méně kontraproduktivní konflikty a lepší vztahy se zákazníky. Některé organizace používají budování týmu k podpoře produktivní konkurence mezi skupinami, jako jsou týmy prodeje pokrývající různé produkty nebo oblasti.

Úspěšná týmová stavba

Skupinový proces, při němž se členové cítí investováni ve sledovaném směru a výsledky kolektivu jsou kritickým prvkem při budování týmu. Jednotlivci potřebují přispět k rozvoji cílů skupiny a definování strategií používaných k dosažení těchto cílů.

V ideálním případě se vedení shoduje na vzájemně přijatelných pokynech skupiny, aby členové týmu maximalizovali nákup.

Jasná definice rolí a odpovědností jednotlivých členů je další základní složkou pro úspěšné budování týmu. Tímto způsobem členové vědí, co mají očekávat a co neočekávají od svých kolegů.

Organizace mohou posílit týmovou spolupráci tím, že uznávají a odměňují týmové úspěchy. Vedoucí představitelé musí mít k dispozici mechanismy, které usnadňují komunikaci a řešení problémů, neboť konflikty vznikají mezi členy skupiny.

Ukažte zaměstnavateli, který má správné dovednosti

Když žádáte o zaměstnání, kde je vybudování týmu uvedeno v kvalifikaci, nezapomeňte do svých životopisů a průvodních dopisů zahrnout své nejdůležitější dovednosti.

Podělte se také o příklady úspěšného rozvoje týmu během pracovních pohovorů. Před rozhovorem si přečtěte tyto otázky týkající se rozhovoru v týmu.

Příklady Schopnosti budování týmu

A - E

• Přizpůsobivost měnícím se okolnostem
• Koučování
• Spolupráce
• Komunikace
• Řešení konfliktů
• Spolupráce manažerů oddělení zahrnující křížové funkční týmy
• Kultivování pozitivních vedoucích skupin
• Rozhodování
• k příslušným členům
• Kreslení konsensu o cílech a strategiích
• Podpora vstupu od rehendentních členů
• Stanovení skupinových norem
• F - Z
• Usnadnění skupinové diskuse
• silné a slabé stránky členů týmu
• Interpersonální

Vedení

• Mentoring nových členů
• Přesvědčivé
• Řešení problémů
• Poskytování zpětné vazby
• Rozpoznávání a odměňování dosažených výsledků
• Reagovat na t o konstruktivní kritika
• Nastavení očekávání
• Ukončení chronicky neproduktivních členů týmu
• Školení
• Slovní komunikace
• Seznamy dovedností:
• Zaměstnání | Seznamy dovedností pro životopisy
• Čtěte více:
• Týmové dovednosti 10 tipů pro lepší týmovou práci
• Související články:

Soft vs.Těžké dovednosti Jak zahrnout klíčová slova do vašeho životopisu Seznam klíčových slov pro životopisy a průvodní dopisy Dovednosti a schopnosti