15 Skvělých činností v oblasti budování týmů na pracovišti

Zajímáte se o uspořádání týmových akcí na vašem pracovišti? Nemusíte trávit spoustu peněz, ani nemusí být ostentativní nebo komplikované. Stačí, abyste vytvořili strukturované příležitosti pro smíšené zaměstnance. Můžete nabídnout týmový stavební oběd, setkání na budování týmu nebo teambuildingový výlet.

Pro zaměstnance můžete naplánovat týmová činnost na pracovišti a ve vaší místní komunitě.

Jsou to tak jednoduché, jak získat tým společně v místnosti. Zde najdete 15 týmových aktivit, které se hodí do účtu.

Činnosti v oblasti budování týmu

1. Skupiny diskusí a týmové stavby: Poskytněte oběd celé společnosti, oddělení nebo pracovní tým. Přiřaďte zaměstnance k různým pracovním skupinám až pro deset lidí, abyste promyšleně diskutovali o pracovních otázkách a reagovali na ně.
   Jeden zábavný způsob, jak rozdělit zaměstnance, když se nestaráte o to, kdo je v které skupině, je dát čísla na spodní části desek. Všichni zaměstnanci, kteří mají na svém talíři číslo 1, si vezmou oběd a setkají se například v knihovně nebo konferenční místnosti B. Týmový oběd je skvělou příležitostí, jak pomoci zaměstnancům lépe se poznat. (A kdo nejde na oběd?)
   - Další způsoby rozdělení zaměstnanců do diskusních skupin jsou uvedeny.
   - Přemýšlivé otázky pro ledovce, které můžete použít jako vzorky, i když budete chtít, aby témata diskuse odrážely zájmy a události na vašem pracovišti.

1. Vezměte zaměstnance do pracovního dne: Naplánujte zaměstnance, aby navštívili jiné oddělení, aby zaměstnance pracovali do pracovního dne. Zaměstnanci jsou vždy zvědaví, co dělají ostatní zaměstnanci. Uspokojení jejich zájmu a uvedení zaměstnanců do nové pracovní skupiny v procesu.
   Příležitost sledovat v jiném oddělení umožňuje zaměstnancům účastnit se budování týmů, což zvyšuje vzájemnou spolupráci a porozumění. To také nabízí zaměstnancům možnost prozkoumat další kariéru. Zde je, jak jedna společnost spojila své zaměstnance do pracovního dne.
   Některé organizace zdůrazňují zákaznický servis, technickou podporu a další oddělení, které se zákazníky navzájem prolínají. Kromě budování týmu zaměstnanci slyší pohledy ze strany zákazníků a zaměstnanců, kteří jim přímo obsluhují - velký plus.

1. Poskytněte pohodlné prostory pro spolupráci s lehátky, občerstvením a nápoji. Požádejte zaměstnance, aby naplánovali prostor, protože by si mohli rezervovat konferenční místnost. Požadovat, aby zaměstnanci konzumovali veškeré jídlo a nápoje z občerstvení zajištěného oběd nebo přestávku v oblasti spolupráce v rámci skupinové zkušenosti.
2. Držte se čtete v klubu pracovních knih: Zaměstnanci ve společnosti nebo v jednom oddělení se mohou dobrovolně při čtení a diskusi o konkrétní knize v klubu pracovních knih.Společnost nakupuje knihy pro zaměstnance, kteří se scházejí jednou týdně, aby diskutovali o kapitole nebo dvou.
   V nejlepších knižních klubech zaměstnanci střídavě vedou diskusi o kapitole. Druhý zaměstnanec vede diskusi o důsledcích toho, co čte pro firmu. Takto nastavte klub pracovních knih.
3. Používejte ledovce na schůzkách: Týmy, které se často setkávají, nemusí potřebovat ledoborce, ale ledoborec se hodí pro týmový tým, když vytváříte nový tým. Pracují také dobře, když znovu přemýšlíte tým s novým pomocníkem v oblasti ledoborce, který se navzájem znají a zlepší jejich schopnost dobře spolupracovat.
   Tyto ledoborce jsou zvláště vhodné pro setkání. Kromě toho se ujistěte, že každý tým stanovil týmové normy a pokyny pro vztahy, pokud tým bude po určitou dobu pracovat společně.
4. Sponzorujte pracovní příležitosti pro zaměstnance v jiném oddělení. Stejně jako když zaměstnáváte zaměstnance do pracovního dne , posiluje týmové budování mezi odděleními, stejně jako pracovní stínování. Poskytuje zaměstnancům možnost prozkoumat alternativní kariérní cesty. Pracovní stínování se dá snadno sestavit a náklady na pracovní dobu. Výhody pracovního stínování převyšují jeho náklady. Podívejte se na pro další zaměstnance do pracovního dne .
5. Poskytněte skupinové poradenství. Individuální poradenství je důležité pro zaměstnance a vždy se doporučuje, když do své organizace přivedete nového zaměstnance. Skupinové vedení vedoucího manažera nebo manažera je však další příležitostí pro budování týmu. Zaměstnanci se učí novým dovednostem a přístupům a zároveň rozvíjejí vztahy se spolupracovníky.
   Druhý typ skupinového mentoringu zahrnuje použití zaměstnance, který má určitou dovednost, kterou se jiní zaměstnanci chtějí naučit naučit. Zaměstnanec může školit skupiny zaměstnanců, aby získali dovednosti nebo znalosti se stejným dopadem na budování týmu.
6. Obědové obřady připravované na organizaci odděleně: Občanské obřady připravující tým, ať už jedou v restauraci nebo grilují hamburgery v místním parku, jsou vynikající týmová budova.
   Existuje něco společného s jídlem společně mimo kancelář, které povzbuzuje zaměstnance k tomu, aby si promluvili a poznali se navzájem. Naplánujte si zábavné hry, jako je házet s fazolemi, basketbal, baseball a podkovy jako součást outdoorové aktivity. Účast sportu funguje dobře při budování týmu.
7. Poskytněte sponzorství pro sportovní týmy a výzvy pro charitu, jako jsou napůl maratony. Středně velká společnost sponzoruje sportovní týmy pro zaměstnance, které zahrnují baseball, golf, basketbal, bowling, fotbal a další. Společnost platí také registrační poplatky zaměstnanců za běžecké a pěší turistiky, zejména ty, kde jsou výtěžky z akce sdíleny s místními charity.
   Při jedné 5k běhu / chůzi pracovalo 36 lidí ve společných tričkách. To je skvělé pro budování týmu, pro pozitivní proslulost a komunitu a pro podporu zaměstnanců.
8. Vypracujte a naplánujte si týmový stavební oběd a učí se pro zaměstnance. Při obědě a naučení nebo hnědém obědovém pytlíku se se skupinou zaměstnanců setká s externím reproduktorem nebo zaměstnancem s hobby, zájmem nebo konkrétními znalostmi nebo dovednostmi, aby sdíleli informace a zkušenosti.
   Zaměstnanci přinášejí své vlastní obědy a mluvčí jsou vyzýváni k tomu, aby jejich zasedání byla interaktivní, aby povzbudila budování týmu. Společný zájem o téma podporuje budování týmu, stejně jako interakce.
9. Díky tomu, že si můžete vzít na vědomí týmovou zábavu a fitness, můžete na svých pracovištích naplánovat pracovní schůzky pro zaměstnance. Aktivity, jako jsou týdenní setkání Weight Watchers, kurzy jógy v poledne nebo skupinové cvičení ve fitness centru, nabízejí zaměstnancům také příležitost budovat tým.
   V jedné společnosti organizuje zaměstnanec týdenní jízdenku / pěšky 3-5k, která je plánována na konci pracovního dne. Zaměstnanci běží a chodí společně na přírodní stezce, která vede přes kancelářský park. Tato týdenní jízda / pěšky tvořila základnu pro mnoho vnějších chodů / procházek, které společně provádějí zaměstnanci. (Viz výše.)
10. Zábavné třídy a události na místě po skončení práce nebo o víkendu podporují angažovanost zaměstnanců a budování týmu se zaměstnanci. Můžete poskytnout zábavné třídy, které mohou zaměstnanci (a jejich rodiny) navštěvovat po práci nebo o víkendech. Podporují zapojení jak rodiny, tak zaměstnanců.
    Příklady aktivit v oblasti budování týmů, které úspěšně realizovaly firmy, zahrnují výrobu sýrů, výrobu piva, kurzy vaření všeho druhu, výběr zámků a tipů a setkání zaměřených na výrobky pro zákazníky, kteří se účastní vlastního času, avšak bez placení poplatků . Zaměstnanci, kteří se podíleli na událostech zákazníků, vyvíjeli seriózní teambuilding pro plánování, organizaci a účast na akcích, které vychovávají zákazníky.
11. Podporujte zaměstnanecké hobby kluby. Zaměstnanci mohou sdílet zájem o různé mimoškolní aktivity. Poskytněte prostor, e-mailové seznamy a příležitostnou finanční podporu na podporu setkání hobby skupin v práci. Společnosti sponzorovaly fotografické kluby, hrací skupiny na internetu, obědové kluby a střelecké zájmové skupiny v práci. Týmové aktivity v tomto prostoru jsou neomezené.
12. Vyzvěte své zaměstnance, aby se dobrovolně dobrovolně angažovali v charitě jako skupina pro budování týmu. Ať už jsou vaši zaměstnanci spuštěni pro charitu, golf pro bezdomovce, budování domácností pro chudé rodiny nebo sběr potravin pro lidi bez jídla, dobrovolnictví jako tým je týmová budova, která trvá. Kamarádství, které zaměstnanci vytvářejí, když se společně dobrovolně účastní, je udržitelné a silné. A to skutečně proudí na pracoviště.
13. Hostitelské aktivity pro rodiny zaměstnanců v práci. Kterákoli z výše uvedených může zahrnovat významné další zaměstnance a jejich děti, zejména zábavné třídy a charitativní aktivity. Kromě toho hostování dětí v práci pomáhá rodinám zaměstnanců rozvíjet přátelství mimo práci, která upevňuje týmovou stavbu na pracovišti.Nápady pro oslavy při práci pro rodiny zahrnují:
    - hostování triku nebo ošetření z kanceláře do kanceláře a vyřezávání dýně pro děti na Halloween
    - držení zavazadlového prostoru na parkovišti před utkání
    až na velkou obrazovku na parkovišti ukážete rodinné filmy v létě
    - pozvat zaměstnance a jejich hosty, aby si užívali každoroční sportovní události, jako je finální hra World Series a poslední čtyři hry NCAA na velké obrazovce Televize
    - pořádání svátek na večerní snídani v práci nebo v místní restauraci, kde zaměstnanci rozptýlejí sváteční svátky.

Činnosti spojené s budováním týmu na pracovišti rozšiřují vaši představivost - a jsou omezeny jen vaší představivostí a vaší zaměstnanci. Jsou pozoruhodné v jejich schopnosti podporovat smysl pro komunitu a přátelství v práci. Musíte začít nabízet všechny tyto příležitosti, aby se staly známými jako skvělé pracoviště.

Nízkonákladové, ale vysoce efektivní činnosti v oblasti budování týmů, aby vaše pracoviště bylo žádoucí a vy jste zaměstnavatelem volby.