By měl zaměstnavatel najímat zaměstnance s vyšší kvalifikací?

Nezaměstnanost je ve světě 17% až 66% - v závislosti na tom, kde a jak ji měříte. V celosvětovém měřítku se 47 procent lidí cítí nadhodnoceno za svou práci. Tato čísla jsou obrovská. Pokud máte pocit, že vaše práce je na vaší úrovni, podívejte se doprava nebo doleva. Je pravděpodobné, že se jeden nebo oba z těchto lidí cítí podhodnoceni. A mohou být kvůli tomu mizerní.

Manažeři často nechtějí najmout zaměstnance, kteří jsou pro tuto práci příliš kvalifikovaní, právě kvůli vnímanému utrpení, které přinese obrat a nespokojenost zaměstnanců.

Obecným konsensem v podnikání není zaměstnávat nadpoloviční zaměstnance. Nová studie však tuto uznávanou víru na její hlavu.

Zaměstnaní s nadpřirozeným zaměstnáním mohou mít vedlejší stranu

Bilian Lin (čínská univerzita v Hong Kongu v Shen Zhen), Kenneth Law (Čínská univerzita v Hong Kongu) a Jing Zhou (Rice University) že lidé v těchto pozicích byli kreativnější než jejich plně zaměstnané protějšky, protože inovativní přístup nazvaný Task Crafting.

-> ->

Zaměstnanci s vyšší kvalifikací se často účastní úkolů Crafting

Úkol Crafting zahrnuje práci a změnu tak, aby se práce stala lepší. Například jste si najali zaměstnance, který připravuje měsíční zprávy z databáze. Bývalý zaměstnanec, který dělal tuto práci, dával informace každý měsíc ručně.

Nadkvalifikovaný útvar crafter může říkat: "Hej, mohu napsat nějaký kód a aplikace Excel by vzala data a vytvořila zprávy pro mě. "Kdo má prospěch?

Podnikání.

Proč si zaměstnanci dělají tento úkol? Protože potřebují "zachovat svůj pozitivní obraz sebe sama", nicméně to není tak jednoduché.Nyní, když jsou zprávy automatizované, má spisovatelka zprávy prostě vyčerpána z práce? Je to možné.

Je také možné, že starý šéf bude vznášet námitky a řekne: "Ale my jsme to vždycky dělali ručně." (Ano, bohužel se to stane.)

Pokud si najmete osoby, které jsou nadhodnocené

Samozřejmě, odpověď na tuto otázku Otázka závisí na vašich obchodních potřebách.Pokud najdete osobu, která je kvalifikovaná, je to nejlepší sázka, ale nesmí byste odmítnout osobu s nadměrnou kvalifikací, pokud má tato osoba následující charakteristiky:

• ochotný jít nahoru a
• Je spokojen s platy
• Má dovednosti, které potřebujete, které mohou pomoci vaší firmě

A není důležité, aby zaměstnanec měl tyto vlastnosti. zaměstnance, který je pro tuto pozici nadhodnocen

• Poslouchejte nápady od zaměstnance Když najmete osobu, která je nadhodnocená, měli byste poslouchat jejich nápady.Zaměstnanec může mít zkušenosti, které nemáte. Může se také setkat s problémy a příležitostmi v jiném světle než s tím, jak jste je tradičně dívali. Připravte se, aby zaměstnanec změnil úlohu.
• Vypracování úkolů znamená, že úloha, interakce a výstup se změní. Můžete přijmout změnu v rámci vašeho oddělení? Pokud jste šéf mikro-řízení, který vládne železnou pěstí, nadkvalifikovaná osoba pravděpodobně není vaší nejlepší volbou. Může poskytnout prostor pro růst.
• Správce, který pracuje dobře s nadkvalifikovanou osobou, musí nabídnout nejen propagační příležitosti, ale vyšší úroveň, náročnou práci s novými zkušenostmi, pokud je to vhodné. V opačném případě vaše nadkvalifikovaná osoba půjde dál. Samozřejmě, nemusíte to dělat na každém kroku (je třeba provést práci), ale pokud má zlepšené pracovní postupy, neodměňujte je nudnějšími pracemi. Kolik podcenění je příliš mnoho

Lin, et. al. zjistil, že vnímána podzaměstnanost hrála obrovskou roli. Pokud zaměstnáte bývalého generálního ředitele jako pokladníka ve svém obchodě, práce pravděpodobně nebude dobře. Zaměstnanec bude "příliš demotivovaný na řemeslo. "

Pokud však najmete bývalého koordinátora obchodu s potravinami jako pokladník, možná jste vytvořili dokonalou situaci, která by povzbudila vytváření úkolů. Lidé s "nízkou až středně vysokou mírou nezaměstnanosti" jsou ti, kteří se nejlépe hodí k tomu, aby přinášeli pro podnikání přínos při vytváření úkolů.

Znalost je klíčovým klíčem

Aby bylo možné provést úkoly, profesoři zjistili, že zaměstnanec potřebuje vědět, že je pro tuto pozici nadhodnocena. Je důležité, aby zaměstnanec a manažer oba poznali, že zaměstnanec má nadbytkem schopnosti pracovat.

Zjistili, že "zaměstnanci, kteří se rozhodnou pracovat na charitě kvůli prosociálním hodnotám, které charita zastupuje, se nemusí vnímat jako nedostatečně zaměstnané, i když je to objektivní skutečnost. "

Takže výhoda, kterou získáte z pronájmu osoby, která je vyškolená pro práci s vaším neziskovým postupem, je omezená, pokud nebudete spolupracovat s osobou, abyste se ujistili, že ví, že je nadhodnocená. Organizace s malým rozpočtem mohou těžit z této práce nejlépe, ale člověk musí vědět, že je schopna dělat víc.

Navíc se snažíte udržet zaměstnance dolů, aby neměla pocit, že by mohla pokračovat, jen podkopá vaši snahu mít úspěšného úkolu.

Abyste odpověděli na první otázku, měli byste najmout osobu, která je pro tuto práci nadhodnocena? Může být. Podívejte se na vaši organizaci a kandidáta a rozhodněte se. Půjčení se vám může hodit - a pro ně.