Finanční plán - součásti podnikatelského plánu

Vzhledem k tomu, že finanční plán ukazuje investice, úvěry, pohledávky a závazky, je to jedna z nejdůležitějších částí podnikatelského plánu. Bez této sekce nemůže tento plán dokázat, že společnost by byla životaschopnou činností.

Někdy se zaměňuje s termínem Podnikatelský plán, protože mnoho lidí tyto dvě myšlenky zaměňuje, finanční plán je zaměřen na aktuální finanční zdraví vašeho maloobchodního prodeje versus podnikatelský plán zaměřený na vaši vizi pro maloobchodní prodejna.

Tato vize, obvykle formulovaná ve shrnutí, je skvělá pro získání financování na začátku. Finanční plán vize se však zobrazuje ve vaší proformě - což je skutečně velmi odlišný dokument. Proforma vysvětluje, co si myslíte, že se stane, pokud vše půjde podle plánu. A samozřejmě zřídka dělá vše podle plánu.

Nejlepší praxou je zahrnout finanční plán do svého celkového podnikatelského plánu - zejména poté, co jste zahájili podnikání. Každý rok si vezměte den a přečtěte si své obchodní a finanční plány, abyste zjistili, jak jste to udělali podle plánu a jaké úpravy je třeba udělat pro příští rok.

Co obsahovat:

Při psaní finančního plánu nezapomeňte zahrnout následující:

- 9 -> Analýza rovnoměrnosti

• Výkazy zisku a ztráty
• Projekce peněžních toků
• Rozvaha
• Poměry průmyslu
• poskytují fakta a údaje ukazující, jak rychle se podnik očekává růst a jak bude tento růst financován.
• Zopakujte všechny poznatky v souhrnu. Mějte na paměti, že je důležité podporovat část finančního plánu podnikatelského záměru s dokumentovaným výzkumem. Ujistěte se, že čísla se zvyšují. Při sestavování obchodního plánu financování musí mít všechny předpoklady a projekce peněžních toků pro věřitele smysl.

Váš plán by měl pokrýt dobu pěti let. Zatímco projektování pěti let je oba skličující a pravděpodobně nepřesné s ohledem na současný stav maloobchodu, mít to před hledáním do vašeho maloobchodního obchodu bude velká pomoc při plánování. Slouží také jako měřidlo nebo barometr vašeho úspěchu.

Minimálně by měly být plánovány a plánovány minimálně tři roky vašich financí. Tráví zde kvalitní čas. Projekty čtyři a pět let, ale použít jednoduchou "růstovou" křivku (na výdajích a tržbách) k předpovědi. Ale v prvních třech letech plán na sezónnost, změny v ekonomickém klimatu atd. Když jsem dělal své plány pro naše obchody, šel jsem každý den na další dva roky. Bylo to neuvěřitelně časově náročné, ale udělaly mi dvě věci.

Za prvé mě udržovala dobře informovaná o svých finančních potřebách pro podnikání.Je běžné, že používáte P & L k provozování vašeho maloobchodního prodeje versus analýzu peněžních toků. Vaše výkaz zisku a ztráty (výkaz zisku a ztráty) nezahrnuje vaše závazky každý měsíc. Tak. je možné mít P & L, který říká, že jste zisková, ale stále kvůli problémům s peněžním tokem z vás končíte.

Za druhé mi dal měřicí nástroj pro můj maloobchodní prodejnu. Upřímně řečeno, když poprvé otevřete obchod, je těžké vědět, zda se daří dobře, nebo ne.

Můj první obchod měl P & L, který říkal, že se nám daří dobře, ale když jsem to porovnal s mým obchodním plánem, tak jsme byli na cestě. Část z toho byla kvůli tržním podmínkám, ale přiměla jsem si studovat čísla intenzivně hledat vzory a prediktory problémů.

Každým rokem se zablokujte celý den - nikoliv v obchodě, ale tajné umístění na místě, abyste se vyhnuli rozptýlení - a pak aktualizujte svůj obchodní plán. analyzovat minulý rok a upravovat v nadcházejících letech vždy rozšiřovat, aby udržel 5-letý výhled.

Zde je nejdůležitější část - finanční plán je pokračující obchodní praxe pro váš úspěch. Zatímco pro forma byla předpověď, finanční plán ukazuje nedávnou historii a trendy. Každým rokem jsem strávil značné množství času, když jsem si udělal svůj prodejní rozpočet a výhledy na finanční plán, a to často, kdy jsem se zamykal za den, abych to udělal.

Co byl pro mě první ročník, nakonec se stal sezónním. Jinými slovy, přezkoumám svůj finanční plán a upravím ho každou sezónu. Čím přesnější je můj plán, tím lépe mé podnikání. Mohl bych ovládnout moje otevřenost k nákupu, mé markdowns. moje marketingové náklady a hlavně můj peněžní tok úpravou mého plánu kompenzovat aktuální trendy, ať už pozitivní nebo negativní.

Další: 6 základních částí obchodního plánu pro maloobchod