Výkonnost nastavení minutového cíle

Pokud jste lídrem v oblasti podnikání, jste se v Leadership 101 naučil, že nastavení cíle je nejsilnějším motivačním nástrojem v sadě nástrojů vůdce . Ale když se podnikatelský svět vyvíjí, musíte se s ním vyvíjet a ujistit se, že vaše dovednosti v oblasti cíle jsou aktuální.

V minulosti bylo vedení zhora dolů jedním ze způsobů života a vůdce vždy stanovoval cíle. Vedení je dnes spíše partnerstvím než nadřazeným vztahem.

Proto je efektivní nastavení cílů společným úsilím. Pokud nastavíte cíle bez zapojení vašich zaměstnanců, lidé se nebudou cítit opuštěni a nebudete mít vášeň a buy-in, které potřebujete.

Na druhé straně existují některé organizace, které ponechávají nastavení cíle zcela na zaměstnance. Zatímco tato změna může být pro zaměstnance pohodlná, vede k tomu, že lidé pracující na samostatných projektech nesouhlasí s celkovými cíli organizace. Nebo zaměstnanec se může zaměřit pouze na existující dovednosti. Výsledkem je, že organizace a zaměstnanec nevyrůstají.

Aby bylo dosaženo nejlepších výsledků a největší spokojenosti, vedoucí pracovníci a přímé zprávy by měly společně pracovat na stanovení cílů s cíli organizace. A měli bychom nabídnout určitý stupeň výzvou zaměstnancům.

V klasickém manažerském manažeru se vedoucí pracovníci seznámí s tím, jak mohou dosáhnout výsledků a spokojenosti s dnešním nastavením cílů jedné minuty.

Spolupracujte: Namísto stanovení cílů pro své přímé zprávy poslouchejte své vstupy a pracujte vedle sebe s cílem vyvinout jasné a konkrétní cíle. Ujistěte se, že oba pochopíte, jaké jsou odpovědnosti přímé zprávy a za jaké budou zodpovědné. V mnoha organizacích, když se zeptáte lidí, co dělají, a pak se zeptat svého šéfa, dostanete často dvě různé odpovědi.

Jasná komunikace může zabránit tomuto ztrátě.

Limit: Neuvádějte příliš mnoho cílů. Lidé s příliš velkým počtem cílů mohou ztratit přehled o tom, co je důležitý, a trávit čas nejjednodušším cílem, nikoliv cíli s vysokou prioritou. Mějte na paměti pravidlo 80/20, které stanoví, že 80% vašich nejdůležitějších výsledků by mělo pocházet z 20% vašich stanovených cílů. Proto byste měli stanovit cíle pouze na 20%, které se zaměřují na klíčové oblasti odpovědnosti, které dosahují tří až pěti cílů.

Napište jej níže: Jakmile se vy a vaše přímá zpráva dohodnou na nejdůležitějších cílech, nechte přímé hlášení zapsat každý cíl, co konkrétně je třeba udělat a termín. Udržujte si jednoduchost v jednom nebo odstavcích, aby bylo možné cíl číst a přezkoumat asi za minutu.

Jednou výhodou stručných a dobře definovaných cílů je to, že v následných rozhovorech se můžete zaměřit na úkoly, nikoli na osobu.To pomáhá zabránit demoralizaci rozhovorů, kde dáváte zpětnou vazbu, jako například: "Nemáte dobré výsledky. "Místo toho můžete diskutovat o tom, že konkrétní cíl nebyl splněn. Společně vy a váš podřízený můžete diskutovat o tom, co můžete udělat pro dokončení projektu.

Přezkum: Ujistěte se, že váš přímý přehled se dívá na své cíle denně, takže zůstávají zaměřeni na to, co je důležité.

Pokud strávíte čas na činnosti, které nesouvisejí s cíli, povzbuzujte je, aby upravili to, co dělají, a znovu zaměří. Ujistěte se, že v pravidelných intervalech kontrolujete svou přímou zprávu, abyste zjistili, jak postupují jejich cíle, a potvrdí jejich pokrok.

Spolupráce na cílech má další přínos pro zlepšení vztahu mezi vámi a vaší přímou zprávou. Lidé se stanou více vášnivými a angažovanými, když se domnívají, že jejich šéf je investován do jejich úspěchu. A nenechte se překvapit, pokud se stanete více vášnivým a angažovaným.

Přezkoumání nastavení cíle na minuty

1. Naplánujte cíle společně a stručně a jasně je popište. Ukažte lidem, jak vypadá dobrý výkon
2. Musí lidé psát každý svůj cíl, včetně termínů
3. Požádejte podřízené, aby každý den přehodnotili své nejdůležitější cíle, což by mělo trvat jen pár minut
4. Povzbuzujte lidi, aby se podíval na to, na čem pracují a zda odpovídá jejich hlavním cílům
5. Pokud přímá zpráva není synchronní s klíčovými cíli, povzbuzujte je, aby přehodnotily svou každodenní činnost

Ken Blanchard, PhD > je jedním z nejvlivnějších vedoucích odborníků na světě. On má spoluautor 60 knih, včetně Raving fanoušci a Gung Ho! (s Sheldonem Bowlesem). Jeho průkopnické dílo bylo přeloženo do více než 40 jazyků a jejich kombinovaný prodej činí více než 21 milionů kopií. V roce 2005 byl uveden do Amazonské síně slávy jako jeden z 25 nejlepších autorů všech dob. Jejím spolužákem Margie z firmy Ken Blanchard ® ^{, která je přední mezinárodní výcvikovou a poradenskou firmou, je spoluzakladatel řady vedoucích ocenění a vyznamenání.}