Video: Price Action vstupy, výstupy, řízení pozic a money management 2024
Strategie je jednou z klíčových disciplín managementu, doplněná vlastní slovní zásobou a nástroji a nedostatek odborných názorů na to, co to znamená a jak ji nejlépe vyvíjet. A stejně jako vše ostatní v managementu v této éře urychlujících změn a zvýšené volatility, musíme se vyvíjet také naše chápání a naše přístupy k rozvoji a realizaci strategie naší firmy.
Účelem tohoto příspěvku je pomoci pochopit koncept strategie a některé klíčové termíny .
V následujících příspěvcích budeme podrobněji prozkoumávat nástroje, přístupy a příklady strategií.
Přinášíte strategii k životu ve vaší oblíbené restauraci:
Přemýšlej o speciální restauraci ve svém životě. Možná je to místo, kde vy a vaše významné další jdou na vaše výročí. Nebo snad je to místo, kde můžete navštívit skvělou místní kuchyni, když máte s sebou hosty mimo města. Bez ohledu na umístění, vaše oblíbená restaurace udělala některé klíčové volby, včetně:
- Menu, včetně kuchyně a vybraných nebo rotačních specialit.
- Typy zákazníků, které mají největší zájem o přilákání a uchování.
- Ceny
- Umístění
- Prostor nebo atmosféra, včetně výzdoby, osvětlení, úrovně hluku, teploty a dalších.
- Zkušenosti, včetně tónu a tónu hosta nebo hostesky a čekajícího.
Tato a další klíčová rozhodnutí odrážejí základní strategické rozhodnutí restaurace. A samozřejmě, protože máme spoustu možností, jak si vybrat z jídla, od pobytu doma až po nejrůznější příležitostné, rychlé, jemné jídlo, nezávislé nebo řetězové restaurace, majitel rozhoduje na ní cílených zákazníků a při zohlednění toho, jak chce být jedinečná nebo odlišná od konkurentů.
-Je to volba "co dělat" a "co neudělat," zaměřeno na konkrétní publikum, které definuje strategii restaurace >. Totéž platí i pro vaši firmu. Nezávislá, špičková, jemná jídelna zaměřená na bohaté publikum, které se zajímají o skvělé kulinářské zážitky, nenabízí slevu ani nabídku rozpočtu.
Ceny budou odrážet hlavní strategii a publikum.
Co není strategie:
Ve firemním světě je strategie často pojmem a konceptem, který je široce nesprávně aplikován. Například:
- Růst není strategie, je to výsledek. Kdysi jsem měla poznámku generálního ředitele: "Naše strategie je jednoduchá. Za tři roky budeme růst o 20%. " To rozhodně není strategie.
- Vznešené cíle a čísla, jako například "Během příštích pěti let se přesuneme z 1 000 na 10 000 zákazníků," nebo " Přecházíme z 10 - procentní podíl na 40% podílu na trhu, " nejsou strategiemi.
- Poslání společnosti není strategií, ačkoli je často rozhodujícím faktorem při výběru strategií.
- Strategie nemusí být něco zcela nového nebo nikdy neučineného dříve. Je chybné pojmenování, že strategie musí být inovace.
Jaká je strategie a co poskytuje:
- Je to popis, jakou vaši firmu najde a udržuje zákazníky.
- Jedná se o popis, jak vaší firmě vytvoří smysluplný (v mysli zákazníků) rozdíl oproti vašim konkurentům.
- Jedná se o sérii koordinovaných akcí, jejichž cílem je vytvářet výhodu nad vašimi konkurenty se specifickými cíli zákazníků.
- Popisuje, jak bude vaše firma soutěžit a vyhrajete.
- Je to popis, jak vaše firma vydělá peníze.
- Jasná strategie poskytuje filtr pro rozhodnutí. Pomáhá rozhodnout, co vaše firma bude a nebude dělat.
- Jasná strategie poskytuje knihám všem ve firmě o výběrových akcích, investicích a nastavení cílů.
Jaká správná strategie obsahuje:
Existuje skvělá kniha o strategii, kterou doporučuji všem manažerům, aby si přečetli a uchovávali, s názvem Dobrá strategie / Špatná strategie: Rozdíl a proč to záleží. V této knize autor, Richard Rumelt, dělá vynikající práci, která nabízí jasný a jednoduchý popis složek dobré strategie. Patří sem:
1. Diagnóza: jasné posouzení a vyjádření situace. Představte si, že trpíte řadou onemocnění a vy pojedete s lékařem o pomoc. Váš lékař bude před diagnostikováním věnovat mnoho různých faktorů a určitě před výběrem léčby.
Totéž platí pro firemní strategii, kdy bude tým pracovat na hodnocení a popisu současných a očekávaných budoucích podmínek na svých trzích.
2. Vedoucí filozofie : na základě lékařského příkladu po dokončení diagnózy Vám lékař navrhne komplexní přístup k řešení vašich onemocnění. V podnikovém prostředí děláme totéž se strategií. Po posouzení podmínek trhu a zákazníků a situace naší firmy definujeme obecný přístup, který nám pomůže konkurovat a vyhrát na vybraných trzích se specifickými skupinami zákazníků.
3. Koherentní akce : váš léčebný režim bude zahrnovat řadu konkrétních kroků nebo akcí určených k léčbě nebo minimalizaci vaší choroby. V podnikovém prostředí definujeme specifické, koordinované akce nezbytné pro implementaci řídící filozofie.
To je všechno. Vysvětlení je jednoduché, ale vývoj a realizace strategie není v žádném případě zjednodušující.
Spodní linie pro teď:
Zatímco strategie je plná termínů a přístupů a nástrojů a projednává se většinou manažery, konzultanti a akademici, nemusíte nechat téma vyděsit vás. Naopak, nejcennější a úspěšnější manažeři a vedoucí pracovníci, o kterých víte, tvrdě pracují na zjednodušení tohoto složitého tématu a pomáhají týmům a firmám rozvíjet jasné, relevantní a srozumitelné strategie.
V následujících příspěvcích se budeme zabývat procesem a přístupy pro vývoj a implementaci strategie a měření efektivity strategie.