Na palubě - Jak získat své nové zaměstnance až do rychlosti

Onboarding je proces získávání, přizpůsobování, asimilace a urychlení nových členů týmu, ať pocházejí zvenčí nebo uvnitř organizace.

• Získejte: Určete, nábor, výběr a získání lidí, kteří se připojí k týmu.
• Uchovávejte: Dejte novým členům týmu nástroje, které potřebují k práci.
• Assimilate: Pomozte jim se spojit s ostatními, aby mohli spolupracovat.
• Zrychlit: Pomozte jim (a jejich týmům) rychlejší výsledky.

Účinné na palubě nových členů týmu je jedním z nejdůležitějších příspěvků, které může každý manažer pronájmu nebo odborník v oblasti lidských zdrojů dosáhnout na dlouhodobý úspěch. Právě prováděná práce na řidiči zvyšuje produktivitu zaměstnanců, urychluje výsledky a výrazně zvyšuje udržení talentu.

Přesto několik organizací správně řídí kusy na palubě. Ještě méně organizací používá strategický, integrovaný a konzistentní přístup, jako je ten, který je popsán v tomto článku.

Proč? Protože na palubě není něco, co děláte každý den, je těžké se stát zkušenými. Pomocí záměrné praxe však můžete hromadit osvědčené postupy na palubách odborných znalostí. Tento článek vám ukáže cestu: krok za krokem.

Celkový program na palubě (TOP)

Celkový program na palubě přinese vaši organizaci novou úroveň efektivity tím, že zlepší a integruje odpojené zkušenosti a zprávy, které získávají noví zaměstnanci během procesu náboru a učení na pracovišti.

Jedná se o mocný, zranitelný čas v životě zaměstnance.

Představuje nejdůležitější "učební moment", který vaše organizace kdy bude mít. Pokud plánujete a využijete na palubě, abyste mohli každému novému zaměstnance a organizaci plně zarovnat, podstatným způsobem budete mít rozdíl ve výsledcích vašeho podnikání.

Celkový program na palubě není o znovuobjevení kola. Většina lidí rozumí nebo může procházet základy získávání, ubytování, asimilace a urychlení nových zaměstnanců. Naším předpokladem je, že věci fungují lépe, když všechny snahy směřují stejným směrem. Když se na palubě snažíte zarovnat, dostanete více za méně času:

• Komprese náboru, náboru a doby asimilace.
• Snižování chyb při náboru tím, že všichni, včetně potenciálních nájemců, plně uvědomují, co to vyžaduje, od zaměstnance a organizace.
• Snížení počtu nových zaměstnanců "výčitky kupujícího" k výraznému zlepšení zadržení.
• Vyrovnání nových zaměstnanců s kritickými obchodními strategiemi.

Total Onboarding vyžaduje, aby manažer pronájmu vedl od začátku do konce každou zkušenost nového zaměstnance. Pokud jste manažerem náboru, začněte vytvářením celkového plánu TOP.Připojte lidi k vašemu TOP plánu na palubě a jeho důležitosti.

Vezměte primární zodpovědnost za provedení vašeho plánu na palubě v rámci lidí a funkcí. Pokud jste HR manažer, pomozte vašim manažerům při vytváření a realizaci svých nejlepších plánů na palubě.

Celkový program na palubě

Připravte se na úspěch vašeho nového zaměstnance před nástupem do zaměstnání.

• Pochopte výhody celopodnikového programu Total Onboard pro celou organizaci.
• Upřesněte svůj cíl, napište náborovou zprávu a vytvořte své zprávy kandidátovi a organizaci.
  Začněte zastavováním, abyste znovu potvrdili účel, priority a požadované výsledky vaší organizace. Jak bude váš nový zaměstnanec přispívat? Zamyslete se nad tím, co se dělo dobře a méně dobře, když vy a / nebo vaše organizace na palubě nových zaměstnanců v minulosti. Umístěte přehledné a jednoduché zprávy o tomto onboardingu: vaší zprávě pro zúčastněné strany, vaši zprávu kandidátům a vaši zprávu vašemu novému zaměstnance.
• Vybavte svůj plán na palubě a srovnejte své zainteresované strany.
  Začněte vytvářením plánu, který staví na vašem náboru a celkovou časovou osou programu Onboarding. Podělte se o své myšlení s ostatními. Získejte vstup. Vyrovnejte důležité hráče kolem vašeho plánu. Investice času zde činí všechno další efektivnější a efektivnější.

Naladějte se způsobem, který posílí vaše zprávy.

• Vytvořte silnou břidlici potenciálních kandidátů.
  Převezměte si proces získávání zaměstnanců vytvořením a prováděním nového plánu zaměstnance. Začněte s vaším cílem. Rozložení, kde budete "ryby", s jakými nástroji, časovými harmonizemi a milníky. Žijte svou značku zaměstnání na každém kroku. Vytvořte možnosti tím, že shromáždíte hluboké břidlice silných kandidátů ve stejnou dobu. S možností, nebudete se cítit, že musíte uzavřít prodej s vedoucím kandidátem, pokud to není 100% pro každého.
• Vyhodnoťte kandidáty proti krátkému náboru během předprodejů a před nástupem na palubu.
  Zatímco se kandidáti mohou soustředit na získání nabídky a poté udělat krok zpět k vyhodnocení příležitosti, musíte si koupit a prodat současně. Pro úspěšné rozhovory využíváme silný a cílený přístup k výběru / chování. Dokončete proces pohovorů s oficiálními rozhovory po rozhovorech, doplňováním informací a postupem pohovorů s kandidáty, abyste se ještě více naučili (a později nastavte uzavření prodeje).

Prvních šest kroků v programu Total Onboarding bylo zahrnuto v první části tohoto článku.

Více Programů celkového programu na palubě

• Udělat správnou nabídku. Zavřete správný prodej - správnou cestou.
  Víte, že vaše organizace je úžasná. Jen si pamatujte, že potenciální nový zaměstnanec může být potřeba přesvědčit. Považujte nabídku za jednu část strategického prodeje. Způsob, jakým se zabýváte nabídkou a podporujete svého sledujícího s náležitou péčí, bude mít vliv na to, jak se cítí o vás a vaší organizaci, s důsledky daleko nad rámec toho, zda je odpověď "ano" nebo "ne."
  Chtěli byste, aby ti, kdo se rozhodli, říkali" ano ", pokud je jejich práce správným krokem pro ně, jejich příznivce a organizaci v průběhu času. Chcete "ne, díky", pokud tomu tak není.

Dejte svému novému zaměstnance velký start před prvním dnem.

• Vytvořte spolu s novým zaměstnancem osobní plán na palubě.
  Spoluvytvoření osobního plánu na palubě spustí váš pracovní vztah. Poslouchejte a ukažte, kolik oceňujete svého nového zaměstnance. Spolupracujte s tím, abyste přemýšleli o práci a jejích výsledcích, zainteresovaných stranách, zprávách, před začátkem a plánů prvního dne. Dokumentujte 100denní akční plán a upřesněte, kdo bude dělat co dál.
• Spravujte oznámení a nastavte svého nového zaměstnance na úspěch.
  Jak učiníte oznámení a uvítáte nového zaměstnance, je jedním z nejdůležitějších způsobů, jak ovlivníte, jak vnímáte, oceňujete a ceníte svého nového zaměstnance. Přemýšlejte a proveďte tyto kroky:
  - Zúčastněte se zainteresovaných stran.
  - Objasnění zpráv.
  - Zablokujte načasování a znění oficiálního oznámení.
  - Vyhledejte, s kým se s vámi mluvit před oznámením, kdy a jak.
  - Mapujte s kým mluvit po oznámení, ale před začátkem nového zaměstnance.
  - Provádět, sledovat a upravovat podle potřeby.
• Udělejte to, co je potřeba, aby váš nový zaměstnanec byl připraven, dychtivý a schopný dělat skutečnou práci v první den.
  - Potřebujete pracovní potřeby (pracovní stůl, telefon, počítač, ID, mzdové listy, formuláře a podobně.)
  - Uchovávejte osobní potřeby. (rodinný pohyb, bydlení, školy a tak dále.)

Povolte a inspirajte svého zaměstnance, aby rychleji dosáhl lepších výsledků.

• Nejprve udělejte první dojmy oběma způsoby.
  Uvědomte si podrobnosti k přípravě prvního dne, který je v souladu s příležitostí / společným účelem, a aby nový zaměstnanec mohl začít pracovat od začátku prvního dne.
  Vše komunikuje. Věnujte pozornost tomu, co lidé slyší, uvidí a věří. Dávejte pozor na dopad, který vaše organizace přinese na nového zaměstnance. Dávejte pozor na dopad nového zaměstnance na organizaci.
  Vytvořte si denní zážitek, stejně jako zkušenosti zákazníků. Nenechávejte první dojmy náhodou, protože zatímco si lidé ne vždy pamatují, co ostatní udělali nebo říkali, vždy si pamatují, jak se cítili.
• Vývoj rychlosti důležitých pracovních vztahů.
  Asimilace je velký problém. Dělat to dobře dělá věci mnohem jednodušší. To, že je to špatně, způsobuje riziko relace. Existuje několik věcí, které jsou mimo základní orientaci, což může znamenat obrovský rozdíl.
  Navrhujeme, abyste si pro svého nového zaměstnance vytvořili na palubě konverzace s členy jeho formálních a neformálních / stínových sítí. Provádějte pravidelné odbavení s těmito sítěmi. Pokud se vyskytnou nějaké problémy, chcete o nich vědět dříve, abyste mohli pomoci novým zaměstnancům přizpůsobit se.
• Poskytněte zdroje, podporu a sledování.
  Prvním krokem, jak poskytnout vašemu novému zaměstnance zdroje a podporu, které potřebuje, je potvrzení vašeho vlastního požadavku a chuti ke změně. Pokud vše, co potřebujete, je pro nového zaměstnance, aby se přizpůsobil existující kultuře, můžete ho nejspíš mentorovat sám nebo s interním trenérem.
  Pokud však dosažení požadovaných výsledků vyžaduje, aby váš nový zaměstnanec asimiloval a přeměnil tým, budete potřebovat externí pomoc. (Pokud by zasvěcenci mohli změnit vaši kulturu, měli by to již učinit.)
  Ujistěte se, že váš nový zaměstnanec potřebuje prostředky a vytváří stavební bloky vysoce výkonného týmu podle svého postavení:
  (Co do dne 30.)
  - Jasnost kolem toho, co se dělá, kdy, kým (do 45. dne)
  - 1-2 silně symbolické časné výhry 60, doručeno do šestého měsíce)
  - Správní lidé v pravých rolích se správnou podporou (do 70. dne)
  - Komunikační plán realizovaný na základě otázek.

Vedení je o inspirující a umožňující ostatním. Jak zvládnete akvizici, ubytování, asimilaci a urychlení nových zaměstnanců sděluje svazky všem. V mnoha ohledech je to jeden z kyselých testů vedení.

Pomocí programu Total Onboarding vám prokáže konzistentní, příkladné vedení.