Dozvíte se o vysokých nákladech na zaměstnance

Obrat zaměstnance se obvykle vyjadřuje jako poměr, počet zbývajících zaměstnanců k celkovému počtu zaměstnanců. Pokud má společnost 100 zaměstnanců a dva z nich odcházejí, míra obratu je dvě dělená 100 nebo dvěma procenty. To je poměrně nízká míra obratu. Pokud společnost pěti lidí ztratí dva zaměstnance, je to čtyřicet procent obratu (2/5) a to je poměrně vysoká míra obratu.

Míra obratu zaměstnanců se obvykle ročně vypočítává pro firmu, takže počet zaměstnanců, kteří odešli během celého roku, vydělený počtem zaměstnanců na počátku roku .

Můžete také vypočítat obrat pro každou menší jednotku společnosti stejným způsobem. Pokud by dva zaměstnanci účetní opustili zaměstnance 8, míra účetního obratu by byla 25%. Pokud by 3 prodejci opustili tým z 15, obrat z prodeje by byl 20%. A pokud by tato dvě oddělení byla celá společnost, míra obratu společnosti by byla pět vyloučených 23 zaměstnanců celkem nebo zhruba 22%.

Náklady na obrat zaměstnanců

Náklady na obrat zaměstnanců jsou obvykle definovány jako náklady na nájem náhradního zaměstnance a výcvik na jeho nahrazení. Často výdaje na školení jsou jen ty, které umožňují produktivitu nového zaměstnance, ale měly by zahrnovat veškeré náklady na získání nového zaměstnance na stejnou úroveň produktivity jako zaměstnanec, který odešel.

Tyto náklady zahrnují jak přímé náklady, jako je poplatek zaplacený náborovému pracovníkovi, který hledá kandidáty pro vás, tak i nepřímé náklady, jako jste podnik, který jste ztratili, protože jste neměli schopnost zvládnout to všechno, když jste byli zaměstnáni krátce.

Obecně platí, že čím vyšší je míra obratu, tím vyšší budou vaše přímé i nepřímé náklady.

A jak se zvyšuje míra obratu, náklady se zvýší rychleji.

Náklady na pronájem

Existují přímé a nepřímé náklady související s nájemcem náhradního zaměstnance, který odešel. Pokud některé zaměstnance opustily, mohou existovat určité malé úspory v určitých kategoriích z úspor z rozsahu, ale to je malá část celkových nákladů. Náklady na pronájem zahrnují:

• Náborové náklady
  • Poplatky hrazené externím náborářům
  • Náklady na inzerci, pokud potřebujete umístit reklamu na určitou pozici nebo dokonce i pro samotnou společnost při náboru na několik pozic
• Cestovní náklady kandidátů na návštěvu společnosti pro pohovory
  • Cestovní náklady pro vaše zaměstnance, aby šli na veletrh náboru kandidátů na zdroje
  • Čas, kdy zaměstnanci personálního oddělení (HR) > Náklady na pohovor
  • Čas pro kontrolu referencí a pověření od kandidátů, kteří projdou projekce
• Testování dovedností před nástupem zaměstnání, které budete potřebovat nebo chcete spravovat
  • Náklady na zaměstnance
  • Podpisové bonusy, pokud jsou zaplaceny
• Náklady na přemístění potenciálního zaměstnance a jeho rodiny
  • Náklady na školení
  • Náklady na školení zahrnují přímé i nepřímé náklady, stejně jako nájemné. Poté, co jste vynaložili všechny výše uvedené nájemní náklady, máte další náklady na to, abyste získali nového zaměstnance zaškolení.

I když najmete vysoce kvalifikované, velmi zkušené nové zaměstnance, jsou vždy výdaje na školení. Pokud nic jiného, ​​musí být vyškoleni v tom, jak vaše společnost dělá věci. A tyto výdaje na vzdělávání se nadále zvyšují, dokud není zaměstnanec vyškolen na stejnou úroveň produktivity bývalého zaměstnance, který nahradil.

Náklady na školení zahrnují:

Čas, kdy je lidé mohou trénovat. To by zahrnovalo jejich školení v praxi společnosti, jakož i povinnosti jejich individuální práce.

Školení. Ty budou muset být připraveny nebo, pokud existují, přezkoumány a aktualizovány

• Registrace přínosů. HR musí vysvětlit výhody novým zaměstnancům a dát jim formuláře pro zápis, které je vyplní nebo jim pomůže vyplnit.
• Náklady na ubytování. Patří mezi ně jakékoliv speciální vybavení nebo potřeby, které může osoba potřebovat, buď z osobní preference (jako určitý typ židle), nebo za účelem přizpůsobení se zvláštním fyzickým nebo duševním potřebám.
• Správní zpracování. Vedle času, kdy HR bude zpracovávat nového zaměstnance, bude muset účetnictví dostat je na mzdy. IT bude muset vydávat počítačové vybavení a dostat je do e-mailového systému, nastavit své uživatelské jméno a heslo atd.
• Náklady na příležitosti
• Náklady na příležitosti jsou náklady na příležitosti, které jste nemohli využít - náklady na podnikání ztratilo, protože neměli lidské zdroje na to, aby vykonávaly veškerou práci, zatímco jste byli zkráceni. To by mohlo znamenat, že příchozí hovory nebyly zodpovězeny dříve, než volající zavěsil, prodejní hovory nebyly umístěny potenciálním zákazníkům nebo vystoupení obchodních výstav zrušeny, protože nikdo nebyl k dispozici. Tyto náklady lze těžko měřit, ale jsou skutečné.

Náklady na morálku

A nakonec nezapomínejte na náklady na sníženou morálku od ostatních pracovníků, které musí pokrýt pracovní zátěž zaměstnance v době, kdy zaměstnanec začne zpomalovat, protože vědí, že odjíždí, výměna je najat, vycvičen a rychlejší.

Bottom Line

Obrat zaměstnanců je vysoký. Čím vyšší je míra obratu zaměstnanců, tím vyšší jsou náklady. Inteligentní společnosti tvrdě pracují na měření spokojenosti zaměstnanců a jednání s cílem minimalizovat obrat. Je levnější udržet stávající zaměstnance motivované a produktivní, než je najít, najmout a vycvičit nové.