Inovace tým je klíčový

Každá společnost by měla mít tým, který pomáhá rozvíjet součást podnikání. Takový tým by byl jedním z růstových katalyzátorů pro podnikání. Tým by získal pravomoc a měl by mít specifické cíle buď k založení nového podniku, nebo k růstu podniku, který je nemocný a bude mít prospěch ze soustředěné pozornosti. Tento inovační tým bude zaměstnán s jednotlivci, kteří mají znalosti ve svých oblastech odborných znalostí.

Koncepce inovačního týmu pracuje v podnicích jakékoliv velikosti a nezávisí na určitém typu projektu nebo produktu. Tým by měl být složen ze stávajících produktových manažerů, kteří zajišťují sousední trh, finanční / finanční ředitelství, výzkum a vývoj / inženýring a prodej. Toto je navrhovaný makeup týmu a může být odpovídajícím způsobem upraven. Pokud je například inovace službou, možná by nebylo vyžadováno inženýrství, ale mohlo by být nahrazeno někým, kdo jedná v technické pozici a má znalosti o funkčnosti této inovace / služby.

Vedoucí inovačního týmu musí být diplomatem, velvyslancem a činitelem a musí být chápán vedením C-suite jako peer. Nejde o pozici figuríny - je to kritické místo, aby se zajistilo, že tým dosáhne toho, co hodlá udělat, a že to splní v plánovaném časovém rámci.

Vedoucí inovačního týmu by měl být také vedoucím vedoucím týmu a pracovat ve funkci vedoucího projektu.

Jako týmový projektový manažer je vedoucí inovačního týmu zodpovědný za míle a výsledky / výsledky týmu. Tento vedoucí inovace / technického marketingu zajistí, že tým bude soudržný a že každý jednotlivec dodá svou část úsilí podle plánu, který vytvoří vedoucí týmu a schválený a společně sledovaný generálním ředitelem.

Inovační tým by v ideálním případě podával zprávu generálnímu řediteli nebo členu vrcholového managementu, aby zajistil jejich soustředění a dostatečnou autoritu potřebnou k odstranění překážek a úspěšnému zahájení.

Nyní je případová studie, která bude použita k popisu toho, jak tento tým bude fungovat a jaké budou jeho výstupy. V této případové studii je výrobek v úvodní fázi a konkurence je neúrodná. Jedná se o high-tech produkt a předchozí generace tohoto produktu již dominuje na trhu. Ale kvůli pozdnímu vstupu na trh se snažil získat místo pro konkurenty, kteří dříve uvedli svůj výrobek na trh.

Tým inovace je vytvořen s cílem co nejrychleji dostat tento výrobek současné generace na dominantní postavení na trhu.Jsou jim poskytnuty finanční cíle a plán rozhovorů s generálním ředitelem, od něhož se očekává, že poskytnou podrobné zprávy o pokroku, který dosahují.

V tomto konkrétním případovém studiu byl tým schopen překonat / dosáhnout všech svých cílů pomocí koncepce inovačního týmu popsaného zde. K úspěchu týmu patřily čtyři klíčové součásti.

Za prvé, generální ředitel si každý měsíc vyhradil čas, aby se s týmem setkal hodinu.

Požádal o otázky a navrhl, aby pomohl tam, kde by mohl. Milovali jsme mu přiřazení "k tomu" předmětů, které často vedly k odstranění hlavních bariér!

Za druhé, tým dobře spolupracovali kvůli jasně definovaným rolám a hranicím. Každý člen týmu si uvědomil, že jednotlivé příspěvky, když byly přidány, měly multiplikativní vliv na výsledek. Například znalost slabých stránek konkurentů umožnila týmu rozmísťovat vývojový plán produktu tak, aby nový produkt mohl překonat hlavní rysy, které soutěž odložila, aby se jejich produkt představil.

Inovační tým měl také vývojový plán, který všichni předtím souhlasili, který držel všechny na stejné časové ose a soustředil se na splnění termínu a držel všechny na cíl.

Funkce, které byly potřebné k překonání soutěže, byly financovány a byly testovány na trhu podle prioritního pořadí, takže produkt mohl být odpovídajícím způsobem změněn.

Konečně a co je nejdůležitější, tým dostal autonomii rozhodovat tak rychle, jak je třeba udělat. Tým zjednodušil seznam přání na časové období vývoje a měl požehnání generálního ředitele k vytvoření inovativních procesů, které by umožnily splnění toho, co byl tým pověřen.

Inovační tým není jen o zavedení inovací na trhu. Jedná se o tým, který je oprávněn inovovat procesy a techniky s cílem dosáhnout stanovených finančních a růstových cílů.

Spolupráce byla kritickou součástí úspěchu týmu. Důležitou součástí tohoto společného úsilí je uznání vedoucího týmu za projektového manažera a dodržování mandatorních milníků. Vedoucí týmů jsou také prostředníkem pro všechny členy týmu. Vedoucí týmu byl tvůrcem všech zpráv, které jsou používány k monitorování / scorecard výkonu týmu. Za tímto účelem vedoucí týmu vytváří měsíční přehledové materiály, které obsahují finanční prohlášení (pro forma), analýzu trhu, zprávu o tom, jak produkt fungoval na trhu na základě zpětné vazby současných a potenciálních zákazníků a nakonec pracovat úzce s týmem na CEO "dělat" seznam.

Koncepce inovačního týmu byla vyzkoušena a testována jak v malém, tak ve velkém podnikovém prostředí, a je díky své škálovatelnosti stejně úspěšná i v obou velikostech.