Vytvořit obchodní oddělení oddělení lidských zdrojů

Pokud jste vedoucí oddělení, váš šéf se jednou jednou zeptá na tuto otázku: "Jaký je váš podnikatelský plán pro vaše oddělení? "Jako vůdce funkce lidských zdrojů můžete pomocí těchto kroků odpovědět na tuto otázku.

Často kladenou otázkou na této webové stránce je obtížné odpovědět obecným způsobem, protože potřeby každé společnosti pro příspěvek oddělení lidských zdrojů se mohou značně lišit.

Tyto kroky však můžete použít jako vodítko při vývoji vlastního podnikatelského plánu v oblasti personalistiky.

Váš podnikatelský plán oddělení lidských zdrojů závisí na analýze vašeho vlastního pracoviště. Váš podnikatelský plán oddělení lidských zdrojů také závisí na znalostech a benchmarkingu průmyslových standardů mimo vaši organizaci.

Ale základní otázka, na kterou potřebujete odpovědět, abyste odpověděla na otázku svého šéfa, zní: "Co potřebuje vaše pracoviště z HR funkce? "Zde je odpověď.

Kroky k rozvoji oddělení lidských zdrojů Obchodní plán

• Začněte svůj obchodní plán oddělení lidských zdrojů tím, že přesně vyjasníte, co váš šéf potřebuje a chce od vás a v jakých podrobnostech. Nechcete strávit hodiny a hodiny rozvíjením informací nebo podrobným plánem, který šéf nepotřebuje nebo nechce.
  To znamená, že pro svůj jasný účel a směr, váš vlastní strategický plán pro vaše oddělení, tento přístup přinese velkou hodnotu.

• Přečtěte si podrobné popisy pracovních postupů, které jsem vyvinul pro HR ředitele / viceprezidenta, generálního ředitele a HR Assistant. Jsou v těchto popiscích funkcí uvedeny funkce, které nevykonáváte, které byste mohli vykonávat, což by přidalo vaší organizaci hodnotu?
  Zahajte seznam funkcí. Můžete také použít komerčně vyvinutou knihu / program auditu oddělení lidských zdrojů nebo příležitostný bezplatný seznam plánů auditu oddělení lidských zdrojů.
• Podívejte se na tento seznam a přidávejte do seznamu funkce, které vaše oddělení lidských zdrojů již provádí a které funkce víte, že chcete přidat nebo odečíst. Minulé detaily se nevyžadují, dokud nebudete po dokončení těchto kroků připraveni vytvořit obchodní plán oddělení lidských zdrojů.
• Seznamte se se svými kolegy, abyste získali hodnocení jejich současné spokojenosti s vašimi službami, dalšími službami, které byste chtěli přidat, a jejich představami o tom, jak může HR nejlépe podporovat poslání, vize a cíle vaší organizace.
  Poskytněte své otázky svým klíčovým spolupracovníkům před vaší schůzkou. Informujte je, že jste otázky rozdělili předem, aby mohli také získat zpětnou vazbu od svých zaměstnanců.Pokud jste skutečně shromáždili výše uvedené interní a externí informace, můžete tyto možnosti prezentovat ve formátu hodnocení a hodnocení.
  Jedná se o klíčový krok ve vaší organizaci, aby zhodnotil, co vedení linek a zaměstnanci chtějí od funkce HR. Samozřejmě, že existují administrativní a poradenské funkce, které by nikdy neměly za to, že vás požádám o poskytnutí, které budete nadále poskytovat jako součást profesionální HR funkce.
• Rozvíjíte velké množství interních informací o potřebách vaší společnosti. Můžete se také podívat na nedávné časopisy od profesních sdružení, jako je Společnost pro řízení lidských zdrojů (SHRM).
  Mluvte s kolegy v místních asociacích, které navštěvujete. Podívejte se na dostupnou literaturu, jako je HR Magazine . Články z této stránky jsou zvláště užitečné pro plánování priorit a rozsahu podnikatelského plánu oddělení lidských zdrojů.
• Jakmile shromáždíte všechny tyto informace, nebo dokonce jen dost - vaše priority vedoucích pracovníků vám mohou poskytnout mimořádně jasný směr, například - můžete udělat plán. Můžete vidět, co chybí ve vašem oddělení lidských zdrojů, co byste mohli rozšířit, co je třeba strategicky zaměřit, aby bylo možné vytvořit příspěvek vašeho oddělení a co můžete aktuálně nabízet, což není nutné.
• Z těchto priorit a vytvoření plánu, založeného na zdrojích a preferovaném způsobu prezentace nebo dokončení, o tom, co můžete dosáhnout v letošním a dalším roce. Některá řešení mohou být potřebami založenými na systému HRIS; jiní mohou mít co do činění s nabídkami HR kanceláří; jiné mohou vyžadovat strategickou změnu směru nebo přidání hlavní funkce. Nebudete vědět, dokud se nezkoušíte a neptáte se.

Nyní můžete odpovědět na šéfovou otázku: Jaký je váš obchodní plán pro vaše oddělení lidských zdrojů?

Více o strategickém plánování

• Vytvořte strategický rámec: mise, vizi …
• Jak implementovat strategické plánování: Prohlášení o víře, mise …