Výzvy řízení a vedení firmy prostřednictvím rychlého růstu

Je několik málo pozvánek, které znějí spíše než řešit rychlý růst podniku. Koneckonců, kdo nehodnotí výkyvy, rychlý nový nábor a energie a vzrušení v životním prostředí, když se všechno, co se skupina dotýká, se zdá být zlaceno. Samozřejmě, každý profesionál, který pracoval, vedl nebo vedl skupinu nebo tým během období rychlého růstu, rozumí skutečnost není tak idylická, jak by se mohlo zdát vnějšímu pozorovateli.

Ať už se pohybujete v turbulentní atmosféře rostoucího rozjezdu, nebo máte zkušenosti s novým hitovým produktem v dlouhodobě založené organizaci, řídíte a vedete obdobím rychlého růstu tvrdá práce. Cílem tohoto článku je prozkoumat některé z hlavních úkolů navigace růstu a nabídnout nápady, které vám pomohou uspět v tomto prostředí.

Sedm velkých výzev vytvořených rychlým růstem:

1. Rychlost zabíjí. Zdá se, že vše se pohybuje rychlostí, která je dostatečně rychlá, aby se zdálo nemožné zastavit a přemýšlet o dalších krocích. Rychlý růst vytváří vír, který nasává čas a energii každého do víru, což dovoluje jen málo času udělat něco, ale přežít z jedné činnosti na druhou. Rychlost se stává povzbuzujícím prvkem pro skupinu, s lidmi usilujícími o rychlejší a rychlejší pohyb, přičemž všechny testují přirozené hranice své vlastní a kolektivní schopnosti skupiny vykonávat.

2. Myopie převládá. Kolektivní organizační pohled je zkreslený na krátkozrakost. Všechno v bezprostředním popředí je křišťálově čisté a něco víc než pár minut, hodin nebo dnů je zdánlivě v nějakém jiném časoprostoru. Pohybové myšlení a strategické plánování jsou v tomto chronickém myopickém prostředí mimo dosah.

3. Myslím, že převažuje láska k lodi nebo k smrti. Kvalita se často odráží v zadní sedadle! V některých prostředích, zejména technologii a softwaru, je řídící filozofií mantra "dostat se na trh a zlepšovat se". V jiných oblastech, zejména v oblasti kritických nabídek, mizí kvalita, vytvářejí nadměrné přehodnocení a povzbuzují reputaci firmy a budoucí růstové vyhlídky.

4. Lidé zpracovávají členění. V prostředí s vysokým růstem se procesy kolem lidí rozpadají. Onboarding je rychlý a zuřivý. Přijímání filtrovaných filtrů se uvolňuje v úsilí o získání těl na sedadlech, které pomohou skupině udržet krok s požadavky. Problémy dlouhodobého rozvoje kariéry jsou umístěny na parkovišti pro zvážení nějakého budoucího dne.

5. Tag, ty jsi to! Rozvoj vedení vede k většímu přístupu k boji na poli bojového pole než k úmyslnému systému vedeného a vycvičeného pozornými vedoucími manažery.Prvotní manažeři jsou vybíráni z řad jednotlivých přispěvatelů a nechávají se potopit nebo plavat samostatně. Mnoho dřezu.

6. Procesy a ovládací prvky se nemění s požadavky. Manažeři mohou účinně ztratit kontrolu nad obchodem a nakonec se plavat v moři chaosu vytvořeného nedostatečnými systémy, obrovským množstvím přesvědčivě přesných dat a málo pro vedení rozhodnutí, než jsou naše zcela nespolehlivé odvahy.

7. Kde jsou všechny zisky? Pro začínající podniky s rychlým růstem a náhlé scénáře hyper růstu ve více založených společnostech je možné ztratit přehled o jedné z nejdůležitějších otázek všech: zisky. Stresory celého organizačního systému mohou zmást důležitého rozhodčího úspěchu, protože lidé vynakládají náklady a energii krutým tempem, bez ohledu na to, zda vydělávají peníze.

Odpovězte na tyto čtyři otázky, které pomohou zmírnit výzvy rychlého růstu:

Efektivní vedoucí pracovníci a manažeři chápou rizika představovaná výše popsanými problémy a usilovně pracují na zmírnění těchto rizik. Zde jsou čtyři klíčové otázky, na které se můžete zeptat a odpovědět, pokud čelíte výzvám rychlého růstu:

1. Kdo má smysl pro budoucnost? Některá osoba nebo skupina je zodpovědná za to, že za okamžik se podíváme na budoucí scénář, kdy se rychlý růst zhoršuje a lidé v organizaci zjistí, že někdo vzal punčskou misku.

Vedoucí vedoucí, včetně generálního manažera, je zodpovědný za udržování dlouhodobého výhledu a přemýšlení o podnikání. V ideálním případě zastává vedoucí pracovníky odpovědné za tento proces prostřednictvím probíhajícího dialogového a strategického procesu.

2. Kdo má na paměti obchod? Je důležité mít někoho laseru zaměřeného na činnost podniku, zejména pokud jde o procesy, systémy, infrastrukturu a kvalitu. Zatímco je neúmyslné ignorovat tyto problémy, neustálý režim protipožární ochrany v prostředí s rychlým růstem má tendenci k tomu, aby zdůrazňoval úsilí o zlepšení a investice. Bojte proti této setrvačnosti a kultivujte kulturu neustálého zlepšování pro zefektivnění procesů, odstranění překážek, zlepšení transparentnosti a zajištění toho, aby návrh systému a investice byly prováděny v kontextu budoucích potřeb. Zvláštní majitel operací se bude věnovat všem těmto otázkám jako součást pravidelné práce všech zaměstnanců.

3. Kdo má na mysli talent? Tendencí je rychleji pronášet a propagovat věci. Účinní vedoucí představitelé chápou náklady na obětování kvality při identifikaci talentu, najímání a vývojových procesech a odolávají nutkání se příliš rychle pohybovat.

Jeden vedoucí vedoucí rozdělil břemeno na širší pracovní skupinu, , která je aktivně zapojila do náboru, prověřování a na palubě nových členů týmu . Skupina používala široce a společně sociální média, hrděla se a rozvíjela disciplínu pro přivádění jednotlivců, kteří se ve své kultuře hodí a odrážejí organizaci kvality, kterou se zavázali vytvářet.

Totéž platí pro propagační akce. Týmy v tomto prostředí byly zodpovědné za výběr svých vlastních vůdců. Tento proces výběru skupin vyústil v silnější kolektivní mentorství a prakticky vyloučil podporu bojového pole řízeného manažerem a potápění nebo plavání přístupů, které jsou natolik destruktivní.

4. Kdo má na mysli kulturu? Jasné, smysluplné a akceptovatelné hodnoty nejsou v organizaci nikdy důležitější než v době krize a scénáře rychlého růstu jsou absolutně formou krize, byť o trochu atraktivnější než situace rychlého poklesu. Efektivní lídři s vysokým růstem chápou sílu hodnot a každý den čerpají z nich jako referenční bod nebo vedou světlo na klíčových rozhodnutích.

Pokud hodnoty nejsou viditelné nebo dobře definované, věnujte jim čas, abyste jim pomohli přivést k životu. Pokud jsou přítomni, žije jim každý den. Začněte kompromitovat hodnoty a pošlete organizaci signál, že jsou jen slova na zdi. Žijte jim a signál říká, "Beroume naše hodnoty vážně. " Využijte je v každém aspektu podnikání od pronájmu k vypalování k řešení problémů, obsluze zúčastněných stran a růstu podnikání.

Začlenění dole:

Ve světě podnikání není nic víc vzrušující než život v hyper hypertenzi. Z kariérního pohledu je to, jako byste se bouchli k ozdravnému bronzu a drželi se za drahý život během divoké jízdy. U vůdců a manažerů však musí mít na otázky strategií, talentu, operací a kultury rozhodující naději, nebo se potírání rychle stane oslabující.