Video: 10 principů pro začínající obchodníky a růst malého účtu - PODCAST - Dominik Kovařík 2024
Začínáte malý podnik a očekáváte, že bude růst. Pokud vaše očekávání je správná a tržby rostou, musíte také zažít růst aktiv. Pokud váš majetek nevyrůstá a nebudete držet krok s růstem prodejů, zjistíte, že produkování produktu je problémem.
Klíčem k řízení aktiv vyvíjených v malých podnicích je správné odhady prodeje. Pokud se skutečný prodej výrazně liší od předpokládaného prodeje, pak některé vaše aktiva, jako je inventář (produkt, který prodáváte), neočekávaně budují nebo odmítnou.
Totéž se stane s vašimi pohledávkami. To by mohlo znamenat problémy pro vaše podnikání.
Bežný a fixní majetek
Pokud vaše firma prodává produkt, bude mít vaše podnikání také majetek - a to jak stávající, tak dlouhodobý majetek. Běžné aktiva jsou ty, které očekáváte, že budou likvidovány do jednoho roku. Oběžná aktiva zahrnují inventář nebo produkty, které máte k prodeji, pohledávky nebo vaše kreditní účty a váš hotovostní účet. Dlouhodobá aktiva mají delší životnost než jeden rok. Jedná se obvykle o zařízení a zařízení - budovy, stroje, kancelářský nábytek, elektroniku, vozidla a další velké, drahé majetek.
Pokud vaše malá firma roste, pak vaše firma zažije růst aktiv současného i dlouhodobého majetku. Je známo, že podniky selhávají kvůli neočekávanému růstu a nízkým tržbám, takže vedení musí být v tomto okamžiku pozorně sledováno růstem jejich podnikání. Aktiva musí růst, aby podpořily vaši firmu a váš prodej.
Budete muset uskladnit více inventáře. Budete pravděpodobně poskytovat více úvěrů svým zákazníkům a vaše pohledávky budou růst.
Počáteční růst podnikání nebo fáze 1
Když se malý podnik nejprve rozběhne a začne růst, veškerá jeho současná aktiva se sama likviduje. Samoobslužné aktiva jsou ty, které jsou prodávány na konci určitého účetního období.
Příkladem by byl malý nezávislý knihkupce, který právě začíná. Že knihkupce by si koupil určitý počet knih, které očekávají, že je budou prodávat do konce časového období. To znamená, že se zásoba prodává. Pohledávky jsou vybírány. Splatné účty nebo účty dodavatelům jsou zaplaceny.
Růst podnikání nebo 2. stupeň
Pokud byl váš start úspěšný, přesunete se do další fáze vašeho podnikání. Nezávislý knihkupce přidá dodatečný inventář a možná i další produktovou řadu, například e-knihy. Pokud jste tradiční podnikání v oblasti cihel a malty, přidáte do inventáře své skladové, podlahové a prodejní plochy a několik položek pro výběr vašich zákazníků. Je-li vaše firma online, možná budete muset rozšířit své webové stránky tak, aby zobrazovaly vaše produkty.
V této fázi podnikání budete mít určitou úroveň vašich knih, které jsou trvalým oběžným aktivem, spolu s inventářem, který se samo likviduje. Tato trvalá krátkodobá aktiva jsou položkami, od kterých si zákazníci vybírají, jak se čas vyvíjí, a od vašich podlaží a prodejních míst.
Reakce společnosti na růst podniku
Odpovědnost managementu od počátečního růstu podnikání v první fázi až po druhou fázi růstu podnikání má zásadní význam.
Ve stadiu růstu počátečního podnikání má obchodní firma vždy pevnou hodnotu. Spolu s tím mají dočasné krátkodobé majetek, který vzrůstá a klesá podle požadavků zákazníků. V další fázi, Business Growth, je úroveň fixních aktiv stále tam, ale podnikatelská firma má nyní stálu oběžnou aktiva "na poli" své firmy. Pokud firma roste, tak je i úroveň trvale oběžných aktiv. Stejně jako v počáteční fázi růstu podnikání mají také dočasné krátkodobé aktiva, které vzrůstají a klesají podle poptávky zákazníků.
Je důležité si uvědomit, že nehovoříme jen o prodeji. Místo toho mluvíme o majetku, který firma vlastní tomuto prodeji. Aktiva jako zásoby a pohledávky vzrostou s pevným růstem a poklesem s pevným kontrakcí.
Vedení podniku má za úkol udržet růst aktiv v souladu s růstem tržeb, protože jednou z příčin selhání podnikání je příliš velký růst aktiv pro prodej firmy. Následující příklad v tomto článku by měl pomáhat obchodním manažerům s tímto úkolem.
Běžné chyby účetnictví v malých podnicích
Běžné chyby účetnictví, které mohou brzdit obchodní úspěch a růst, podávání a regulační problémy.
Delegace Definice a příklady v malých podnicích
Co je delegování? Jak se liší od outsourcingu? Tato definice vysvětluje, jak mohou vlastníci podniků delegovat úkoly na zaměstnance nebo dodavatele.
Tipy pro plánování schůzky o malých podnicích
Nejmenší schůzky vyžadují řádné plánování pro zajištění všech potřeb a cílů jsou splněny. Zjistěte 8 důležitých kroků pro vaše další malé setkání.