Spojení mezi řízení a videohry

OK, zatímco ve svém titulu nejsem úplně pravdivý - investoval jsem tři desetiletí do učení se růstu podniků a vedoucích týmů pro globální technologické firmy - lze učinit případ pro paralely mezi zvládnout videohru a rozvíjet se jako manažer v dnešním světě.

Teď, když se přestaneš smát, podívejme se na důkazy.

Vítejte ve světě VUCA:

Existuje trendová, ale pravá zkratka od armády, která charakterizuje dnešní svět podnikání: VUCA.

Tento termín označuje volatilitu, nejistotu, složitost a nejednoznačnost. Vložit "O" pro přetížení a máte spravedlivý soubor deskriptorů pro prostředí, které se většina manažerů a vůdců ocitá v pokusech o navigaci.

Herní návrháři stavějí všechny tyto charakteristiky VUCA nebo VOUCA jako prostředek k zapojení hráčů a testování jejich smyslnosti. Cíle v mnoha hrách jsou však jasné, že výzvy, s nimiž se setkáte během vaší cesty od začátku až po úroveň mistrovství, jsou neznámé, podobně jako náš svět změn a nejistoty dnes.

Podpora zaměstnanecké angažovanosti je otázka:

Podpora angažovanosti v týmu a firmě se ukázala jako značná obtížná výzva ve většině pracovišť, což svědčí o každoročních počtech Gallupů, které naznačují, že více než 60% zaměstnanců ve zkoumaných firmách buď nezahrnují, nebo se aktivně nezúčastní.

Naproti tomu nejefektivnější herní konzole a online herní hry jsou pozoruhodnými příklady prostředí podporujícího aktivní zapojení.

Herní návrháři se účinně zapojili do předního výzkumu lidské motivace a ekonomiky chování, aby tlačili tlačítka, která nás vedou k práci, usilovat, selhat, učit se, experimentovat a dokonce spolupracovat při dosahování našich cílů . A podporují angažmá přes stovky tisíc a dokonce i miliony jednotlivců.

Vzhledem k statistikám Gallupu se zdá, že herní designéři mají nějaké relevantní lekce pro manažery všude.

Rozvoj kariéry a vyrovnávání se:

Efektivní kariérní rozvoj probíhá tím, že vystavuje jednotlivce stále obtížnějším a nejrůznějším zkušenostem, které je vyzývají k tomu, aby se učil, řešili problémy, přizpůsobovali se a dokonce selhali na cestě k učení. Jak vyrůstáme jako manažeři a vedoucí představitelé, výzvy se stávají stále složitějšími a nejednoznačnými. Kontrastujte otázky vedení prvního řádku s tím, že řídíte její tým, aby poskytoval službu skupině zákazníků službě generálnímu řediteli, který musí zvolit směr společnosti a rozhodnout, které klíčové investice nebo akvizice se budou snažit. Úroveň složitosti a nejednoznačnosti roste, když získáte zodpovědnost.

Každý hráč, který strávil nějaký čas s kontrolou v ruce, by rozpoznal proces rozvoje kariéry, jak je popsáno výše, jako jeden z vyrovnání. Jak se pohybujete na různých úrovních získávání znalostí, zdraví, cenných dovedností a nástrojů a vylepšení jako někoho, kdo získal její úroveň, problémy se stávají většími a nejednoznačnými. Nejenže čerpáte jen z toho, co jste se naučili v minulosti, ale od vás je třeba myslet jinak a kultivovat nové dovednosti a vyzkoušet nové myšlenky a přístupy, často v situacích, kdy váš virtuální život je závislý na tom, jak to udělat správně.

Efektivní manažeři zacházejí s rozvojem svých zaměstnanců stejně jako s úrovní situace.

Snadné řešení problémů (ier):

Svět práce dnes je světem týmů při realizaci projektů. Týmy implementují a provádějí strategii. Instalují nové softwarové systémy a výrobní linky. A navzdory mýtu osamělého tvůrčího génia, většina inovací se odehrává v týmech. Tyto týmy jsou často dočasné a jedinečné - svázané pro určitý účel - a poté rozpuštěny, když byl tento cíl splněn. V dnešním světě práce je společné, aby se členové týmu nikdy nesetkali, protože spolupracují na kontinentech.

Mnoho her zahrnuje komponenty pro spolupráci, ve kterých jste spolu s úplnými cizinci z různých kultur a všichni s různými dovednostmi a schopnostmi vyhozeni, řešit problémy nebo porazit padouchy.

A ve skutečném světě příkladu síly her, skupina hráčů na Folditu vyřešila výzkumný problém, který vědcům zablokoval už více než deset let. Problém řešili za tři týdny. Je čas zjistit, jak využít naši sílu opravdové spolupráce na pracovištích.

3 Velké lekce managementu, které se můžete dozvědět od videoher:

Zapojení je zásadní. Musíte zachytit myšlenky a srdce vašich členů týmu. Zaměřte se na vybudování bezpečného pracovního prostředí, v němž jsou lidé povzbuzováni k experimentování a když se pokusy nezdaří, jsou v příštím kole potleskováni pro učení a zlepšení. Ukažte respekt, ukažte, že se staráte o své členy týmu jako jednotlivce. Podporujte a odměňujte spolupráci. Oslavte skvělé výsledky a chráňte svůj tým před vnějšími rušivými vlivy.
Zachyťte profesionální vývoj vašich členů týmu jako řadu situací v situaci. Vyzývejte je stále náročnějšími úkoly a podpořte jejich úsilí při plnění úkolů. Nabídněte téměř okamžitou zpětnou vazbu a koučování a v případě potřeby školení. Znovu oslavte úspěchy a selhání pákového efektu jako vzdělávací příležitosti. Opláchněte a opakujte.
Využijte sílu skupiny stejně jako výše popsaný scénář Foldit . I když nemáte příležitost nevyzpytatelných mas, můžete soustředit týmové kolektivní úsilí na lepkavé výzvy nebo rychle rostoucí příležitosti. Poskytněte koučování k podpoře rozvoje týmu, efektivnímu dialogu a kreativnímu řešení problémů. Odměňte tým za kolektivní úsilí a skvělé výsledky.

V dnešní době:

Většina našich manažerských přístupů byla v dřívějších obdobích definována konzultanty a vedoucími pracovníky, kteří jsou již dávno v zube. Svět videohry se v posledních několika desetiletích zrodil z digitální DNA. Je to zásluha návrhářů hry, že využívají skvělé postupy v motivování k vytváření angažmá. Během jejich cesty možná někdo narazil na některé z nástrojů, které potřebujeme, abychom vedli naše časy v éře charakterizované volatilitou, nejistotou, přetížením, nejednoznačností a změnami. Příště, kdy vám někdo dává smutek nadměrnou dobu hry, řekněte jim, že pracujete na svých manažerských dovednostech!