Vytvořte podnikový plán pro spuštění v jednoduchých krocích

Začínáte podnikat? Dokonce i když nepotřebujete financování, je skvělý nápad vytvořit obchodní plán. Zde jsou části, které budete potřebovat pro svůj obchodní plán a pořadí, v jakém byste je měli vytvořit.

Začněte s obecným popisem vašeho podnikání

Napište obecný popis vašeho podnikání, který zahrnuje:

• Typ firmy
  Popište, jaký typ podnikání je (maloobchod, výroba) vyrábí nebo prodává.

• Právní organizace
  Diskutujte o tom, jak bude organizace organizovat (např. Společnost, LLC, výhradní vlastník) a proces, který použijete k vytvoření tohoto organizačního formuláře.
• Umístění firmy
  Popište zařízení, které budete používat pro vaši firmu, včetně adresy a informací o oblasti. Zahrňte náměstí a rozvržení podniku, pokud je k dispozici. Pokud je vaše firma ve vašem domě, popište místo, které budete používat. Diskutujte, zda bude toto místo zakoupeno nebo pronajato, a podmínky nákupu nebo pronájmu.
• Licence a povolení
  Zahrnout informace o místních vyhláškách, které se týkají vaší firmy, stejně jako licence a povolení, které jste získali nebo je třeba získat.
• Vedení a zaměstnanci
  Popište vlastníky a řízení podniku spolu s očekávaným počtem zaměstnanců, kteří budou pracovat v podnikání. Bude to velmi stručný popis; podrobnější plán řízení provedete v pozdější části.

- 9 ->

Vytvořte konkrétní plán produktů nebo služeb, které budete prodávat

Zahrnujte:

• Obecný popis každého produktu
• Struktura cen tohoto produktu a zda budete mít jiný ceny pro různé trhy.
• Či budete vyrábět tento výrobek nebo koupíte od velkoobchodního prodejce, který bude prodávat svým zákazníkům.

Pokud poskytujeme služby, podrobně popište tyto služby, včetně:

• Obecný popis každého druhu služby a způsob jejího provádění.
• Ceny za různé služby, které poskytnete.

Dále vytvořte svůj obchodní marketingový plán.

Popište cílový trh pro vaše podnikání

Vytvořte popis vašeho cílového trhu. Tento popis by měl obsahovat:

• Popis vašeho "ideálního" zákazníka, pokud jde o charakteristiku, postoje a nákupní chování této osoby nebo společnosti. Tento popis by měl být co nejúplnější.
• Diskuse o informaci o "populaci", jemuž budete prodávat, co se týče počtu a demografických charakteristik, jako je věk, pohlaví, úroveň vzdělání, úroveň příjmů a další důležité informace.
• Popis nákupního chování vašeho cílového trhu.

Popište soutěž o své produkty nebo služby

Vytvořte popis soutěže pro vaše produkty nebo služby na vašem cílovém trhu, včetně:

• Počet soutěžících
• Jedinečné body rozdílu mezi vámi a vašimi konkurenty
• Způsoby, jakými budete zdůrazňovat rozdíl mezi vašimi produkty / službami a vašimi konkurenty, pokud jde o dodávky, služby zákazníkům, rozlišování produktů nebo jiné charakteristiky.
• Vytvořte si svůj obchodní marketingový plán

Dalším krokem je vytvoření strategie pro marketing a propagaci produktů a služeb vaší společnosti na tomto trhu. Zde jsou některé položky, které by měl obsahovat tento marketingový a propagační plán:

Top 3 způsoby, jakými nejprve informujete svůj cílový trh o existenci vašich produktů / služeb.

• Typy placené reklamy, které použijete pro propagaci svých produktů / služeb.
• Způsoby, jakým propagujete své produkty / služby pomocí propagace.
• Osobní prodejní metody, které použijete k propagaci svých produktů / služeb.
• Typy materiálů (brožury, letáky, webové stránky), které použijete k propagaci vašich nových produktů / služeb.
• Spolu s marketingovými a propagačními strategiemi budete muset vytvořit rozpočet na všechny tyto aktivity, a to v prvních třech letech vašeho podnikání.

Dále vytvořte finanční výkazy pro váš podnikatelský plán.

Nejdůležitějším krokem v procesu vytváření vašeho podnikatelského plánu je vytvoření vašich finančních dokumentů. Tato část také bude vyžadovat co nejvíce času a úsilí. Zde jsou informace, které musíte ve svém finančním plánu zahrnout:

Pracovní list

• Tento účetní výkaz by měl obsahovat veškeré vybavení, zásoby a další položky, které budete potřebovat ke spuštění, stejně jako poplatky a licence, vklady, počáteční výdaje pro poradce a náklady na vytváření obchodní struktury.
  
  Počáteční rozvaha
• K datu uvedení do provozu budete muset připravit počáteční rozvahu s uvedením aktiv, závazků a vlastního kapitálu.
  
  Rozpočet měsíčně za měsíc
• Zahrnujte podrobný výkaz (někdy nazývaný "výkaz peněžních toků"), který ukazuje měsíční prodeje a inkasa spolu se všemi měsíčními výdaji.
  
  Proforma výnosů
• Pro první tři roky provozu budete muset připravit pro forma (projektivní) výkaz zisku a ztráty, ukazující výnosy a náklady spolu s výnosy z daní před zdaněním závazků a příjmů po zdanění za každý z těchto let.
  
  Break-Even Analysis
• Pokud prodáváte produkty, měli byste vytvořit analýzu rovnováhy, která by ukazovala na okamžik, kdy očekáváte, že přerušíte i prodej produktů.
  
  Zdroje a využití finančních prostředků
• Mnoho věřitelů požaduje, abyste zahrnuli toto prohlášení, uvádějící všechny vaše finanční potřeby pro podnikání spolu s vašimi osobními investicemi do podnikání a financováním očekávaným od vašeho věřitele investor.
  Zahrnout osobní finanční informace do svého podnikatelského plánu

Pokud podnikáte svůj podnikatelský záměr na věřitele nebo investora, budete také požádáni o poskytnutí osobních finančních informací. Příprava těchto informací pro zahrnutí do obchodního plánu vám pomůže získat důvěru těchto osob. Zde je to, co byste měli přinést s sebou pro všechny vlastníky za poslední tři roky.

Daňové přiznání za poslední tři roky.

• Nedávný úvěrový posudek zobrazující kreditní skóre.
• Osobní finanční výkaz. Můžete použít osobní finanční výkaz SBA (PDF) jako vodítko.
• Životopis nebo životopis.
• Nakonec dokončete svůj obchodní plán vytvářením řídících a provozních plánů a shrnutím.

Konečně budete muset vytvořit plán řízení (kdo tuto společnost provozuje), provozní plán (jak probíhá) a shrnutí.

Vytvořte plán řízení

Vytvořte popis správy vašeho podnikání, včetně:

Vlastníci / ředitelé

• Popište pozadí a kvalifikaci jednotlivců, kteří budou společnost vlastní a vytvoří nejvyšší úroveň rozhodnutí. To může zahrnovat vaše představenstvo, pokud jste začlenil.
  
  Manažeři a zaměstnanci
• Popište klíčové pozice pro správu klíčů, které budete potřebovat. pokud máte některou z těchto klíčových pozic vyplněných, diskutujte o kvalitě lidí, kteří je zaplní. Zahrňte organizační schéma ukazující nejvyšší pozice a typy zaměstnanců, kteří budou pracovat ve vaší organizaci.
  
  Obchodní poradci
• Uveďte informace o klíčových poradcích pro vaši firmu, včetně konzultantů, vašeho CPA nebo finančního poradce, právníka, pojišťovacího agenta a bankéře. Pokud jste nevybrali některé z těchto osob, projděte si kvalifikace, které budete hledat, abyste obsadili tyto pozice.
  Vytvořte plán provozu

Vytvořte plán pro operace pro vaše podnikání, včetně:

Každodenní operace

• Popište, jak vaše podnikání bude fungovat denně. Jaký výrobní proces bude použit? Co budete dělat na trhu a prodávat produkty a služby? Jaké hodiny budete otevřené?
  
  Účetnictví a finanční operace
• Popište, jak budou vaše účetnictví, účtování a inkasa a další finanční operace prováděny.
  
  Počítač a technologie
• Zahrnujte diskusi o počítačových a technologických systémech ve vaší firmě. Budete provozovat webové stránky? Pokud ano, kdo ji bude udržovat? Jaký počítačový hardware a software budou použity? Jak vypadá váš telefonní systém? Jaké kancelářské vybavení bude využito?
  Vytvořte shrnutí

Posledním krokem při přípravě vašeho podnikatelského záměru je vytvoření souhrnného shrnutí. Tento dokument shrnuje informace o podnikovém plánu a je umístěn na začátku dokumentu. Shrnutí by mělo být zajímavé pro vašeho čtenáře a poskytnout základní informace o podnikání. Souhrnné shrnutí je určeno k shrnutí vašich finančních potřeb pro spuštění nebo nákup.Zde jsou body, které byste měly zdůraznit ve vašem shrnutí:

Informace o společnosti

• , včetně názvu společnosti, kdy byla založena nebo zakoupena, kdy se otevře pro podnikání, umístění a právní forma organizace. Jedna věta
• popis produktů / služeb podniku. Několik věty, které diskutují o účelu podnikání
• , o jeho poslání / vize ao dalších informacích, které zajímají vaši čtenáře v podnikání. Obecný popis vašeho
• cílového trhu, vaše konkurenční pozice a vaše jedinečné rozdíly od konkurence. Diskuse o vašich specifických potřebách financování
• včetně vaší vlastní investice do podnikání, financování spouštění / nákupu a potřeb pro provozní kapitál při spuštění. Diskuse o vaší vlastní investici v podnikání a vaše očekávání, kdy podnik podnikne dokonce zlomky nebo zisk.
• Nyní, když jste dokončili psaní svého podnikatelského plánu, je ještě důležitější úkol. Přečtěte si, přečtěte si a upravte. Ujistěte se, že váš obchodní plán je 100% dokonalý.