15 Tipů pro nové manažery

Povýšení na manažera poprvé je obrovské a náročné. Vyžaduje to, aby se posunul nahoru po firemním žebříčku, ale přechod na novou roli znamená zvládnutí nové dovednostní sady. Bez ohledu na druh podnikání nebo oblasti, v níž pracujete, vám tyto patnáct tipů pomůže navigovat v řídících vodách.

1. Připravte se před dostat Propagováno

To může znít proti-intuitivní (a mnoho případů může být příliš pozdě), ale pokud jste na špičce pohybu nahoru, jsou věci, které můžete udělat, abyste se připravili na svou novou roli, včetně čtení na toto téma, pořádání kurzů a učení od ostatních.

Pokud vám byla nabídnuta propagace a nejste připraveni, možná budete chtít vykopnout, abyste si předem nevykostěli.

2. Uvědomte si, že je to nová práce

I když jste byli pravděpodobně povýšeni v oddělení, kde říkáme, že jste nejlepší inženýr, už nejste inženýr; jste správcem, který dohlíží na inženýry. Ačkoli jste možná nemuseli zvládnout svou novou práci, máte v této oblasti úspěch, abyste se zaměřili na schopnost zvládnout práci.

3. Naučte situační vedení

Toto je nutnost mít vedoucí dovednosti pro každého manažera. Situační vedení je v zásadě model pro zjišťování toho, jak řídit každého zaměstnance, v závislosti na tom, kolik směru potřebují.

4. Zjistěte skutečně své zaměstnance

Utraťte čas se všemi zaměstnanci a seznamte se s jejich pracovními místy, kariérními cíli, silnými a slabými stránkami, rád a nelíbí se, ale nezastavujte se tam. Pokud se také seznámíte s jmény jejich dětí a domácích mazlíčků, kde žijí, a všechno, co je pro ně důležité, budeme vytvářet pevný základ důvěry.

5. Naučte se a procvičujte aktivní poslech

Pokud jste měli vybrat jen jednu dovednost důležitou pro váš úspěch jako manažer, bylo by to aktivní naslouchání, které je považováno za nejdůležitější dovednost zvládnout jako vůdce.

6. Naučte se uvolnit detaily

Zaměřte se na velký obrázek a to, co zaměstnanci dosahují denně a zda splňují své cíle.

Nezapomeňte, že vám nejste zaplaceni, abyste vykonali svou starou práci, takže nechte příslušné detaily vašim zaměstnancům.

7. Jste šéf, nikoli přítel.

Jednou z nejčastějších chyb, které noví manažeři dělají, je, že se snaží spolupracovat se svými zaměstnanci. To je obzvláště těžké, když se povýšíte na své vrstevníky, a nyní řídíte přátele, kteří byli kdysi rovnocenní. Nyní jste v pozici moci a autority a jste přátelé s jedním zaměstnancem, a nikdo jiný nevytváří vnímání zkreslení a zvýhodňování. Můžete být přátelé mimo kancelář, ale když jste v kanceláři, udržujte interakci profesionální.

8. Nenechte se překvapit, jestliže někteří "bývalí spolupracovníci" mají nějaké "problémy"

Noví manažeři jsou často šokováni, když objevují některé výkonné a osobní problémy, s nimiž se dřívější šéf (diskrétně) zabýval.Možná jste si mysleli, že Donna je legrační, dobře-liked zaměstnanci, ale teď víte, že Donna je Diva a budete muset vyzvednout, kde se váš šéf zastavil a vypořádat s Donna vaší cestě.

9. Naučte se vypořádat s problémy s výkonem

Váš předchozí šéf pravděpodobně zametl špatné problémy s výkonem pod koberec. Část vašeho nového zaměstnání se bude učit konzistentní a efektivní způsob, jak se vypořádat se zaměstnanci, kteří nedodržují standardy.

10. Zacházet s každým zaměstnancem s respektem

Možná jste v nadřazeném postavení, ale nejste nadřazený nikomu. Každý si zaslouží zacházet s důstojností a respektem, a pokud se zbavíte toho, skončíte tím, že ztratíte více než vaše vlastní sebeúcta.

11. Použijte čtyři magická slova: "Co si myslíte? "

Toto je oblíbený citát od manažera guru Tom Peters. Požádat své zaměstnance o své nápady je konečným projevem respektu a umožňuje jim vyřešit své vlastní problémy.

12. Věnujte pozornost novému týmu

Zatímco můžete být vedoucím týmu svého týmu, jste nyní členem zcela nového týmu. manažerského týmu vašeho manažera. Správa na straně je stejně důležitá jako správa nahoru a dolů.

13. Dostupné a viditelné.

Čím více se podílíte a pracujete s vaším týmem, tím více bude motivováno, že budou dělat dobrou práci.

Lidé mají rád, že jsou součástí něčeho většího než oni a potřebují také vědět, že je na čele lodi kapitán.

14. Plánování sólových setkání a setkání týmů

Je třeba, abyste se s lidmi spojili na soukromém základě, abyste zjistili, zda existují nějaké problémy, o kterých si nejste dobře vědomi, a na to, jak dlouho svázat. Potřebujete také, aby všichni členové vašeho týmu vzájemně komunikovali.