Fúze společností zahrnující výhody balíčky

Společnosti často považují za prospěšné sloučit se do větších organizací za účelem využití zdrojů, jako je pracovní kapitál, vybavení, zaměstnanci, klienti a zařízení. Fúze mohou také nastat, když se společnost rozhodne zvýšit svou hodnotu tím, že vykoupí konkurenta a nabídne akcie svých akcií k rozšíření dalších operací. Toto se označuje jako fúze a akvizice. Nejčastěji se zdá, že fúze všech typů se dějí v tajnosti a lidské zdroje mohou být jedním z posledních oddělení, které se dozví.

Potom je na HR týmu, společně s administrátorem odměňování a přínosů, zjistit, jak to ovlivní balíček výhod nabízený stávajícím i novým zaměstnancům.

Jak by měly být při fúzi společností zpracovávány balíčky zaměstnaneckých výhod tak, aby byl zajištěn co nejlepší výsledek a udržení cenných zaměstnanců?

Zde naleznete tipy, které vám umožní hladký přechod před, během a po uskutečnění fúze.

Před spojením společnosti - vyhodnoťte plány odměňování a požitků každého obchodního subjektu

Pokud existuje možnost setkat se s vedoucími osobami druhé společnosti, ať už jde o fúzi nebo akvizice, je třeba vynaložit veškeré úsilí k přezkoumání kompenzace a výhody nabízené každým subjektem, daleko před vlastní událostí. Určité faktory je třeba pečlivě vyhodnotit včetně;

• Klasifikace pracovních míst, podobnosti, požadavky a povinnosti každé zaměstnání
• Počáteční platy pro každý typ práce a progresivní odměnu
• Celkové kompenzační balíčky nabízené oprávněným zaměstnancům
• Prvky, hodinové pozice
• Podmínky, které vytvářejí nárok na výhody pro zaměstnance
• Jakékoli mezery v současných programech kompenzace a dávky
• Změny v souladu se zákonem, ke kterým dochází v důsledku fúze (zvýšený počet zaměstnanců)

jsou vyřešeny, teprve poté mohou obě týmy lidských zdrojů spolupracovat na rozvoji komplexního programu platů a výhod pro všechny postižené zaměstnance.

Dalším důležitým aspektem tohoto procesu je provedení průzkumu zaměstnanců, který zjistí, co zaměstnanci nejvíce oceňují o svých programech kompenzace. Tato zpětná vazba je neocenitelná při navrhování nového a vylepšeného balíčku výhod, protože je zaměřen na potřeby konkrétních zaměstnanců. Spolupracujte se současnými administrátory prospěchu, abyste se dozvěděli o využívání výhod během posledních několika ročních období, abyste dále zúžili přínosy, které zajistí nejvyšší hodnotu a využití. Přidejte vícenásobné výhody, abyste ještě lépe získali balíček výhod.

Výbor by měl spojit všechny stávající výhody a kompenzace do jednoho programu s plánovaným datem, aby změny byly oficiální.To umožňuje zaměstnancům, kteří byli od jedné společnosti placeni méně, aby obdrželi dodatečnou kompenzaci, aby byly nově stanoveny plány na dávky v době otevřeného zápisu, a zásady společnosti a práce byly dříve schváleny a zveřejněny.

Během fúze společnosti - zpracování změn programů kompenzace a požitků

Těsně před fúzí se mohou lidé rozhodnout informovat zaměstnance o této události ao tom, jak to přímo ovlivní.

Neexistuje žádné konkrétní pravidlo pro to, jak by se to mělo uskutečnit, ale učinit tak s minimálním množstvím přerušení podnikání na mysli. Předložte formální dokument, který načrtne všechny časové lhůty pro aktualizaci všech oblastí kompenzace a přínosů. Například uveďte seznam oddělení a kdy dojde ke zvýšení platů. Zahrňte data, kdy skončí program starých výhod a nový program je otevřen pro registraci. Ujistěte se, že zaměstnanci nebudou mít žádné nedostatky v pokrytí. Sdílejte kopii nových dokumentů souhrnného plánu se zaměstnanci.

Zaměstnanci by měli mít příležitost se setkat individuálně se svým nadřízeným a zástupcem personálního týmu jejich subjektu. To umožňuje čas na položení otázek, získávání více informací a porozumění pozitiva této fúze.

Naplánujte si den, kdy bude společnost pro správu nových výhod, která bude na místě, aby odpověděla na konkrétní otázky týkající se programu výhod, jakmile se bude rozvíjet.

Ujistěte se, že máte v okolí mnoho marketingu a udržujte si vzdělávací semináře, abyste přešli na věci. Pro vzdálené zaměstnance máte řadu telekonferencí, abyste dosáhli stejných věcí.

Po sloučení společnosti - zlepšení a měření úspěšnosti společnosti a výhod

V dnech a týdnech po uskutečnění fúze se věci mohou zdát divné. Přijeli nové osoby a týmy budou znovu nakonfigurovány. Nejen to, ale vedoucí ke fúzi, někteří bývalí zaměstnanci budou buď ukončeni, odstoupili, nebo byli znovu přiděleni novým věcem. Zcela nová organizace vznikla ze dvou samostatných organizací, s novými politikami a postupy a ideály. V nejlepším scénáři bude fúze probíhat hladce a společnost vytvoří novou identitu bez skutečných potíží. V nejhorším případě se lidé budou tlačit zpět a věci nebudou jít podle plánu. Je důležité zaměřit se na pomoc zaměstnancům v postupu.

Zde se skutečně započítává pečlivé plánování kompenzace a přínosů společnosti. Když zaměstnanci vědí, že mohou počítat se stejným, ne-li lepším, kompenzací a výhodami, mají tendenci být šťastnější a spokojeni s výsledkem. Spolupracujte s manažerským týmem, abyste zůstali v kontaktu s tím, jak zaměstnanci reagují na fúzi, pokud se jim věnuje čas na to, aby se dozvěděli o novém plánu přínosů, a pokud v tom naleznou hodnotu. Použijte přehledy o příjmech prospěchu, abyste změřili úspěšnost programu výhod. To je kritický čas pro udržení zaměstnanců, školení a budování firemní kultury, které budou mít za sebou již roky.

Strategie pro sdělování fúzí a změny v kompenzacích a výhodách

Jak již bylo zmíněno, je naprosto nezbytné, aby fúzující společnost měla komunikační politiku o otevřených dveřích. Zatímco některé aspekty fúze jsou soukromé pouze výkonnému vedoucímu týmu, zaměstnanci si uvědomují, že přichází něco velkého, což může v organizaci vyvolat mnoho strachu. Je mnohem lepší být pravdivý a dát zaměstnancům potřebné fakty, aby se mohli připravit na sloučení, protože to také ovlivňuje jejich živobytí.

Některé účinné způsoby komunikace fúze, které zahrnuje změnu balíčků kompenzací a výhod, zahrnují:

• Představujeme zaměstnance myšlence fúze tím, že mluvíme o příležitostech v oboru a proč fúze umisťuje společnost dobře.
• Série interních e-mailů, které vysílají nadcházející termíny schůzek zaměstnanců a neformální zasedání s manažery, aby diskutovali o přicházejících změnách.
• Úplný přístup k individuálním informacím o zaměstnancích, včetně historie výdělků a výhod, aby zaměstnanci mohli přijímat informovaná rozhodnutí.
• Průzkumy, které zaměstnávají pracovníky o svých nápadech a názorech, takže mají zdravé odbytové body, aby se vyjádřily během fúze.
• Kontaktní osoba určená k řešení případných obav zaměstnanců ohledně fúze a jejich pracovního postavení.

Sledováním výše uvedených ukazatelů může úspěšně proběhnout fúze firem, při zachování jádrového týmu, který může podnik přijmout na další úroveň.