Tipy pro Teambuilding na pracovišti

Lidé na každém pracovišti mluví o vybudování týmu, pracují jako tým a můj tým, ale málo lidí pochopí, jak vytvořit zkušenost týmové práce nebo jak vytvořit efektivní tým. Patříte-li do týmu, v nejširším slova smyslu, je výsledkem toho, že jste součástí něčeho většího, než jste vy sám. Má to co do činění s vaším chápáním mise nebo cílů vaší organizace.

V týmovém prostředí přispíváte k celkovému úspěchu organizace.

Spolupracujete s dalšími členy organizace, abyste získali tyto výsledky. I když máte konkrétní pracovní funkci a patříte k určitému oddělení, jste s ostatními členy organizace sjednoceni, abyste dosáhli celkových cílů. Větší obrázek pohání vaše akce; vaše funkce existuje, aby sloužila většímu obrazu.

Musíte rozlišovat tento celkový smysl týmové práce od úkolu rozvíjet efektivní neporušený tým, který je vytvořen k dosažení konkrétního cíle. Lidé zaměňují dva cíle budování týmu.

To je důvod, proč tolik seminářů, setkání, setkání a aktivit v oblasti budování týmů je považováno za neúspěchy svých účastníků. Vedoucí nedokázali definovat tým, který chtěli vybudovat. Rozvíjení celkového smyslu pro týmovou práci se liší od budování efektivního a zaměřeného pracovního týmu, když zvážíte přístupy k budování týmu.

12 Cs pro teambuilding

Vedoucí pracovníci, manažeři a zaměstnanci organizačních organizací obecně zkoumají způsoby, jak zlepšit obchodní výsledky a ziskovost.

Mnoho lidí vidí týmové, horizontální, organizační struktury jako nejlepší návrh pro zapojení všech zaměstnanců do vytváření obchodního úspěchu.

Bez ohledu na to, co nazýváte vaše úsilí o zlepšení týmu: neustálé zlepšování, celková kvalita, štíhlá výroba nebo samo-řízené pracovní týmy, snažíte se zlepšit výsledky pro zákazníky.

Jen málo organizací je naprosto potěšeno výsledky, které vyvíjejí jejich snahy o zlepšení týmu.

Pokud úsilí vylepšení vašeho týmu neplní vaše očekávání, může vám tento kontrolní seznam sebekontrola sdělit proč. Úspěšná budování týmu, která vytváří efektivní a zaměřené pracovní týmy, vyžaduje pozornost v každém z následujících bodů.

• Jasné očekávání: Vedení výkonného týmu jednoznačně sdělilo své očekávání ohledně výkonnosti týmu a očekávaných výsledků? Chápou členové týmu, proč byl tým vytvořen?
  Je organizace demonstrována stálost účelu při podpoře týmu s prostředky lidí, času a peněz? Dostává práce týmu dostatečný důraz jako prioritu, pokud jde o čas, diskusi, pozornost a zájem směřuje jeho cesta vedoucími představiteli?
  Přečtěte si více o jasných očekáváních o výkonu.
• Kontext: Členové týmu chápou, proč se účastní týmu? Rozumí tomu, jak bude strategie využívání týmů pomáhat organizaci dosáhnout svých komunikovaných obchodních cílů?
  Mohou členové týmu definovat důležitost svého týmu pro dosažení firemních cílů? Rozumí tým, kde se jeho práce hodí do celkového kontextu cílů, zásad, vize a hodnot organizace?
  Přečtěte si více o týmové kultuře a kontextu.
• Závazek: Do týmu se chtějí účastnit tým? Jsou členové týmu cítit, že týmová mise je důležitá? Jsou členové oddaní plnění misí týmu a očekávaných výsledků?
  Vnímají členové týmu své služby jako cenné pro organizaci a vlastní kariéru? Copak členové týmu očekávají uznání svých příspěvků? Členy týmu očekávají, že jejich dovednosti budou růst a rozvíjet se v týmu? Jsou členové týmu nadšeni a vyzváni týmovou příležitostí?
  Přečtěte si více o závazku v budování týmu.
• Kompetence: Má tým pocit, že se účastní příslušní lidé? (Jako příklad, v procesu zlepšování je každý krok procesu zastoupen v týmu?) Má tým pocit, že jeho členové mají znalosti, dovednosti a schopnost řešit problémy, pro které byl tým vytvořen? Pokud ne, má tým přístup k potřebné pomoci? Má tým pocit, že má prostředky, strategie a podporu potřebné k plnění svého poslání?
• Charta: Přijal tým svůj určený prostor zodpovědnosti a navrhl vlastní poslání, vizi a strategie pro plnění mise. Byl tým definován a sdělil své cíle; jeho očekávané výsledky a příspěvky; jeho časové lhůty; a jak bude měřit jak výsledky své práce, tak proces, který tým sledoval, aby splnil svůj úkol? Řídí tým vedení nebo jiná koordinační skupina, co tým navrhl?
• Ovládání: Má tým dostatek svobody a posílení, aby cítil vlastnictví potřebné k dosažení jeho statutu? Současně členové týmu jasně chápou své hranice? Jak daleko mohou členové hledat řešení? Jsou omezení (tj. Měnové a časové prostředky) definovány na začátku projektu před tím, než se tým setká s bariérami a přepracuje?
  Jsou vztahy a odpovědnost týmu hlášeny všemi členy organizace? Byla organizace definována autoritou týmu? Chcete-li provést doporučení? Provést svůj plán? Existuje definovaný proces kontroly, takže tým i organizace jsou důsledně sladěny ve směru a účelu?
  Jsou členové týmu odpovědní za časové plány, závazky a výsledky projektu? Má organizace plán na zvýšení příležitostí pro vlastní řízení mezi členy organizace?
• Spolupráce: Pochopí tým týmový a skupinový proces?Členové chápou fáze vývoje skupiny? Jsou členové týmu účinně spolupracovat interpersonálně? Všichni členové týmu chápou roli a odpovědnost členů týmu? vedoucí týmů? týmové zapisovače?
  Může tým přistupovat k řešení problémů, zlepšování procesů, nastavení cílů a měření společně? Spolupracují členové týmu za účelem dosažení týmové charty? Stanovil tým kolektivní normy nebo pravidla chování v oblastech, jako je řešení konfliktů, rozhodování o konsensu a řízení schůzí? Používá tým vhodnou strategii k provedení svého akčního plánu?
• Komunikace: Jsou členové týmu jasní o prioritě svých úkolů? Existuje zavedená metoda pro týmy, aby poskytly zpětnou vazbu a získaly čestné zpětné vazby o výkonu? Poskytuje organizace pravidelně důležité obchodní informace?
  Chápou týmy úplný kontext jejich existence? Jsou členové týmu jasně a upřímně komunikováni? Do členů týmu přinášejí různé názory na stůl? Jsou vzneseny a řešeny potřebné konflikty?

Kreativní inovace: Je organizace skutečně zájem o změnu? Oceňuje kreativní myšlení, jedinečná řešení a nové myšlenky? Odměňuje lidem, kteří vyvíjejí přiměřená rizika, aby zlepšili? Nebo odměňuje lidi, kteří se ve skutečnosti hodí a udržují status quo? Poskytuje školení, vzdělání, přístup k knihám a filmům a terénní výlety nezbytné k povzbuzení nového myšlení?

• Důsledky: Cítí se členové týmu zodpovědní za výsledky týmu? Jsou odměny a uznání poskytovány, když jsou týmy úspěšné? Je v organizaci respektováno a podporováno rozumné riziko? Členové týmu se obávají odvety? Jsou členové týmu tráví čas namísto řešení problémů?
  Je organizace navržena systém odměňování, který rozpozná jak týmový, tak individuální výkon? Plánuje organizace sdílet zisky a zvýšenou ziskovost s týmovými a individuálními přispěvateli? Mohou přispěvatelé vidět jejich dopad na zvýšení úspěchu organizace?
• Koordinace: Jsou týmy koordinovány středním vedoucím týmem, který pomáhá skupinám získat to, co potřebují k úspěchu? Byly naplánovány priority a přidělování zdrojů napříč odděleními? Rozdělují týmy koncept interního zákazníka - další proces, komukoli, komu poskytují produkt nebo službu?
  Jsou funkční a multidisciplinární týmy společné a účinně spolupracují? Rozvíjí organizace orientovanou na zákazníka orientovanou orientaci na proces a odklon od tradičního oddělení?
• Změna kultury: Organizace uznává, že týmová, společná, posilující a organizační kultura budoucnosti se liší od tradiční hierarchické organizace, kterou v současné době může být? Je organizace plánována nebo v procesu změny, jak odměňuje, uznává, oceňuje, najímá, rozvíjí, plánuje, motivuje a řídí lidi, které zaměstnává?
  Má organizace v úmyslu používat chyby pro učení a podporovat přiměřené riziko? Rozpoznává organizace, že čím více může změnit své klima, aby podpořilo týmy, tím více bude získáno v návratnosti z práce týmů?
  Přečtěte si více o změně kultury.

Utraťte čas a pozornost na každý z těchto dvanácti tipů, abyste zajistili, že vaše pracovní týmy budou nejúčinněji přispívat k vašemu obchodnímu úspěchu. Vaši členové týmu vás budou milovat, vaše podnikání se stoupá a pověřené osoby budou "vlastnit" a budou zodpovědné za jejich pracovní procesy. Může se váš pracovní život dostat k lepšímu než tohle?

Více o týmech a team buildingu

• Jak vybudovat úspěšný pracovní tým
• 10 tipů pro lepší týmovou práci
• Jak a proč vytvářet týmové normy