Tipy pro vedení stylů: Tipy pro efektivní delegaci

Váš styl vedení je situační. Váš styl vedení závisí na úkolech, schopnostech a znalostech týmu nebo jednotlivců, času a dostupných nástrojích a požadovaných výsledcích. V nedávném článku jsem přezkoumal informovat, prodávat, konzultovat, připojit a delegovat model stylu vedení.

Jako vedoucí, manažer nebo vedoucí týmu rozhodujete o vhodném stylem vedení, který budete zaměstnávat v každé pracovní situaci.

Chcete podpořit zapojení zaměstnanců a posílení zaměstnanců, abyste mohli svým členům týmu přispět svou maximální snahou v práci.

Tyto tipy pro úspěšné delegování pravomocí vám pomohou pomáhat členům týmu zpravodajů uspět, když jsou nejvíce oprávněni. A když uspějí, uspějete. Nenechte se nikdy zapomenout na propojenou povahu úspěchu na pracovišti.

- 9 ->

Tipy na vedení stylů

• Kdykoli je to možné, při delegování práce dáte osobě celý úkol . (Pokud nemůžete dát zaměstnance úplný úkol, ujistěte se, že rozumí celkovému účelu projektu nebo úkolu, jemuž je úkol, který mu přiřadíte, součástí. Pokud je to možné, připojte je ke skupině, která spravuje nebo plánuje práce zaměstnanci nejúčinněji přispívají, když si uvědomují velký obrázek.)
• Zaměstnanci jsou efektivnější, když se cítí součástí něčeho, co je větší než oni . Poskytnutím úplného a úplného obrazu zajistíte, že se cítí jako součást celé iniciativy. Díky tomu se v systému věcí cítí důležitější.
  Lidé, kteří znají cíle, očekávání a očekávané výsledky, dělají lepší rozhodnutí o své vlastní práci, protože mají kontext, v němž se rozhodují.

• Ujistěte se, že zaměstnanec rozumí přesně to, co chcete . Zeptejte se na otázky, sledujte vykonanou práci nebo nechte zaměstnance poskytnout zpětnou vazbu, abyste se ujistili, že byly vaše pokyny pochopeny.
  Nikdo nechce dělat špatnou věc nebo sledovat, že jejich úsilí a příspěvek nedosáhnou dopadu. Ujistěte se tedy, že vy a zaměstnanec sdílíte smysl na cíle a požadované výsledky z každé úlohy, kterou delegujete.
• Pokud máte obrázek o tom, jak vypadá úspěšný výsledek nebo výstup, sdílejte svůj obrázek s personálem . Chcete, aby člověk byl správný. Nechcete oklamat osobu, na kterou delegujete autoritu na úkol, abyste věřili, že nějaký výsledek bude dělat, pokud si to opravdu neucítíte. Vaši zaměstnanci by raději sdíleli přesně to, co hledáte, než to, abyste je hravě hádali.
• Identifikujte klíčové body projektu nebo data , pokud chcete získat zpětnou vazbu ohledně postupu .Jedná se o kritickou cestu, která vám poskytne zpětnou vazbu, kterou potřebujete, aniž byste chtěli mikromanagovat vaši přímou zprávu nebo tým. Potřebujete jistotu, že pověřený úkol nebo projekt je na správné cestě.
  Také potřebujete příležitost ovlivnit směr projektu a rozhodnutí týmu nebo jednotlivce. Pokud tuto kritickou cestu určíte od počátku, je také méně pravděpodobné, že vaši zaměstnanci budou mít pocit, že jsou mikromanažováni nebo jako byste si sledovali přes rameno na každém kroku.
• Určete měření nebo výsledek , který určíte, zda byl projekt úspěšně dokončen. (Tím se bude plánování vývoje výkonnosti více měřitelné a méně subjektivní.)
• Předem určit, jak bude děkovat a odměňovat zaměstnance za úspěšné dokončení úkolu nebo projektu, který jste delegovali . Toto uznání posiluje pozitivní postoj zaměstnance, pocit úspěchu a přesvědčení, že je hlavním přispěvatelem.

Úspěšná delegace pravomocí jako vedoucího stylu vyžaduje čas a energii, ale stojí za to čas a energie, aby pomohla zapojení zaměstnanců a posílení postavení zaměstnanců jako vedení. Stojí za to čas a energie, aby zaměstnanci pomohli uspět, rozvíjet a splňovat vaše očekávání. Vytváříte sebevědomí zaměstnance a lidé, kteří se cítí úspěšní, jsou obvykle úspěšní.