12 Nápadů, které dramaticky zlepší výkonnost jako manažera

Je to vzácné, když chodím týden bez toho, abych se setkal s manažerem nebo výkonným ředitelem, který si nestěžuje na výkon jeho týmu. Více často než ne, jediný, kdo je vinen, je osoba, která se dívá zpět na manažera v zrcadle.

Zde je 12 nápadů, které zaručují zlepšení morálky a výkonu týmu. Zahrňte je do svého pracovního života a ta osoba, která se na vás dívá do zrcadla, se může jen usmívat!

12 Nápady pro zlepšení výkonu vašeho manažera:

1. Vytvořte více příležitostí pro individuální diskuze. Je snadné nechat každodenní hasiči zabránit tomu, abychom trávili kvalitní čas s našimi členy týmu.

Bojujte tvrdě, abyste uvolnili nějaké místo v přeplněném kalendáři, jen aby jste mluvili. Vaši členové týmu ocení námahu a tvář.

2. Zastavte mikromanagement. Mikro řídící šéf není oblíbeným nikým. Dobří lidé dělají svoji nejlepší práci, když si nepřehlédnete přes rameno. Dejte jim prostor a nechte jim ukázat, co mohou dělat.

3. Změňte svůj přístup k "důvěře". Místo toho, abyste požadovali, aby každý získal vaši důvěru, zkuste to nejdříve. Všichni si vážíme toho, že nemusíte hýbat hory, abyste získali od vás neochvějné množství důvěry. Podle mých zkušeností budou vaši členové na tomto přístupu reagovat nejen tím, že vám důvěřují rychleji, ale že budete tvrdě usilovat o překonání vašich očekávání.

4. Vyhněte se tomu, abyste se stali vrásčitým mostěm řapíkatým . Během rozhovorů se zaměstnanci významného prodejce jsem se dozvěděl o tomto barevném a méně než žádoucím manažerském typu. Mostem ještěrka je ten správce, který zůstává pevně zasazen do křesla a pozoruje skladovatele z pozorovacího paluby a pepřuje je pravidelnou a často nepodloženou kritikou.

Nikdo nemá rád nebo respektuje tuto postavu. Odtáhněte se od stolu a vložte se do práce vašeho podniku a učit se z vašeho týmu a jejich výzvám.

5. Ukončete snahu být nejchytřejší osobou v každé konverzaci. Podíval jsem se na svůj popis práce a neviděl jsem žádné požadavky, které by stanovily, že musíte být vždy nejchytřejší v místnosti.

Nezapomeňte, že je vaší úlohou najmout a rozvíjet lidi, kteří jsou chytřejší než vy.

6. Zvyšte tok informací do týmu . Všichni ve vašem týmu chtějí vědět, jak firma dělá a zda prodejní tým přistál na této velké zakázce. Nastavte pravidelné relace aktualizace, ve kterých informujete svůj tým o výsledcích firmy. Ujistěte se, že mají příležitost klást otázky. Skvělou technikou je pozvat jiného vedoucího ke každému setkání, aby zvládl větší strategické otázky. Vedoucí pracovníci oceňují čas, kdy se váš tým a členové vašeho týmu seznámí s vedoucími pracovníky, když se seznámí s výkonem firmy.Skutečná výhra.

7. Naučte se a žijte poměr 3: 1. Dodávejte třikrát tolik pozitivní zpětné vazby jako konstruktivní (negativní druh). Jen si pamatujte, že pozitivní zpětná vazba musí být dobře vydělaná a behaviorální povahy.

8. Ukončete těžké rozhovory. Dobří lidé chtějí získat informace o tom, jak zlepšit. Nikdo nevyhrává, když se vyvarujete diskurzivní konverzace.

9. Další informace . Pokud nejste čtení a učení, pohybujete se směrem vzad rychlostí změny. Od průmyslových časopisů až po nejnovější časopisy a bestsellery v oblasti obchodu neexistuje žádná omluva pro to, aby se vaše čtení nezachovalo.

A samozřejmě, neomezujte se na průmyslové nebo podnikové jízdné. Jakékoli téma nebo žánr, který vás vystavuje myšlenkám, přístupům a historii, slouží tomuto účelu. Sdílejte své poznatky a poznatky s členy týmu. Kudos, pokud vy nebo vaši členové týmu identifikujete nápady, které můžete zahrnout pro zlepšení výkonu.

10. Pomozte Vašemu týmu číst více . Vytvořte a financujte diskusní skupinu pro čtení. Získejte tým začátkem počátečních pár titulů a nechte je, aby se rozhodli pro budoucnost. Ujistěte se, že plánujete čas se setkat a diskutovat o knihách. Jeden z manažerů lidských zdrojů uspořádal dobře pořádaný měsíční čtenářský diskusní diskusní pořádek po obědě s pizzou nebo pod ním. Starší softwarový inženýr na měsíc diskutoval o týdenním setkání. Najděte přístup, který vyhovuje vaší kultuře a plánu.

11. Naplánujte přestávky pro váš tým . Spouštíme většinu našich obchodů a týmů, jako jsme v trvalém spěchu. Vytvoření příležitostí pro některé mozkové stimulační down-time. Vezměte svůj tým na polní výlet několikrát za rok. Kudos, pokud můžete využít výlet do terénu pro nějaký kreativní brainstorming na pracovišti. Manažer zákaznického servisu vím pravidelně naplánovat výlety se svými týmy v podnicích (v nesouvisejících odvětvích) známých pro pozoruhodné služby zákazníkům. Vždy se vracejí do kanceláře s nápady na posílení jejich výkonu.

12. Obnovte svůj slib, že budete žít podle Coach's Credo. Když se věci děje špatně, je to chyba trenéra. Když se něco děje správně, je to kvůli týmu.

Spodní linie pro nyní:

Máte náročnou práci. Jste na háku pro dosažení skvělých výsledků a podporu neustálého zlepšování. Není pochyb o tom, jak dělat věci prostřednictvím ostatních, je těžká, často frustrující práce. Nicméně, veškerá práce, kterou děláte na podporu zdravého pracovního prostředí, které je bez strachu a zbytečného stresu, bude na vaší misi platit obrovské dividendy, aby se posílily výsledky.