Hledání významu ve své roli jako manažera

Potřebujete najít nový účel pro vaši práci? Chtěli byste svou práci jako manažer více odměňovat? Pomocí těchto tipů můžete svou roli přehodnotit.

Je to výuka a vedení, ne dohlížející:

Představa manažera jako supervizora, pozorování všech aspektů práce a kroků k nápravě nebo disciplíně, když lidé nejsou v souladu s pracovními standardy nebo tempem, je zbylá známka z posledních etap průmyslové revoluce.

Dnešní manažer musí sloužit více jako průvodce a učitel pro následující otázky:

• Pomáhá všem týmům porozumět tomu, jak se jejich role spojí s cíli skupiny a organizací.
• Převedení strategických cílů vrcholového vedení do programů a přístupů, které je přivedou k životu.
• Odhaluje kolegům nové myšlenky a přístupy k posílení výkonu na individuální a skupinové úrovni.
• Pomáháme týmu se orientovat v náročných otázkách a etických dilematích, pokud volby nejsou jasné a rozhodnutí mají důsledky.

Rozvoj, nikoli disciplinování:

Dnešní efektivní manažer je spíše talentovým skautorem a vývojářem talentu než někdo, kdo se zajímá o to, co dělá každý každou hodinu. Mezi klíčové body této práce patří:

• Skauting pro jednotlivce, kteří projevují potenciál uspět a růst v pracovním prostředí a kultuře firmy.
• Pomáhá jednotlivcům rozpoznat své silné stránky a vytvářet příležitosti pro jejich další rozvoj a využití těchto dovedností a schopností.

• Poskytování jasných, včasných zpětných vazeb a koučování ohledně řešení nebo eliminace chování, které snižují špičkový výkon.
• Mentoring jednotlivců, kteří považují své dlouhodobé kariéry a plány.

Vytvoření prostředí pro úspěch k rozkvětu

Když píšu nebo mluvím o pracovním prostředí, mnozí lidé okamžitě předpokládají, že odkazuji na fyzické vlastnosti pracovního prostoru.

Zatímco fyzické atributy hrají roli v podpoře spolupráce a tvořivosti, pracovní prostředí, které popisuji, je spíše o kultuře v týmu. Zahrnuje:

• Jak lidé vnímají, že se s nimi zachází. Hodnotí se jako jednotlivci a zachází s respektem a spravedlností?
• Ať už jsou lidé bez strachu v práci. Jsou pohodlně navrhnout nové myšlenky nebo experimentovat s novými přístupy?
• Členy týmu uznávají potřebu být odpovědní za jejich příspěvky a závazky?
• Mají důvěru, kterou jejich manažer bude podporovat a kdy bude potřeba, bránit je?

Formování a vytváření pozitivního pracovního prostředí založeného na sdílených hodnotách úcty, důvěry a odpovědnosti je kritickou součástí role manažera v dnešním světě.

Hledání významu ve smyslu jako správce

Jeden ranný mentor pravidelně odkazoval na frázi, "Pamatujte si, je to všechno o cestě", při poslechu mých nejnovějších frustrací a výzev. Vzpomínám si, že úplně nerozumím významu jejích slov. Hledal jsem pomoc uprostřed tornáda na pracovišti a tady tento jedinec sdílel filozofii.

Ukázalo se, že má pravdu.

Od té doby, když se zamyslíte nad vaší kariérou, budete si pamatovat lidi a týmovou práci a kamarádství a zkušenosti společné práce.

Na co si nevzpomínáte nebo na kterých se staráte jsou čtvrtletní čísla, rozpočty nebo bolesti hlavy. Cesta k práci a společnému sdílení a učení bude vládnout nejvyšší ve vaší paměti. Výzvou pro mnohé z nás je, jak udržet to v kontextu v rámci tady a nyní a nalézt účel v naší každodenní práci jako manažer.

5 Nápady pro hledání významu a účelu v práci:

1. Uvědomte si příležitost, kterou musíte pozitivně ovlivnit život někoho prostřednictvím svého úsilí jako manažera.

Získání šance na někoho nebo prokázání podpory pro ně po selhání může mít dlouhotrvající zvlnění účinky v životě našich spolupracovníků. Manažer, který věřil v moje schopnosti jako mladý profesionál, aby udělal práci na mnohem vyšší úrovni, i přes můj nedostatek zkušeností mi dal dar sebevědomí. Jediný, který jsem neměl jinou možnost, než ukončit smyčku zpátky o deset let později, a nabídl, že respekt, který jsem mu ukázal v procesu, ho donutil, aby přehodnotil, kde se pokazil.

Během této obtížné situace se rozhodl změnit svou kariéru a život.

2. Podívejte se zpět do zpětného zrcátka jednou za rok a obdivujte vzdálenost, kterou jste vy a členové týmu cestovali a co jste vytvořili.

Často se práce cítí jako nekonečný spěch, který vypálí požáry a řeší krize. Dobré týmy vedené aktivními manažery se nicméně učí posílit výkonnost, zlepšit kvalitu, inovovat, vyzkoušet nové věci a pomalu, každodenně se objevovat. Jeden manažer použil nový fiskální rok na začátek, aby nemluvil tolik o očekávaných cílech, ale požádal tým, aby se v předchozím roce zadíval dozadu a identifikoval všechny ty věci, které fungovaly, a že chtějí dělat více z toho nadcházející období. Cíle bylo snadné strávit, když se na filtr zajímalo tolik pozitivních úspěchů a chování.

3. Posílení koučovacích schopností a pomoc jednotlivcům při prosazování nových úrovní výkonu.

Procházka ve dveřích ráno s poznatkem, že nejdůležitější práce, kterou můžete dělat po celý den, je nabídnout pomoc při koučování prostřednictvím dodávání konstruktivní a pozitivní zpětné vazby, která nastavuje tón pro pozitivní den. Dobří lidé chtějí zpětnou vazbu. Oceňují pomoc při rozvíjení svých sil a překonávání nebo překonávání svých slabostí. A vaše práce, která pomáhá lidem rozvíjet se prostřednictvím série jedinečných a náročných zážitků, je formou projevující vysoký respekt k vašim spolupracovníkům.Pamatujte, že dnešní členové týmu jsou zítřejší vedoucí pracovníci, vedoucí pracovníci a dokonce i generální ředitelé. Vaše koučování může změnit trajektorii jejich kariéry a životů.

4. Zaměřte se na posílení pracovního prostředí každý den.

Pozitivní pracovní prostředí je výsledkem téměř nekonečných interakcí, které máme jako manažery každý den. Každé setkání a každé setkání je příležitostí ukázat jednotlivcům a většímu týmu, že hodnoty úcty, důvěry a odpovědnosti jsou skutečné a smysluplné.

5. Vezměte si špatné dny na krok a nezapomeňte, že zítra začnete čerstvé.

Navigace a učení se z bojů je součástí cesty. Budete mít špatné dny - my všichni budeme. Skvělá zpráva je, že zítra dostanete zítra. A problémy, které se jednoho dne zdají náročné, jsou po nočním spánku vždy snadněji řešitelné.

Zrátané podtržení:

Život manažera je spíše o počtech, produktivitě a termínech a jedná se o problematické otázky lidí. Denní práce a stresory jsou vždy přítomny. Zaměřte se však na příležitosti, které máte k podpoře a rozvoji ostatních při vytváření prostředí, které vyvolaje to nejlepší ve vašich spolupracovnících, a získáte tak ocenění za svůj skutečný účel jako manažer. Dlouho poté, co jste zapomněli čísla a výsledky, budete si pamatovat lidi, kteří vás a lidi, na kterých jste byli schopni pozitivně ovlivnit. Nezapomeňte si vychutnat cestu!